Innovando en una crisis

{h1}

A veces, una crisis puede ser lo mejor para un negocio y crear nuevas formas de innovar y crecer en el futuro.

Una lección sorprendente de la crisis económica de los últimos tres años es que la innovación prospera durante una crisis. Las empresas que pueden aprovechar los momentos difíciles para encontrar nuevas formas de crecer tienen una mejor oportunidad de mantener sus negocios cuando la economía mejora. Las siguientes son algunas de las cosas que creo que hemos aprendido durante este tiempo.

La escasez: la clave número uno para la innovación
La mayoría de nosotros hemos aprendido que el ingenio durante una crisis o ante la adversidad puede llevar a una mayor creatividad y, en algunos casos, ideas innovadoras que pueden interrumpir a los competidores y ofrecer un nuevo valor a los clientes. A veces parece que las restricciones provenientes de múltiples direcciones presionan a las empresas para que sean más creativas, encuentren nuevas ideas más rápidamente y les ayuden a deshacerse de las cosas que las han estado frenando. Esto no sucede para todas las compañías, por supuesto, de hecho, una crisis puede llevar a que algunas empresas fracasen porque simplemente no pueden cambiar lo suficientemente rápido.

Un artículo interesante en HBR Online examinó este tema de la escasez que impulsa la innovación con más detalle. El autor, Uri Neren y sus colegas, han encontrado 162 metodologías diferentes de invención e innovación que se utilizan en todo el mundo para impulsar la creatividad y el crecimiento. Algunos de los mejores conocidos son:

  • TRIZ, por ejemplo, un modelo ideado por el inventor ruso Genrich Altshuller, es el método empírico original.
  • SIT (para "Pensamiento sistemático inventivo") es otro enfoque bien conocido, y
  • El método de "Productividad" popularizado por Tor Dahl está respaldado por datos de experiencia sólida

Para mí, el hallazgo más interesante del Sr. Neren y su compañía es que todas estas metodologías coinciden en "el valor de la escasez como un estímulo para la resolución creativa de problemas". El método SIT utiliza la resta y las restricciones y ocho de los 40 enfoques utilizados en el modelo TRIZ aprovechan la escasez. Los resultados de ambos enfoques son impresionantes, especialmente cuando se comparan con otros enfoques más innovadores de "cielo azul". Aquí hay un enlace al artículo de HBR Online: //bit.ly/HBRScarcity

Pasos para tomar
Los pasos que los negocios pueden tomar para innovar con más éxito en tiempos difíciles o en una crisis incluyen lo siguiente:

  1. Aproveche la crisis imponiendo deliberadamente restricciones a su innovación interna, desarrollo de productos o procesos de creatividad. Esto podría significar reducir los plazos, reducir los recursos al núcleo, elevar el nivel de expectativas u otros enfoques.
  2. Una vez que se termina la hemorragia, lo que generalmente implica reducir costos, no pierda de vista las formas de mejorar las debilidades en el negocio o las oportunidades para interrumpir las debilidades de los competidores.
  3. Utilice la crisis para que todos en la compañía se centren en sus fortalezas y "activos ocultos" y en la comprensión de que la "innovación disruptiva" es importante para el futuro de la compañía.
  4. Encuentre formas de eliminar capas de burocracia que impiden desarrollar y actuar sobre nuevas ideas, y mientras lo hace, haga que las personas adecuadas ocupen los lugares adecuados dentro de la empresa para estimular la innovación y el crecimiento rentable.
  5. Comprométase a hacer una investigación que descubra nuevas oportunidades de crecimiento o desarrolle nuevas ideas disruptivas
  6. Cubra sus apuestas y no confíe solo en una o dos ideas nuevas, use el enfoque de la escasez que impulsa la innovación comprometiéndose a generar continuamente nuevas ideas, evaluándolas y decidiendo cuáles son dignas de un mayor desarrollo.

En la práctica, a veces una crisis puede ser lo mejor para un negocio y crear nuevas formas de innovar y crecer en el futuro.

Una lección sorprendente de la crisis económica de los últimos tres años es que la innovación prospera durante una crisis. Las empresas que pueden aprovechar los momentos difíciles para encontrar nuevas formas de crecer tienen una mejor oportunidad de mantener sus negocios cuando la economía mejora. Las siguientes son algunas de las cosas que creo que hemos aprendido durante este tiempo.

La escasez: la clave número uno para la innovación
La mayoría de nosotros hemos aprendido que el ingenio durante una crisis o ante la adversidad puede llevar a una mayor creatividad y, en algunos casos, ideas innovadoras que pueden interrumpir a los competidores y ofrecer un nuevo valor a los clientes. A veces parece que las restricciones provenientes de múltiples direcciones presionan a las empresas para que sean más creativas, encuentren nuevas ideas más rápidamente y les ayuden a deshacerse de las cosas que las han estado frenando. Esto no sucede para todas las compañías, por supuesto, de hecho, una crisis puede llevar a que algunas empresas fracasen porque simplemente no pueden cambiar lo suficientemente rápido.

Un artículo interesante en HBR Online examinó este tema de la escasez que impulsa la innovación con más detalle. El autor, Uri Neren y sus colegas, han encontrado 162 metodologías diferentes de invención e innovación que se utilizan en todo el mundo para impulsar la creatividad y el crecimiento. Algunos de los mejores conocidos son:

  • TRIZ, por ejemplo, un modelo ideado por el inventor ruso Genrich Altshuller, es el método empírico original.
  • SIT (para "Pensamiento sistemático inventivo") es otro enfoque bien conocido, y
  • El método de "Productividad" popularizado por Tor Dahl está respaldado por datos de experiencia sólida

Para mí, el hallazgo más interesante del Sr. Neren y su compañía es que todas estas metodologías coinciden en "el valor de la escasez como un estímulo para la resolución creativa de problemas". El método SIT utiliza la resta y las restricciones y ocho de los 40 enfoques utilizados en el modelo TRIZ aprovechan la escasez. Los resultados de ambos enfoques son impresionantes, especialmente cuando se comparan con otros enfoques más innovadores de "cielo azul". Aquí hay un enlace al artículo de HBR Online: //bit.ly/HBRScarcity

Pasos para tomar
Los pasos que los negocios pueden tomar para innovar con más éxito en tiempos difíciles o en una crisis incluyen lo siguiente:

  1. Aproveche la crisis imponiendo deliberadamente restricciones a su innovación interna, desarrollo de productos o procesos de creatividad. Esto podría significar reducir los plazos, reducir los recursos al núcleo, elevar el nivel de expectativas u otros enfoques.
  2. Una vez que se termina la hemorragia, lo que generalmente implica reducir costos, no pierda de vista las formas de mejorar las debilidades en el negocio o las oportunidades para interrumpir las debilidades de los competidores.
  3. Utilice la crisis para que todos en la compañía se centren en sus fortalezas y "activos ocultos" y en la comprensión de que la "innovación disruptiva" es importante para el futuro de la compañía.
  4. Encuentre formas de eliminar capas de burocracia que impiden desarrollar y actuar sobre nuevas ideas, y mientras lo hace, haga que las personas adecuadas ocupen los lugares adecuados dentro de la empresa para estimular la innovación y el crecimiento rentable.
  5. Comprométase a hacer una investigación que descubra nuevas oportunidades de crecimiento o desarrolle nuevas ideas disruptivas
  6. Cubra sus apuestas y no confíe solo en una o dos ideas nuevas, use el enfoque de la escasez que impulsa la innovación comprometiéndose a generar continuamente nuevas ideas, evaluándolas y decidiendo cuáles son dignas de un mayor desarrollo.

En la práctica, a veces una crisis puede ser lo mejor para un negocio y crear nuevas formas de innovar y crecer en el futuro.


Vídeo: CRECIENDO EN TIEMPOS DE CRISIS, INNOVAR O MORIR 2017


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com