La importancia de la planificación de la sucesión

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La planificación de la sucesión es una parte esencial de hacer negocios, sin importar qué tan seguro parezca su futuro. Es fácil postergar la planificación cuando todo parece ir tan bien, ¿verdad? Incorrecto. Ahora es el momento de comenzar la planificación de la sucesión. Aquí hay diez razones por las que no puede, y no debería, esperar:

La planificación de la sucesión es una parte esencial de hacer negocios, sin importar qué tan seguro parezca su futuro. Es fácil postergar la planificación cuando todo parece ir tan bien, ¿no? Incorrecto. Ahora es el momento de comenzar la planificación de la sucesión. Aquí hay algunas razones por las que no puede, y no debería, esperar:

  • No puedes planear para el desastre. No importa lo buenos que sean usted y su personal en las proyecciones de ingresos o en las predicciones económicas, nadie puede realmente planificar el desastre. Ya sea una enfermedad imprevista, un desastre natural o la decisión de un CEO de retirarse repentinamente, las razones para tener un plan de sucesión en marcha antes de que sea necesario son infinitas. Entonces, si bien no puede planear un desastre, puede poner en marcha una serie de contingencias que ayudarán a su empresa a mantenerse a flote si, de hecho, ocurre una catástrofe.
  • La planificación de la sucesión beneficia al negocio. ahora. Al igual que las prácticas comerciales han evolucionado a lo largo de los años, la planificación de la sucesión también ha crecido y cambiado. Ya no es un plan al que solo se puede acceder cuando el liderazgo va a cambiar; Se puede usar un plan de sucesión antes de que sea necesaria su intención "real". Puede usarse para desarrollar un liderazgo sólido, ayudar a una empresa a sobrevivir a los cambios diarios en el mercado y obligar a los ejecutivos a revisar y examinar los objetivos actuales de la empresa.
  • La planificación de la sucesión da voz a sus colegas. Si dirige una empresa familiar, el proceso de planificación de la sucesión le dará a los miembros de la familia la oportunidad de expresar sus necesidades y preocupaciones. Dándoles esa voz también ayudará a crear un sentido de responsabilidad en toda la organización, lo cual es fundamental para una planificación exitosa de la sucesión. Resista la tentación de cargar únicamente todo el peso de crear y luego sostener un plan.
  • Un plan de sucesión puede ayudar a mantener los ingresos y los gastos de apoyo. Hablar de dinero debería ser una prioridad. La gente generalmente no quiere trabajar gratis y las cosas no se pagan por sí mismas. Un plan de sucesión puede proporcionarle respuestas a lo que usted y su personal necesitarán para ingresos futuros, así como a qué tipo de gastos puede incurrir una vez que abandone el rol principal de liderazgo. Hágase preguntas sobre sus ingresos anuales y otros beneficios, incluidos el seguro médico y dental para usted y sus dependientes, las primas de seguro de vida pagadas por la empresa, su automóvil, membresías profesionales y otros gastos relacionados con el negocio.
  • La planificación de la sucesión le da un panorama general. Algunas empresas se enfocan erróneamente únicamente en reemplazar ejecutivos de alto nivel. Sin embargo, un buen plan de sucesión puede ir más allá y obligarlo a examinar todos los niveles de empleados. Las personas que hacen el trabajo diario son las que mantienen el negocio. El hecho de no agregarlos a la combinación de planificación de la sucesión podría tener graves consecuencias. A medida que desarrolle su plan, incorpore todos los niveles de administración y sus informes directos.
  • La planificación de la sucesión fortalece las relaciones departamentales. Cuando se produce una comunicación regular entre departamentos, es más probable que experimente sinergia, lo que genera una cultura de fortaleza. Asegúrese de vincular sus actividades de planificación de sucesión con recursos humanos. Después de todo, los recursos humanos se trata de personas. Al incluir Recursos Humanos en la planificación de la sucesión, puede incorporar elementos como el proceso de evaluación de empleados, que puede ayudar a la hora de decidir si cubrir vacantes con candidatos internos.
  • La planificación de la sucesión mantiene el ánimo optimista. El cambio, un componente importante de un plan de sucesión, es emocionante y puede brindar recompensas imprevistas a una empresa. Sin embargo, el cambio puede ser una fuente de tremendo estrés, especialmente cuando los medios de vida de las personas están en juego. Al juntar su plan de sucesión, considere sus efectos positivos en el negocio. La planificación para el futuro es emocionante y, si se realiza correctamente, puede inspirar a sus trabajadores a mantenerse involucrados y mantener la lealtad de la empresa. Es cierto que a menudo se implementa un plan para evitar una catástrofe, pero también es la forma en que la compañía abraza el futuro, una estrategia de negocios que es esencial para la supervivencia.


Vídeo: Apuntes de Negocios: La importancia de la planeación en la sucesión de un CEO - 15 de junio 2015


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