Esperanza y confianza inspiradoras

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Ayudar a desarrollar empleados significa, en algunos casos, mostrarles cómo seguir adelante a pesar de todas las malas noticias que ven, en correos electrónicos y titulares de periódicos...

Me encantan los titulares. No creo que pudiera escribirlos. De hecho, personas especiales escriben esos titulares, al menos solían hacerlo. Pero me gustan, porque me alertan de lo que realmente necesito leer. Además, por supuesto, me ayudan a pensar qué escribir para este blog. ¿Y no es eso de lo que realmente se trata? Así que esta mañana, aquí está la que me atrapó en el Chicago Tribune: "El grupo de agentes inmobiliarios predice una caída en las ventas". Sin embargo, el subtítulo fue más alentador: "Pero el mercado de la vivienda se recuperará en 2008, según la asociación". La Asociación de Agentes de Bienes Raíces y me hizo pensar en cómo los gerentes compiten con la creación de confianza y la esperanza inspiradora en tiempos inciertos.
Ayudar a desarrollar empleados significa, en algunos casos, mostrarles cómo seguir adelante a pesar de todas las malas noticias que ven, en correos electrónicos, titulares de periódicos (sin importar cuánto ayuden a algunos de nosotros a hacer nuestro trabajo...). Escuchar a veces todo lo malo es difícil de evitar, también, a veces. Entras en la cocina del personal y alguien invariablemente predice el fin del mundo. Alguien entra en su cubo a las 3 pm, justo cuando pensaba que la costa estaba despejada, y se lamenta del precio de la gasolina (vale, ¿quién no?) Y tiene que agregar algo sobre cómo nadie va a tener un trabajo para el Fin de año... y no está bromeando.
No estoy sugiriendo que las personas pongan sus cabezas colectivas en la arena e ignoren el peligro claro y presente (¿quién dijo eso?), Pero creo que es necesario crear un entorno que ofrezca cierto equilibrio, como el gran titular de hoy (SCARY) emparejado con el subtítulo igualmente fabuloso (HOPEFUL / PROMISING). Por ejemplo, cuando las cosas van mal o parece que podrían darse un chapuzón, sea honesto tanto como le sea permitido. Por ejemplo, dígales a las personas que si preguntan algo que posiblemente no pueda responder, ya sea porque simplemente no sabe o porque no puede debido a una decisión de la alta gerencia, les avisará cuando pueda. Su trabajo como gerente es mantener el impulso. A veces, ese impulso puede detenerse repentinamente debido a que este mensaje similar a un virus está circulando en la oficina, el que habla de pesimismo y pesimismo (¿cuántos clichés puedes contar en este post?).
Del mismo modo que al infeliz titular le siguieron algunas noticias alentadoras que necesita para hacer un seguimiento de su poco menos estelar sobre el presente con algo, quiero decir que puede encontrar algo, sobre lo que podría suceder en el camino de las buenas noticias inesperadas en el futuro. Sé que debo sonar completamente fuera de contacto, pero tener esperanza siempre me ha ayudado. Es mi moneda para superar las dificultades que inevitablemente ocurren en el trabajo y en mi vida personal.
Otra razón para emparejar lo malo con lo posible es que puede motivar a su gente a prepararse de una manera que evite que fracasen. Los agentes inmobiliarios exitosos han sabido, por ejemplo, que las cosas se desacelerarán esta primavera. Se mantienen al día con las tendencias, hablan con sus colegas, no meten la cabeza en la arena y, en lugar de no querer saber qué puede perjudicarles, descubren estratégicamente cómo van a tratar.
Hágase un favor a usted mismo ya los demás manteniendo un cierto equilibrio entre las malas noticias y las cosas que llegan a los adornos (claramente voy por un cliché aquí...).

Me encantan los titulares. No creo que pudiera escribirlos. De hecho, personas especiales escriben esos titulares, al menos solían hacerlo. Pero me gustan, porque me alertan de lo que realmente necesito leer. Además, por supuesto, me ayudan a pensar qué escribir para este blog. ¿Y no es eso de lo que realmente se trata? Así que esta mañana, aquí está la que me atrapó en el Chicago Tribune: "El grupo de agentes inmobiliarios predice una caída en las ventas". Sin embargo, el subtítulo fue más alentador: "Pero el mercado de la vivienda se recuperará en 2008, según la asociación". La Asociación de Agentes de Bienes Raíces y me hizo pensar en cómo los gerentes compiten con la creación de confianza y la esperanza inspiradora en tiempos inciertos.
Ayudar a desarrollar empleados significa, en algunos casos, mostrarles cómo seguir adelante a pesar de todas las malas noticias que ven, en correos electrónicos, titulares de periódicos (sin importar cuánto ayuden a algunos de nosotros a hacer nuestro trabajo...). Escuchar a veces todo lo malo es difícil de evitar, también, a veces. Entras en la cocina del personal y alguien invariablemente predice el fin del mundo. Alguien entra en su cubo a las 3 pm, justo cuando pensaba que la costa estaba despejada, y se lamenta del precio de la gasolina (vale, ¿quién no?) Y tiene que agregar algo sobre cómo nadie va a tener un trabajo para el Fin de año... y no está bromeando.
No estoy sugiriendo que las personas pongan sus cabezas colectivas en la arena e ignoren el peligro claro y presente (¿quién dijo eso?), Pero creo que es necesario crear un entorno que ofrezca cierto equilibrio, como el gran titular de hoy (SCARY) emparejado con el subtítulo igualmente fabuloso (HOPEFUL / PROMISING). Por ejemplo, cuando las cosas van mal o parece que podrían darse un chapuzón, sea honesto tanto como le sea permitido. Por ejemplo, dígales a las personas que si preguntan algo que posiblemente no pueda responder, ya sea porque simplemente no sabe o porque no puede debido a una decisión de la alta gerencia, les avisará cuando pueda. Su trabajo como gerente es mantener el impulso. A veces, ese impulso puede detenerse repentinamente debido a que este mensaje similar a un virus está circulando en la oficina, el que habla de pesimismo y pesimismo (¿cuántos clichés puedes contar en este post?).
Del mismo modo que al infeliz titular le siguieron algunas noticias alentadoras que necesita para hacer un seguimiento de su poco menos estelar sobre el presente con algo, quiero decir que puede encontrar algo, sobre lo que podría suceder en el camino de las buenas noticias inesperadas en el futuro. Sé que debo sonar completamente fuera de contacto, pero tener esperanza siempre me ha ayudado. Es mi moneda para superar las dificultades que inevitablemente ocurren en el trabajo y en mi vida personal.
Otra razón para emparejar lo malo con lo posible es que puede motivar a su gente a prepararse de una manera que evite que fracasen. Los agentes inmobiliarios exitosos han sabido, por ejemplo, que las cosas se desacelerarán esta primavera. Se mantienen al día con las tendencias, hablan con sus colegas, no meten la cabeza en la arena y, en lugar de no querer saber qué puede perjudicarles, descubren estratégicamente cómo van a tratar.
Hágase un favor a usted mismo ya los demás manteniendo un cierto equilibrio entre las malas noticias y las cosas que llegan a los adornos (claramente voy por un cliché aquí...).

Me encantan los titulares. No creo que pudiera escribirlos. De hecho, personas especiales escriben esos titulares, al menos solían hacerlo. Pero me gustan, porque me alertan de lo que realmente necesito leer. Además, por supuesto, me ayudan a pensar qué escribir para este blog. ¿Y no es eso de lo que realmente se trata? Así que esta mañana, aquí está la que me atrapó en el Chicago Tribune: "El grupo de agentes inmobiliarios predice una caída en las ventas". Sin embargo, el subtítulo fue más alentador: "Pero el mercado de la vivienda se recuperará en 2008, según la asociación". La Asociación de Agentes de Bienes Raíces y me hizo pensar en cómo los gerentes compiten con la creación de confianza y la esperanza inspiradora en tiempos inciertos.
Ayudar a desarrollar empleados significa, en algunos casos, mostrarles cómo seguir adelante a pesar de todas las malas noticias que ven, en correos electrónicos, titulares de periódicos (sin importar cuánto ayuden a algunos de nosotros a hacer nuestro trabajo...). Escuchar a veces todo lo malo es difícil de evitar, también, a veces. Entras en la cocina del personal y alguien invariablemente predice el fin del mundo. Alguien entra en su cubo a las 3 pm, justo cuando pensaba que la costa estaba despejada, y se lamenta del precio de la gasolina (vale, ¿quién no?) Y tiene que agregar algo sobre cómo nadie va a tener un trabajo para el Fin de año... y no está bromeando.
No estoy sugiriendo que las personas pongan sus cabezas colectivas en la arena e ignoren el peligro claro y presente (¿quién dijo eso?), Pero creo que es necesario crear un entorno que ofrezca cierto equilibrio, como el gran titular de hoy (SCARY) emparejado con el subtítulo igualmente fabuloso (HOPEFUL / PROMISING). Por ejemplo, cuando las cosas van mal o parece que podrían darse un chapuzón, sea honesto tanto como le sea permitido. Por ejemplo, dígales a las personas que si preguntan algo que posiblemente no pueda responder, ya sea porque simplemente no sabe o porque no puede debido a una decisión de la alta gerencia, les avisará cuando pueda. Su trabajo como gerente es mantener el impulso. A veces, ese impulso puede detenerse repentinamente debido a que este mensaje similar a un virus está circulando en la oficina, el que habla de pesimismo y pesimismo (¿cuántos clichés puedes contar en este post?).
Del mismo modo que al infeliz titular le siguieron algunas noticias alentadoras que necesita para hacer un seguimiento de su poco menos estelar sobre el presente con algo, quiero decir que puede encontrar algo, sobre lo que podría suceder en el camino de las buenas noticias inesperadas en el futuro. Sé que debo sonar completamente fuera de contacto, pero tener esperanza siempre me ha ayudado. Es mi moneda para superar las dificultades que inevitablemente ocurren en el trabajo y en mi vida personal.
Otra razón para emparejar lo malo con lo posible es que puede motivar a su gente a prepararse de una manera que evite que fracasen. Los agentes inmobiliarios exitosos han sabido, por ejemplo, que las cosas se desacelerarán esta primavera. Se mantienen al día con las tendencias, hablan con sus colegas, no meten la cabeza en la arena y, en lugar de no querer saber qué puede perjudicarles, descubren estratégicamente cómo van a tratar.
Hágase un favor a usted mismo ya los demás manteniendo un cierto equilibrio entre las malas noticias y las cosas que llegan a los adornos (claramente voy por un cliché aquí...).


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