Las ventajas y desventajas de contratar trabajadores remotos extranjeros para su pequeña empresa

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Cuando se elimina la geografía de la ecuación de contratación, eres libre de concentrarte en los candidatos más calificados y compatibles, sin importar dónde vivan.

Por alicia williams

El lugar de trabajo del siglo XXI ha visto algunos cambios radicales con respecto a los años anteriores: prevalecen los dispositivos inteligentes, las políticas BYOD y los espacios de oficina no tradicionales. Pero una tendencia se destaca de las otras en popularidad entre los empleados y los empleadores: el trabajo remoto.

Las oportunidades de trabajo remoto están creciendo a pasos agigantados; de hecho, el 38 por ciento de las empresas permite que los empleados trabajen de forma remota de forma regular. Pero al saltar a esta tendencia y comenzar a desarrollar la fuerza laboral remota de su pequeña empresa, es posible que encuentre postulantes ubicados fuera de los EE. UU.

Aunque la gestión de contratistas o empleados remotos internacionales requiere un conjunto diferente de prácticas y procedimientos, es absolutamente posible. Siga leyendo para conocer más a fondo por qué, y cómo, contratar trabajadores remotos con sede en el extranjero.

Beneficios de contratar trabajadores remotos internacionales

Las situaciones de trabajo remoto tienen muchos beneficios para todos los involucrados: los empleados que reciben horarios flexibles suelen ser más felices con sus puestos, y los empleadores pueden ahorrar hasta $ 11,000 por año por empleado remoto. Pero especialmente para los propietarios de pequeñas empresas y para los empresarios, hay algunas cosas que hacen que la contratación de trabajadores remotos con sede en el extranjero sea particularmente ventajosa.

Entre 2014 y 2015, FlexJobs reportó un aumento del 26 por ciento en las publicaciones para trabajadores remotos, lo que indica que la competencia sobre estos trabajadores en los EE. UU. Está en aumento. Afortunadamente, si no está limitado por la contratación de alguien en la ciudad, el estado o el país de su empresa, su grupo de posibles candidatos se amplía ampliamente. Cuando se elimina la geografía de la ecuación, puedes enfocarte en los candidatos más calificados y compatibles, sin importar dónde vivan.

Además, los estudios han encontrado que muchos trabajadores remotos muestran una productividad sustancialmente más alta que los trabajadores de oficina, lo que es bueno tanto para las finanzas como para la eficiencia. Agregue a eso el beneficio de obtener una perspectiva más global de los empleados con sede en el extranjero en las funciones de trabajo del día a día, y está claro que la contratación internacional puede valer la pena.

Cómo contratar trabajadores remotos con base en el extranjero

Los propietarios de pequeñas empresas que realmente aceptan contratar a trabajadores remotos internacionales pueden sentirse intimidados por los obstáculos legales de contratar y pagar a los empleados que viven fuera de los EE. UU. reubicar candidatos internacionales, no aquellos que contratan trabajadores independientes.

Todavía hay cosas que debe tener en cuenta al contratar contratistas fuera de los EE. UU., Pero el proceso es manejable. Aquí hay una guía rápida para ayudarlo a iniciar el camino hacia una contratación internacional exitosa:

1. Entrevista con cuidado. Ya sea que su candidato favorito provenga de un estado u otro país, el proceso de entrevistas para los trabajadores remotos difiere en cierta medida de un proceso de posición interno típico. Skype u otra herramienta de videoconferencia pueden facilitar la entrevista real, pero usted querrá hacer preguntas que aborden la situación del trabajo remoto, específicamente sobre la comunicación y la autogestión. No se olvide de revisar la experiencia pasada y las referencias, de la misma manera que lo haría con cualquier otro empleado.

2. Especifique el tipo de empleo en la oferta. Es común que los trabajadores remotos sean contratados como contratistas independientes, y ese acuerdo es altamente recomendado para contrataciones remotas internacionales. Esto coloca la responsabilidad de informar los ingresos del trabajador que ha contratado, en lugar de su negocio.


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