¿Es coaching o algo más?

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El sitio web de clo (director de aprendizaje) ofrece este interesante artículo llamado prueba del gerente: ¿eres un entrenador o un árbitro? Es bueno aclarar qué es el coaching y qué no lo es. Este artículo diferencia el entrenamiento del arbitraje y resalta el círculo vicioso de un gran entrenamiento: los gerentes no entrenan porque no tienen tiempo y no tienen tiempo porque no entrenan lo suficiente. El artículo ofrece las siguientes preguntas para determinar si usted es un árbitro o un entrenador para sus empleados. Responda verdadero o falso a las siguientes preguntas: mis empleados aprenden más al navegar una tarea por sí mismos, por lo

El sitio web de CLO (Director de aprendizaje) ofrece este interesante artículo llamado Cuestionario del gerente: ¿Eres un entrenador o un árbitro?

Es bueno aclarar qué es y qué no es el coaching.

Este artículo diferencia el entrenamiento del arbitraje y resalta el círculo vicioso de un gran entrenamiento: los gerentes no entrenan porque no tienen tiempo y no tienen tiempo porque no entrenan lo suficiente.

El artículo ofrece las siguientes preguntas para determinar si usted es un árbitro o un entrenador para sus empleados. Responda verdadero o falso a las siguientes preguntas:

Mis empleados aprenden más de navegar una tarea por sí mismos, así que me mantengo fuera de su camino.

No hay tiempo para reunirse con las personas antes de cada tarea, así que espero a que acudan a mí en busca de ayuda.

Siempre asigno a las personas tareas que sé que pueden manejar sin mi ayuda.

Me reúno con gente una vez, les digo cómo deben manejar una tarea y luego les dejo que ellos la manejen. Ellos vendrán a verme si necesitan más información.

Es mejor dejar que la gente cometa un error, nunca lo harán dos veces.

Yo añadiría las siguientes preguntas:

1. ¿Es el enfoque sus objetivos / resultados deseados o los suyos? Las conversaciones de coaching deben centrarse en lo que él / ella quiere lograr.

2. ¿Está abierto a una variedad de ideas y resultados o tiene en mente un resultado particular? A veces pensamos que estamos entrenando cuando en realidad solo estamos proporcionando una dirección cortés.

3. ¿Quién es el que más habla? Los entrenadores hacen muchas preguntas abiertas, pero de lo contrario, dejen que la otra persona haga la mayor parte de la conversación.

Aquí hay un par de publicaciones que he hecho sobre coaching:

Preguntas para el Coaching

¿Estás siendo entrenable?

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Es bueno aclarar qué es y qué no es el coaching.

Este artículo diferencia el entrenamiento del arbitraje y resalta el círculo vicioso de un gran entrenamiento: los gerentes no entrenan porque no tienen tiempo y no tienen tiempo porque no entrenan lo suficiente.

El artículo ofrece las siguientes preguntas para determinar si usted es un árbitro o un entrenador para sus empleados. Responda verdadero o falso a las siguientes preguntas:

Mis empleados aprenden más de navegar una tarea por sí mismos, así que me mantengo fuera de su camino.

No hay tiempo para reunirse con las personas antes de cada tarea, así que espero a que acudan a mí en busca de ayuda.

Siempre asigno a las personas tareas que sé que pueden manejar sin mi ayuda.

Me reúno con gente una vez, les digo cómo deben manejar una tarea y luego les dejo que ellos la manejen. Ellos vendrán a verme si necesitan más información.

Es mejor dejar que la gente cometa un error, nunca lo harán dos veces.

Yo añadiría las siguientes preguntas:

1. ¿Es el enfoque sus objetivos / resultados deseados o los suyos? Las conversaciones de coaching deben centrarse en lo que él / ella quiere lograr.

2. ¿Está abierto a una variedad de ideas y resultados o tiene en mente un resultado particular? A veces pensamos que estamos entrenando cuando en realidad solo estamos proporcionando una dirección cortés.

3. ¿Quién es el que más habla? Los entrenadores hacen muchas preguntas abiertas, pero de lo contrario, dejen que la otra persona haga la mayor parte de la conversación.

Aquí hay un par de publicaciones que he hecho sobre coaching:

Preguntas para el Coaching

¿Estás siendo entrenable?

El sitio web de CLO (Director de aprendizaje) ofrece este interesante artículo llamado Cuestionario del gerente: ¿Eres un entrenador o un árbitro?

Es bueno aclarar qué es y qué no es el coaching.

Este artículo diferencia el entrenamiento del arbitraje y resalta el círculo vicioso de un gran entrenamiento: los gerentes no entrenan porque no tienen tiempo y no tienen tiempo porque no entrenan lo suficiente.

El artículo ofrece las siguientes preguntas para determinar si usted es un árbitro o un entrenador para sus empleados. Responda verdadero o falso a las siguientes preguntas:

Mis empleados aprenden más de navegar una tarea por sí mismos, así que me mantengo fuera de su camino.

No hay tiempo para reunirse con las personas antes de cada tarea, así que espero a que acudan a mí en busca de ayuda.

Siempre asigno a las personas tareas que sé que pueden manejar sin mi ayuda.

Me reúno con gente una vez, les digo cómo deben manejar una tarea y luego les dejo que ellos la manejen. Ellos vendrán a verme si necesitan más información.

Es mejor dejar que la gente cometa un error, nunca lo harán dos veces.

Yo añadiría las siguientes preguntas:

1. ¿Es el enfoque sus objetivos / resultados deseados o los suyos? Las conversaciones de coaching deben centrarse en lo que él / ella quiere lograr.

2. ¿Está abierto a una variedad de ideas y resultados o tiene en mente un resultado particular? A veces pensamos que estamos entrenando cuando en realidad solo estamos proporcionando una dirección cortés.

3. ¿Quién es el que más habla? Los entrenadores hacen muchas preguntas abiertas pero de lo contrario, permiten que la otra persona haga la mayor parte de la conversación.

Aquí hay un par de publicaciones que he hecho sobre coaching:

Preguntas para el Coaching

¿Estás siendo entrenable?


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