En busca del modelo de negocio perfecto: aumento de la utilidad marginal

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En busca del modelo de negocio perfecto: incremento de la utilidad marginal por j. William gurley "a medida que las compañías continúan avanzando por esta economía fangosa, muchos ejecutivos están analizando las métricas de los clientes en un intento por descubrir un pequeño nugget que podría darles una ventaja competitiva en el mercado.

En busca del modelo de negocio perfecto: aumento de la utilidad marginal

Por J. William Gurley

“A medida que las compañías continúan avanzando en esta economía fangosa, muchos ejecutivos están analizando las métricas de los clientes en un intento por descubrir algunas pequeñas pepitas que podrían darles una ventaja competitiva en el mercado. Los gerentes de mercadotecnia están hojeando pilas de datos de clientes, evaluando todo, desde el costo de la adquisición de clientes hasta la rotación de clientes, la participación en la cartera y la frecuencia de participación de los clientes. ”

- La utilidad marginal es el santo grial de los negocios. Es lo que hace que los clientes y proveedores vuelvan a usted. Es lo que atrae nuevos clientes a usted y todas las compañías exitosas lo implementan bien. -ed

En busca del modelo de negocio perfecto: aumento de la utilidad marginal

Por J. William Gurley

“A medida que las compañías continúan avanzando en esta economía fangosa, muchos ejecutivos están analizando las métricas de los clientes en un intento por descubrir algunas pequeñas pepitas que podrían darles una ventaja competitiva en el mercado. Los gerentes de mercadotecnia están hojeando pilas de datos de clientes, evaluando todo, desde el costo de la adquisición de clientes hasta la rotación de clientes, la participación en la cartera y la frecuencia de participación de los clientes. ”

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En busca del modelo de negocio perfecto: aumento de la utilidad marginal

Por J. William Gurley

“A medida que las compañías continúan avanzando en esta economía fangosa, muchos ejecutivos están analizando las métricas de los clientes en un intento por descubrir algunas pequeñas pepitas que podrían darles una ventaja competitiva en el mercado. Los gerentes de mercadotecnia están hojeando pilas de datos de clientes, evaluando todo, desde el costo de la adquisición de clientes hasta la rotación de clientes, la participación en la cartera y la frecuencia de participación de los clientes. ”

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