¿Es Groupon.com el ganador incontrolado en la Gran Guerra de Cupones de los Estados Unidos?

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El modelo de negocio es simplemente notable. La empresa adquiere cupones para alimentos, mercaderías y servicios de las empresas, los descuenta, los vende en línea y luego divide los ingresos con el comerciante o el restaurante. Por la mañana, su oferta es solo un pensamiento y para el mediodía 6000 personas literalmente podrían estar caminando con un cupón en busca de su tienda.

(Nota de los bloggers: esta es la segunda de una serie de tres partes sobre la Gran Guerra de Cupones de los Estados Unidos)

En 1936, cuando Dom Botticelli comenzó la salchicha de Dom en el sótano de su casa de Malden, Massachusetts, no tenía idea de que 74 años después, su nieto, Dom, vendería más de 5700 cupones de salchichas en un día en Groupon.com.

Tampoco lo hizo el joven Dom, quien recientemente se graduó de la universidad.

"Fue idea de mi hermana", explicó Boticelli. Y fue una buena de todos los informes iniciales.

Ser capaz de generar dichos números de publicidad astronómicos (no es el viernes después del Día de Acción de Gracias) es un compromiso generoso para cualquier compañía. Y, esos números son poderosos. La pregunta sigue siendo: ¿Son demasiado poderosos? Veamos qué tan bueno es el trato para Dom, el cliente y Groupon.com.

La "Compañía de más rápido crecimiento en Internet", según la revista Forbes, Groupon.com es el genio de 29 años, Andrew Mason. La compañía, que combina el nombre "grupo" y "cupón", vende ofertas en línea (cupones) en una variedad de ciudades en todo el país. Y el mundo.

El modelo de negocio es simplemente notable. La empresa adquiere cupones para alimentos, mercaderías y servicios de las empresas, los descuenta, los vende en línea y luego divide los ingresos con el comerciante o el restaurante. Por la mañana, su oferta es solo un pensamiento y para el mediodía 6000 personas literalmente podrían estar caminando con un cupón en busca de su tienda.

Para cualquier comerciante, restaurador o propietario de un velero, eso podría ser suficiente para hundir el barco.

La semana pasada en San Francisco, Pancho Villa Taqueria vendió 7807 cupones que ofrecían $ 14.00 en alimentos por solo $ 7.00. No está mal teniendo en cuenta que los ingresos del acuerdo fueron de $ 54,649.00.

Y, ¿recuerdas esa analogía del barco? Bueno, The San Francisco Sailing Company vendió 5487 cupones por un valor de $ 76.00 cada uno por $ 35.00 para un ingreso total de $ 192,045.00.

Esos son números que harían flotar el barco de cualquiera. Excepto el restaurante, el comerciante o la empresa de servicios tiene que dividir los ingresos con Groupon.com. Así es como Internet Company se ha convertido en la compañía de más rápido crecimiento en Internet.

Eso todavía deja una buena parte del cambio en la caja registradora del comerciante, hasta que aparecen los titulares de cupones.

San Francisco Sailing Company puede estar enfrentando un problema logístico. La compañía tendría que navegar durante los próximos 274 días, con capacidad para 20 personas al día para cumplir con su compromiso de cupón. Son muchos días de buena navegación en la bahía de San Francisco.

Pero son los dueños de los restaurantes los que pueden encontrar resultados extraordinarios difíciles de tratar. Especialmente si todos vienen con cupón en mano.

Veamos a Dom. Vendió un certificado de $ 20.00 y recibió $ 5.00 en ingresos. Eso significa que su compañía recibirá aproximadamente $ 30,000.0 durante los próximos tres meses, de acuerdo con la política de Groupon.com de enviar tres cheques después de que se cierre la venta.

Dom verá un alto porcentaje de rendimiento en esos certificados y muchos de los clientes gastarán más de $ 20.00. Tenemos que recordar que el cliente es especial en este caso, ya que en realidad gastan dinero en el certificado por lo que están pensando en valor. Y, estarán buscando un gran servicio, valor agregado y nuevas ofertas. Sin embargo, en cada venta donde se usa un certificado, Dom pierde alrededor de $ 10.00. Hipotéticamente, si cada uno de los 5700 compradores de cupones entrara en la tienda y solo usara el valor del cupón, Dom perdería aproximadamente $ 30,000.00 y al final del día su registro se vería muy sombrío.

Pero sabemos que eso no sucederá.

Con un buen servicio al cliente, un personal de ventas bien capacitado que puede vender al cliente y un producto que lo atormenta para que regrese una y otra vez, el hecho de que Groupon.com divida sus ingresos con ellos no es nada de qué preocuparse.

Groupon.com, por otro lado, está en el asiento del pájaro gato. Tienen pocos costos de inventario. Tienen pocas devoluciones y no tienen refrigeradores.

Así que echemos un vistazo al orden de los ganadores.

Groupon.com sale en la parte superior. Obtienen la mitad de los ingresos y venden servicios automatizados. Aunque las salchichas de Dom obtuvieron $ 30,000.00, Groupon obtuvo $ 60,000.00 y usó la mitad del dinero de los Doms durante 60 días.

El cliente obtuvo $ 20.00 en productos por $ 10.00. Terminaron en segundo lugar, justo detrás de Groupon.com.

Y, luego estaba Dom. Tiene que vender $ 20.00 en productos por $ 5.00, casi 5700 veces.

Eso es mucha salchicha.

Mañana: La alternativa de la guerra de cupones...

(Nota de los bloggers: esta es la segunda de una serie de tres partes sobre la Gran Guerra de Cupones de los Estados Unidos)

En 1936, cuando Dom Botticelli comenzó la salchicha de Dom en el sótano de su casa de Malden, Massachusetts, no tenía idea de que 74 años después, su nieto, Dom, vendería más de 5700 cupones de salchichas en un día en Groupon.com.

Tampoco lo hizo el joven Dom, quien recientemente se graduó de la universidad.

"Fue idea de mi hermana", explicó Boticelli. Y fue una buena de todos los informes iniciales.

Ser capaz de generar dichos números de publicidad astronómicos (no es el viernes después del Día de Acción de Gracias) es un compromiso generoso para cualquier compañía. Y, esos números son poderosos. La pregunta sigue siendo: ¿Son demasiado poderosos? Veamos qué tan bueno es el trato para Dom, el cliente y Groupon.com.

La "Compañía de más rápido crecimiento en Internet", según la revista Forbes, Groupon.com es el genio de 29 años, Andrew Mason. La compañía, que combina el nombre "grupo" y "cupón", vende ofertas en línea (cupones) en una variedad de ciudades en todo el país. Y el mundo.

El modelo de negocio es simplemente notable. La empresa adquiere cupones para alimentos, mercancías y servicios de las empresas, los descuenta, los vende en línea y luego divide los ingresos con el comerciante o el restaurante. Por la mañana, su oferta es solo un pensamiento y para el mediodía 6000 personas literalmente podrían estar caminando con un cupón en busca de su tienda.

Para cualquier comerciante, restaurador o propietario de un velero, eso podría ser suficiente para hundir el barco.

La semana pasada en San Francisco, Pancho Villa Taqueria vendió 7807 cupones que ofrecían $ 14.00 en alimentos por solo $ 7.00. No está mal teniendo en cuenta que los ingresos del acuerdo fueron de $ 54,649.00.

Y, ¿recuerdas esa analogía del barco? Bueno, The San Francisco Sailing Company vendió 5487 cupones por un valor de $ 76.00 cada uno por $ 35.00 para un ingreso total de $ 192,045.00.

Esos son números que harían flotar el barco de cualquiera. Excepto el restaurante, el comerciante o la empresa de servicios tiene que dividir los ingresos con Groupon.com. Así es como Internet Company se ha convertido en la compañía de más rápido crecimiento en Internet.

Eso todavía deja una buena parte del cambio en la caja registradora del comerciante, hasta que aparecen los titulares de cupones.

San Francisco Sailing Company puede estar enfrentando un problema logístico. La compañía tendría que navegar durante los próximos 274 días, con capacidad para 20 personas al día para cumplir con su compromiso de cupón. Son muchos días de buena navegación en San Francisco Bahía .

Pero son los dueños de los restaurantes los que pueden encontrar resultados extraordinarios difíciles de tratar. Especialmente si todos vienen con cupón en mano.

Veamos a Dom. Vendió un certificado de $ 20.00 y recibió $ 5.00 en ingresos. Eso significa que su compañía recibirá aproximadamente $ 30,000.0 durante los próximos tres meses, de acuerdo con la política de Groupon.com de enviar tres cheques después de que se cierre la venta.

Dom verá un alto porcentaje de rendimiento en esos certificados y muchos de los clientes gastarán más de $ 20.00. Tenemos que recordar que el cliente es especial en este caso, ya que en realidad gastan dinero en el certificado por lo que están pensando en valor. Y, estarán buscando un gran servicio, valor agregado y nuevas ofertas. Sin embargo, en cada venta donde se usa un certificado, Dom pierde alrededor de $ 10.00. Hipotéticamente, si cada uno de los 5700 compradores de cupones entrara en la tienda y solo usara el valor del cupón, Dom perdería aproximadamente $ 30,000.00 y al final del día su registro se vería muy sombrío.

Pero sabemos que eso no sucederá.

Con un buen servicio al cliente, un personal de ventas bien capacitado que puede vender al cliente y un producto que lo atormenta para que regrese una y otra vez, el hecho de que Groupon.com divida sus ingresos con ellos no es nada de qué preocuparse.

Groupon.com, por otro lado, está en el asiento del pájaro gato. Tienen pocos costos de inventario. Tienen pocas devoluciones y no tienen refrigeradores.

Así que echemos un vistazo al orden de los ganadores.

Groupon.com sale en la parte superior. Obtienen la mitad de los ingresos y venden servicios automatizados. Aunque las salchichas de Dom obtuvieron $ 30,000.00, Groupon obtuvo $ 60,000.00 y usó la mitad del dinero de los Doms durante 60 días.

El cliente obtuvo $ 20.00 en productos por $ 10.00. Terminaron en segundo lugar, justo detrás de Groupon.com.

Y, luego estaba Dom. Tiene que vender $ 20.00 en productos por $ 5.00, casi 5700 veces.

Eso es mucha salchicha.

Mañana: La alternativa de la guerra de cupones...

(Nota de los bloggers: esta es la segunda de una serie de tres partes sobre la Gran Guerra de Cupones de los Estados Unidos)

En 1936, cuando Dom Botticelli comenzó la salchicha de Dom en el sótano de su casa de Malden, Massachusetts, no tenía idea de que 74 años después, su nieto, Dom, vendería más de 5700 cupones de salchichas en un día en Groupon.com.

Tampoco lo hizo el joven Dom, quien recientemente se graduó de la universidad.

"Fue idea de mi hermana", explicó Boticelli. Y fue una buena de todos los informes iniciales.

Ser capaz de generar dichos números de publicidad astronómicos (no es el viernes después del Día de Acción de Gracias) es un compromiso generoso para cualquier compañía. Y, esos números son poderosos. La pregunta sigue siendo: ¿Son demasiado poderosos? Veamos qué tan bueno es el trato para Dom, el cliente y Groupon.com.

La "Compañía de más rápido crecimiento en Internet", según la revista Forbes, Groupon.com es el genio de 29 años, Andrew Mason. La compañía, que combina el nombre "grupo" y "cupón", vende ofertas en línea (cupones) en una variedad de ciudades en todo el país. Y el mundo.

El modelo de negocio es simplemente notable. La empresa adquiere cupones para alimentos, mercaderías y servicios de las empresas, los descuenta, los vende en línea y luego divide los ingresos con el comerciante o el restaurante. Por la mañana, su oferta es solo un pensamiento y para el mediodía 6000 personas literalmente podrían estar caminando con un cupón en busca de su tienda.

Para cualquier comerciante, restaurador o propietario de un velero, eso podría ser suficiente para hundir el barco.

La semana pasada en San Francisco, Pancho Villa Taqueria vendió 7807 cupones que ofrecían $ 14.00 en alimentos por solo $ 7.00. No está mal teniendo en cuenta que los ingresos del acuerdo fueron de $ 54,649.00.

Y, ¿recuerdas esa analogía del barco? Bueno, The San Francisco Sailing Company vendió 5487 cupones por un valor de $ 76.00 cada uno por $ 35.00 para un ingreso total de $ 192,045.00.

Esos son números que harían flotar el barco de cualquiera. Excepto el restaurante, el comerciante o la empresa de servicios tiene que dividir los ingresos con Groupon.com. Así es como Internet Company se ha convertido en la compañía de más rápido crecimiento en Internet.

Eso todavía deja una buena parte del cambio en la caja registradora del comerciante, hasta que aparecen los titulares de cupones.

San Francisco Sailing Company puede estar enfrentando un problema logístico. La compañía tendría que navegar durante los próximos 274 días, con capacidad para 20 personas al día para cumplir con su compromiso de cupón. Son muchos días de buena navegación en San Francisco Bahía .

Pero son los dueños de los restaurantes los que pueden encontrar resultados extraordinarios difíciles de tratar. Especialmente si todos vienen con cupón en mano.

Veamos a Dom. Vendió un certificado de $ 20.00 y recibió $ 5.00 en ingresos. Eso significa que su compañía recibirá aproximadamente $ 30,000.0 durante los próximos tres meses, de acuerdo con la política de Groupon.com de enviar tres cheques después de que se cierre la venta.

Dom verá un alto porcentaje de rendimiento en esos certificados y muchos de los clientes gastarán más de $ 20.00. Tenemos que recordar que el cliente es especial en este caso, ya que en realidad gastan dinero en el certificado por lo que están pensando en valor. Y, estarán buscando un gran servicio, valor agregado y nuevas ofertas. Sin embargo, en cada venta donde se usa un certificado, Dom pierde alrededor de $ 10.00. Hipotéticamente, si cada uno de los 5700 compradores de cupones entrara en la tienda y solo usara el valor del cupón, Dom perdería aproximadamente $ 30,000.00 y al final del día su registro se vería muy sombrío.

Pero sabemos que eso no sucederá.

Con un buen servicio al cliente, un personal de ventas bien capacitado que puede vender al cliente y un producto que lo atormenta para que vuelva una y otra vez, el hecho de que Groupon.com divide sus ingresos con ellos no es nada de qué preocuparse.

Groupon.com, por otro lado, está en el asiento del pájaro gato. Tienen pocos costos de inventario. Tienen pocas devoluciones y no tienen refrigeradores.

Así que echemos un vistazo al orden de los ganadores.

Groupon.com sale en la parte superior. Obtienen la mitad de los ingresos y venden servicios automatizados. Aunque las salchichas de Dom obtuvieron $ 30,000.00, Groupon obtuvo $ 60,000.00 y usó la mitad del dinero de los Doms durante 60 días.

El cliente obtuvo $ 20.00 en productos por $ 10.00. Terminaron en segundo lugar, justo detrás de Groupon.com.

Y, luego estaba Dom. Tiene que vender $ 20.00 en productos por $ 5.00, casi 5700 veces.

Eso es mucha salchicha.

Mañana: La alternativa de la guerra de cupones...


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