Mapas de innovación Parte 2 (Cómo)

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Uno de los objetivos de los mapas de innovación es revelar las oportunidades que existen en el "espacio en blanco" y crear opciones para desarrollar productos o servicios diferenciados de los que existen actualmente. Un mapa de innovación puede ayudar a encontrar oportunidades para interrumpir a los competidores también.

Esta es la segunda parte de una serie de tres partes sobre el uso de los mapas de innovación para encontrar nuevas oportunidades de crecimiento rentable. En la primera parte discutí por qué debería considerar el uso de mapas de innovación, en esta columna describiré cómo comenzar a desarrollar un mapa de innovación.

¿Por qué usar los mapas de innovación?
Para reforzar Por qué debería considerar usar este proceso, la respuesta típica es encontrar nuevas oportunidades para crecer a través de nuevos productos y servicios que brinden más valor a los clientes y separen a su empresa de la competencia.

Uno de los objetivos de los mapas de Innovación es revelar las oportunidades que existen en el "Espacio en blanco" y crear opciones para desarrollar productos o servicios diferenciados de los que existen actualmente. Un mapa de innovación puede ayudar a encontrar oportunidades para interrumpir a los competidores también.

Los productos disruptivos son aquellos que brindan a los clientes más valor que los productos actuales, generalmente a un precio más bajo. Sin embargo, a veces los productos disruptivos son tan diferentes que crean categorías de productos completamente nuevas y mercados completamente nuevos. Ejemplos incluyen:


  • La bombilla de luz eléctrica (Thomas Edison)

  • Automóviles producidos en masa (Henry Ford)

  • Más recientemente, el iPod y el iPhone, y posiblemente ahora el iPad (Apple)

Paso Uno: Encuadre el contexto
Lo primero que debe hacer es decidir qué aspecto de su negocio va a asignar. Las opciones son normalmente las siguientes, debe elegir una:


  • Productos

  • Los mercados

  • Industrias o

  • Segmentos de clientes

Supongamos que planea centrarse en los productos que su empresa produce hoy para su Mapa de innovación. Incluso si no produce y vende productos directamente, aún puede emplear este proceso. Identifique los productos o servicios más rentables y distintivos que su empresa ofrece a los clientes. Realice una búsqueda en línea de estos productos para familiarizarse con la historia de estos y otros productos similares. Piense en cuáles son los criterios más útiles que usted y sus clientes creen que representan mejor el producto para usar como el X y y Ejes en tu mapa.

Los criterios más típicos son:


  • Calidad y

Conveniencia o Experiencia

Construyendo el Mapa de Innovación:
Aquí hay un ejemplo de un Mapa de Innovación usando Calidad y Conveniencia en los ejes x e y. He mapeado el ejemplo que di la semana pasada de "productos usados ​​para escuchar música" a lo largo del tiempo, que he enumerado a continuación:


  • Grafito 78 rpm registros

  • Radios mono AM

  • LP de 33 rpm

  • Singles a 45 rpm

  • LPs estéreo

  • Radios de transistores

  • Radios estéreo FM

  • Cintas estéreo de 8 pistas

  • Cintas de cassette estéreo

  • Discos compactos

  • Dispositivos MP3

Esto es lo que parece cuando mapeamos este historial de productos:

Mapas de innovación Parte 2 (Cómo): parte

Inténtalo tú mismo
Utilizando este ejemplo de un Mapa de innovación, piense en su negocio y los productos que produce, los mercados a los que sirve, las industrias que representa o los segmentos de clientes en los que se centra. Ahora analice uno de estos usando los ejemplos anteriores.

En el Tercer Segmento de este tema, discutiremos cómo se ven los Espacios Blancos en el Mapa de Innovación y cómo puede usarlos para encontrar nuevas oportunidades para la innovación y el crecimiento.

Esta es la segunda parte de una serie de tres partes sobre el uso de los mapas de innovación para encontrar nuevas oportunidades de crecimiento rentable. En la primera parte discutí por qué debería considerar el uso de mapas de innovación, en esta columna describiré cómo comenzar a desarrollar un mapa de innovación.

¿Por qué usar los mapas de innovación?
Para reforzar Por qué debería considerar usar este proceso, la respuesta típica es encontrar nuevas oportunidades para crecer a través de nuevos productos y servicios que brinden más valor a los clientes y separen a su empresa de la competencia.

Uno de los objetivos de los mapas de Innovación es revelar las oportunidades que existen en el "Espacio en blanco" y crear opciones para desarrollar productos o servicios diferenciados de los que existen actualmente. Un mapa de innovación puede ayudar a encontrar oportunidades para interrumpir a los competidores también.

Los productos disruptivos son aquellos que brindan a los clientes más valor que los productos actuales, generalmente a un precio más bajo. Sin embargo, a veces los productos disruptivos son tan diferentes que crean categorías de productos completamente nuevas y mercados completamente nuevos. Ejemplos incluyen:


  • La bombilla de luz eléctrica (Thomas Edison)

  • Automóviles producidos en masa (Henry Ford)

  • Más recientemente, el iPod y el iPhone, y posiblemente ahora el iPad (Apple)

Paso Uno: Encuadre el contexto
Lo primero que debe hacer es decidir qué aspecto de su negocio va a asignar. Las opciones son normalmente las siguientes, debe elegir una:


  • Productos

  • Los mercados

  • Industrias o

  • Segmentos de clientes

Supongamos que planea centrarse en los productos que su empresa produce hoy para su Mapa de innovación. Incluso si no produce y vende productos directamente, aún puede emplear este proceso. Identifique los productos o servicios más rentables y distintivos que su empresa ofrece a los clientes. Realice una búsqueda en línea de estos productos para familiarizarse con la historia de estos y otros productos similares. Piense en cuáles son los criterios más útiles que usted y sus clientes creen que representan mejor el producto para usar como el X y y Ejes en tu mapa.

Los criterios más típicos son:


  • Calidad y

Conveniencia o Experiencia

Construyendo el Mapa de Innovación:
Aquí hay un ejemplo de un Mapa de Innovación usando Calidad y Conveniencia en los ejes x e y. He mapeado el ejemplo que di la semana pasada de "productos usados ​​para escuchar música" a lo largo del tiempo, que he enumerado a continuación:


  • Grafito 78 rpm registros

  • Radios mono AM

  • LP de 33 rpm

  • Singles a 45 rpm

  • LPs estéreo

  • Radios de transistores

  • Radios estéreo FM

  • Cintas estéreo de 8 pistas

  • Cintas de cassette estéreo

  • Discos compactos

  • Dispositivos MP3

Esto es lo que parece cuando mapeamos este historial de productos:

Mapas de innovación Parte 2 (Cómo): parte

Inténtalo tú mismo
Utilizando este ejemplo de un Mapa de innovación, piense en su negocio y los productos que produce, los mercados a los que sirve, las industrias que representa o los segmentos de clientes en los que se centra. Ahora analice uno de estos usando los ejemplos anteriores.

En el Tercer Segmento de este tema, discutiremos cómo se ven los Espacios Blancos en el Mapa de Innovación y cómo puede usarlos para encontrar nuevas oportunidades para la innovación y el crecimiento.


Vídeo: Curso Prospectiva e innovación parte 2: Roadmap /Hoja de ruta tecnológica


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