Integración de objetivos con tareas diarias

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En mi opinión, trabajar para mí es muy superior a trabajar para otra persona. Todavía tengo que trabajar duro, pero al menos puedo obtener una porción más grande de recompensa por ese trabajo duro en lugar de trabajar para ayudar a alguien más a obtener una recompensa. Y ahí radica una de las mayores ventajas para un negocio basado en el hogar. En mi opinión, trabajar para mí es muy superior a trabajar para otra persona. Todavía tengo que trabajar duro, pero al menos puedo obtener una porción más grande de recompensa por ese trabajo duro en lugar de trabajar para ayudar a alguien más a obtener una recompensa. Y ahí radica una de las mayores v

En mi opinión, trabajar para mí es muy superior a trabajar para otra persona. Todavía tengo que trabajar duro, pero al menos puedo obtener una porción más grande de recompensa por ese trabajo duro en lugar de trabajar para ayudar a alguien más a obtener una recompensa. Y ahí radica una de las mayores ventajas para un negocio basado en el hogar.

Un desafío que a menudo enfrento es manejarme a mí mismo. ¿Qué debería hacer hoy? Esa es una pregunta que me hago cada mañana.

A partir de esto, construyo mi lista diaria de "cosas por hacer". Algunas cosas son elementos que debe hacer "Administrativo". Por ejemplo, una fecha límite de impuestos se acerca y yo debe trabajar en el paquete de impuestos para proporcionar a mi contador. Otras cosas son "debe hacer negocios". Estas son cosas relacionadas directamente con las operaciones comerciales, como el cumplimiento de pedidos, la atención a problemas de servicio al cliente, etc. Por razones obvias, debe trabajar en estos Sin embargo, siempre intento agregar un tercer tipo de elemento a mi lista de tareas diarias: "Crecimiento y planificación de negocios". Estas son cosas como investigación de productos y mercados, planificación de comunicados de prensa, ideas de intercambio de ideas, etc.

Es importante para mí incluir los elementos de Business Growth & Planning en las listas de tareas diarias para que siempre esté avanzando hacia objetivos comerciales a largo plazo. Si siempre acabo de cargar mi día con las tareas de "Debe hacer", mi negocio nunca crecerá y terminaré como un hámster en una rueda, siempre trabajando y nunca progresando realmente.

Al final del día, me gusta decir que logré algunas cosas que impulsaron mi negocio hacia sus objetivos. ¿Que pasa contigo? ¿Cómo se “maneja” con respecto a su negocio?

En mi opinión, trabajar para mí es muy superior a trabajar para otra persona. Todavía tengo que trabajar duro, pero al menos puedo obtener una porción más grande de recompensa por ese trabajo duro en lugar de trabajar para ayudar a alguien más a obtener una recompensa. Y ahí radica una de las mayores ventajas para un negocio basado en el hogar.

Un desafío que a menudo enfrento es manejarme a mí mismo. ¿Qué debería hacer hoy? Esa es una pregunta que me hago cada mañana.

A partir de esto, construyo mi lista diaria de "cosas por hacer". Algunas cosas son elementos que debe hacer "Administrativo". Por ejemplo, una fecha límite de impuestos se acerca y yo debe trabajar en el paquete de impuestos para proporcionar a mi contador. Otras cosas son "debe hacer negocios". Estas son cosas relacionadas directamente con las operaciones comerciales, como el cumplimiento de pedidos, la atención a problemas de servicio al cliente, etc. Por razones obvias, debe trabajar en estos Sin embargo, siempre intento agregar un tercer tipo de elemento a mi lista de tareas diarias: "Crecimiento y planificación de negocios". Estas son cosas como investigación de productos y mercados, planificación de comunicados de prensa, ideas de intercambio de ideas, etc.

Es importante para mí incluir los elementos de Business Growth & Planning en las listas de tareas diarias para que siempre esté avanzando hacia objetivos comerciales a largo plazo. Si siempre acabo de cargar mi día con las tareas de "Debe hacer", mi negocio nunca crecerá y terminaré como un hámster en una rueda, siempre trabajando y nunca progresando realmente.

Al final del día, me gusta decir que logré algunas cosas que impulsaron mi negocio hacia sus objetivos. ¿Que pasa contigo? ¿Cómo se “maneja” con respecto a su negocio?


Vídeo: 08 Blog Integración entre departamentos


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