¿Es "Influence-za" los administradores de ataque?

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Este post de evelyn en crossroads dispatches me llamó la atención: olvídate de influir por un minuto, sé influyente. La publicación se centra en la relación que las empresas tienen con sus clientes y en cómo esto se manifiesta en su marketing (por ejemplo, blogs corporativos). Aquí hay una buena cita: "los mercadólogos pueden concentrarse de lleno en influir en los puntos de inflexión y generar entusiasmo, y olvidar que una parte valiosa de la ecuación radica en ser capaces de influir en nosotros mismos.

Este post de Evelyn en Crossroads Dispatches me llamó la atención: Olvídate de influir por un minuto, sé influyente. La publicación se centra en la relación que las empresas tienen con sus clientes y en cómo esto se manifiesta en su marketing (por ejemplo, blogs corporativos).

Aquí hay una buena cita: "Los mercadólogos pueden concentrarse de lleno en influir en los puntos de inflexión y generar entusiasmo, y olvidar que una parte valiosa de la ecuación radica en ser nosotros mismos capaces de influir. Si se enfoca únicamente en" difundir ", se pierde totalmente la La mayor ventaja competitiva de los blogs ".

Echa un vistazo a todo el post, es una lectura digna.

Yo diría que lo mismo es cierto para la gestión...

Los gerentes a menudo se enfocan en repartirlo:

Metas
Asignaciones
Actualizaciones
Realimentación
Tareas
Proyectos

¡Hay tanto por hacer! ¿Están algunos gerentes demasiado ocupados para ser influenciables? Creo que sí, y esto es una pena. Cuando los gerentes pasan una cantidad desproporcionada de tiempo tratando de influenciar a otros y menos tiempo siendo capaces de influenciar, ellos:

- No tenga la mejor información para tomar decisiones o repartir las tareas.

- No conozca las formas más eficientes de involucrar mejor a los empleados.

- E, irónicamente, en general tienen menos capacidad para influir en otros (como con el marketing y los clientes).

La publicación de Evelyn termina con:

"¿Por qué, en el mundo, se limita a difundir su palabra cuando le dan los medios para aprender qué es lo que hace que sus clientes funcionen y se comprometan y evolucionen continuamente junto con ellos para construir realmente un gran producto que los clientes desean?

Antigua habilidad de marketing: Influencia.

Nueva habilidad de marketing para agregar a tu repertorio: ser capaz de influir ".

Traducido al management:

¿Por qué parar en el mundo simplemente para difundir su palabra, cuando se le proporcionan los medios para aprender qué es lo que hace que sus empleados se muevan y se comprometan y evolucionen continuamente junto con ellos para construir un excelente lugar de trabajo?

Habilidad de gestión antigua: Influencia.

Nueva habilidad de gestión para agregar a tu repertorio: ser capaz de influir.

No tuve que cambiar muchas palabras - ¡Gracias Evelyn!

Este post de Evelyn en Crossroads Dispatches me llamó la atención: Olvídate de influir por un minuto, sé influyente. La publicación se centra en la relación que las empresas tienen con sus clientes y en cómo esto se manifiesta en su marketing (por ejemplo, blogs corporativos).

Aquí hay una buena cita: "Los mercadólogos pueden concentrarse de lleno en influir en los puntos de inflexión y generar entusiasmo, y olvidar que una parte valiosa de la ecuación radica en ser nosotros mismos capaces de influir. Si se enfoca únicamente en" difundir ", se pierde totalmente la La mayor ventaja competitiva de los blogs ".

Echa un vistazo a todo el post, es una lectura digna.

Yo diría que lo mismo es cierto para la gestión...

Los gerentes a menudo se enfocan en repartirlo:

Metas
Asignaciones
Actualizaciones
Realimentación
Tareas
Proyectos

¡Hay tanto por hacer! ¿Están algunos gerentes demasiado ocupados para ser influenciables? Creo que sí, y esto es una pena. Cuando los gerentes pasan una cantidad desproporcionada de tiempo tratando de influenciar a otros y menos tiempo siendo capaces de influenciar, ellos:

- No tenga la mejor información para tomar decisiones o repartir las tareas.

- No conozca las formas más eficientes de involucrar mejor a los empleados.

- E, irónicamente, en general tienen menos capacidad para influir en otros (como con el marketing y los clientes).

La publicación de Evelyn termina con:

"¿Por qué, en el mundo, se limita a difundir su palabra cuando le dan los medios para aprender qué es lo que hace que sus clientes funcionen y se comprometan y evolucionen continuamente junto con ellos para construir realmente un gran producto que los clientes desean?

Antigua habilidad de marketing: Influencia.

Nueva habilidad de marketing para agregar a tu repertorio: ser capaz de influir ".

Traducido al management:

¿Por qué parar en el mundo simplemente para difundir su palabra, cuando se le proporcionan los medios para aprender qué es lo que hace que sus empleados se muevan y se comprometan y evolucionen continuamente junto con ellos para construir un excelente lugar de trabajo?

Habilidad de gestión antigua: Influencia.

Nueva habilidad de gestión para agregar a tu repertorio: ser capaz de influir.

No tuve que cambiar muchas palabras - ¡Gracias Evelyn!


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