Lecciones de innovación de Steve Jobs

{h1}

Steve jobs y apple pueden enseñarnos mucho sobre cómo innovar y hacer crecer nuestros negocios de manera rentable.

Esta semana nos enteramos de que Steve Jobs tomará otro permiso de ausencia para tratar los problemas de salud. La mayoría de nosotros, seamos fanáticos de Apple o no, le deseamos una pronta recuperación.

He estado intrigado durante años por lo que su increíble éxito nos puede enseñar sobre la innovación y el crecimiento rentable. A continuación hay algunas gemas que creo que vale la pena explorar.

Liderar, no seguir
Steve Jobs siempre ha sido mucho más un líder que un gerente, y algunos podrían decir que bajo él Apple se ha convertido en un culto a la personalidad. Pero creo que su mayor fortaleza es como constructor: todos conocemos los increíblemente excelentes productos y servicios de Apple, pero creo que su legado más duradero será su éxito en convertir a Apple en un increíble motor de innovación y crecimiento rentable. Jim Collins de Bueno a excelente en otras palabras, la fama lo llamaría “construcción del reloj frente al tiempo”, para construir una organización duradera que se mantendrá por mucho tiempo en el futuro más allá de la permanencia de las personas que la hicieron exitosa.

Liderar al consumidor es una de las grandes fortalezas de Steve Jobs y debe ser una lección clave de innovación para cualquier empresa. En una entrevista poco después de que se lanzara el iPad en la primavera de 2010, se le preguntó a Jobs qué estudios de consumidores y estudios de mercado hizo Apple para guiar el desarrollo del iPad. Él respondió: "Ninguno, no es tarea del consumidor saber lo que quiere".

La lección para el resto de nosotros, los mortales, es "encontrar productos, servicios o nuevos valores que los clientes aún no saben que necesitan". Algunos podrían llamar a esto la capacidad de ver a la vuelta de la esquina, lo que mucha gente cree que es Steve Jobs. fuerza real La creación de nuevas ofertas sobre la base de las tendencias emergentes, la comprensión de las necesidades de los clientes y una comprensión instintiva de lo que las personas quieren está en el corazón de este enfoque de la innovación. Crea la oportunidad para los "océanos azules" de mercados sin competidores y una rentabilidad significativa. Solo mire lo que Apple ha logrado en los últimos 10 años.

No One Size se adapta a todas las soluciones
Otra cosa que hemos aprendido de Steve Jobs sobre la innovación es la necesidad de desarrollar un enfoque de la innovación que sea específico para cada compañía. No existe un enfoque de "una talla para todos" para la innovación, claramente hay muchos modelos de innovación disponibles para guiar el camino, pero tenga cuidado de usar el enfoque de otra persona.

El caso en cuestión en Apple se relaciona con la "Innovación abierta". Muchos académicos y escritores de administración se han enamorado de la innovación abierta desde que fue popularizado por Henry Chesbrough en su libro sobre el tema y el éxito que AG Lafley usó para reinventar Procter & Jugar. La innovación abierta sostiene que las empresas pueden y deben usar ideas externas y fuentes externas para la propiedad intelectual, así como las internas para encontrar nuevas formas de crecer. Tiene mucho sentido para muchas empresas, pero no para Steve Jobs y Apple, que son notoriamente cerradas en su enfoque de la innovación. Pero seguro que funciona para Apple.

Los medios justifican los fines.
A la mayoría de nosotros nos han hecho creer lo contrario. Sin embargo, según mi experiencia, cuando las empresas siguen sus propios caminos hacia la innovación que enfatizan sus valores y fortalezas a la hora de diseñar, fabricar y vender productos innovadores, en muchos casos siguen los resultados positivos. Este es el enfoque del motor de innovación para el crecimiento rentable y Apple es un ejemplo perfecto. La mayoría de nosotros comprendemos el enfoque no tradicional de la innovación que Apple ha adoptado a lo largo de los años, que sigue claramente el punto de vista de Steve Jobs. Así que aquí hay una rápida visión de los resultados en Apple para 2010:

  • 71% de crecimiento en ingresos en 2010 y 60% más previsto para el primer trimestre de 2011: totalmente increíble para una empresa del tamaño de Apple
  • 50% de crecimiento en los mercados de la región de Asia-Pacífico y Japón.
  • iTunes ahora genera $ 4B en ventas anuales
  • Las ventas de iPhone aumentaron 86% en el cuarto trimestre de 2010: Apple no puede ganar lo suficiente, y ahora Verizon comenzará a vender iPhones en febrero
  • El margen bruto de Apple es de 38.5% y tiene $ 60B en efectivo disponible
  • Apple no tiene competencia real en la mayoría de los mercados a los que sirve

Di lo que quieras sobre Steve Jobs y Apple, pero todos podemos aprender algunas cosas sobre la innovación de ellos.

Charlie Alter es dueño de Bentbrook Advisors LLC con sede en Sylvania, Ohio. Se especializa en Estrategia de crecimiento, Innovación y Coaching y puede contactarse en [email protected] Visita //bentbrookadvisors.com Para más información sobre su práctica de asesoramiento empresarial.

Siga a Charlie en Twitter: //twitter.com/#!/cpalter

Esta semana nos enteramos de que Steve Jobs tomará otro permiso de ausencia para tratar los problemas de salud. La mayoría de nosotros, seamos fanáticos de Apple o no, le deseamos una pronta recuperación.

He estado intrigado durante años por lo que su increíble éxito nos puede enseñar sobre la innovación y el crecimiento rentable. A continuación hay algunas gemas que creo que vale la pena explorar.

Liderar, no seguir
Steve Jobs siempre ha sido mucho más un líder que un gerente, y algunos podrían decir que bajo él Apple se ha convertido en un culto a la personalidad. Pero creo que su mayor fortaleza es como constructor: todos conocemos los increíblemente excelentes productos y servicios de Apple, pero creo que su legado más duradero será su éxito en convertir a Apple en un increíble motor de innovación y crecimiento rentable. Jim Collins de Bueno a excelente en otras palabras, la fama lo llamaría “construcción del reloj frente al tiempo”, para construir una organización duradera que se mantendrá por mucho tiempo en el futuro más allá de la permanencia de las personas que la hicieron exitosa.

Liderar al consumidor es una de las grandes fortalezas de Steve Jobs y debe ser una lección clave de innovación para cualquier empresa. En una entrevista poco después de que se lanzara el iPad en la primavera de 2010, se le preguntó a Jobs qué estudios de consumidores y estudios de mercado hizo Apple para guiar el desarrollo del iPad. Él respondió: "Ninguno, no es tarea del consumidor saber lo que quiere".

La lección para el resto de nosotros, los mortales, es "encontrar productos, servicios o nuevos valores que los clientes aún no saben que necesitan". Algunos podrían llamar a esto la capacidad de ver a la vuelta de la esquina, lo que mucha gente cree que es Steve Jobs. fuerza real La creación de nuevas ofertas sobre la base de las tendencias emergentes, la comprensión de las necesidades de los clientes y una comprensión instintiva de lo que las personas quieren está en el corazón de este enfoque de la innovación. Crea la oportunidad para los "océanos azules" de mercados sin competidores y una rentabilidad significativa. Solo mire lo que Apple ha logrado en los últimos 10 años.

No One Size se adapta a todas las soluciones
Otra cosa que hemos aprendido de Steve Jobs sobre la innovación es la necesidad de desarrollar un enfoque de la innovación que sea específico para cada compañía. No existe un enfoque de "una talla para todos" para la innovación, claramente hay muchos modelos de innovación disponibles para guiar el camino, pero tenga cuidado de usar el enfoque de otra persona.

El caso en cuestión en Apple se relaciona con la "Innovación abierta". Muchos académicos y escritores de administración se han enamorado de la innovación abierta desde que fue popularizado por Henry Chesbrough en su libro sobre el tema y el éxito que AG Lafley usó para reinventar Procter Jugar. La innovación abierta sostiene que las empresas pueden y deben usar ideas externas y fuentes externas para la propiedad intelectual, así como las internas para encontrar nuevas formas de crecer. Tiene mucho sentido para muchas empresas, pero no para Steve Jobs y Apple, que son notoriamente cerradas en su enfoque de la innovación. Pero seguro que funciona para Apple.


Vídeo: Secretos de Innovación de Steve Jobs (Apple)


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com