¿No hay mejor gestión que mala gestión?

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Escuché a dan pink, autor de a whole new mind, hablar el martes por la noche y tuve la oportunidad de hablar con él por un tiempo. Genial, y realmente inteligente! Hice una reseña de su libro aquí y en el blog 1800ceoread aquí. Recomiendo altamente el libro. A pesar de que leí el libro, el mensaje que pronuncié en la charla de dan y que aún no había aceptado (a veces soy grueso) es la importancia del diseño. Lo he escuchado en todas partes, así que no es un concepto nuevo, pero no lo había pensado por mi cuenta.

Escuché a Dan Pink, autor de A Whole New Mind, hablar el martes por la noche y tuve la oportunidad de hablar con él por un tiempo. Genial, y realmente inteligente! Hice una reseña de su libro aquí y en el blog 1800CEOREAD aquí. Recomiendo altamente el libro. A pesar de que leí el libro, el mensaje que pronuncié en la charla de Dan y que aún no había aceptado (a veces soy grosero) es la importancia del diseño. Lo he escuchado en todas partes, por lo que no es un concepto nuevo, pero no lo había pensado desde mi propia perspectiva, como por ejemplo, cómo deberían diseñarse mis productos y servicios.

Creo que necesito aprender más sobre diseño...

De todos modos, en un tema diferente, pero todavía rosado, encontré esto en el blog de Dan Pink:

“Gestión dejando a la gente sola.

Acabo de enterarme de un nuevo artículo fascinante del conocido economista alemán (conocido por los economistas alemanes, es decir) Armin Frank. En un estudio reciente, Frank descubrió que la peor forma de inducir un rendimiento excelente en los empleados era supervisarlos. Cuanta más supervisión tenía un jefe, más se sentía desconfiado el empleado y cuanto más desconfiada se sentía el empleado, más caía su desempeño. En otras palabras, la supervisión logra exactamente lo contrario de su efecto deseado: a menudo reduce la motivación y la eficiencia. Como explica Frank: “Cualquier persona que sospeche de la voluntad de trabajar de sus empleados es, de hecho, castigada por niveles de trabajo deficientes; quien sea optimista y les dé rienda suelta es recompensado ".
Publicado el 19/04 ”.

Aquí está el enlace a la pieza a la que hace referencia.

La mala gestión es peor que ninguna gestión en la mayoría de los casos, creo. Debemos tener esto en cuenta a medida que desarrollamos nuestros equipos y tomamos decisiones de contratación. Promover a ese gerente mediocre puede no ser la mejor opción en lugar de dejar una posición abierta por un tiempo. Y me queda claro que cuando "manejamos a las personas", como en la gestión de microgestión o parental, estamos escuchando "No confío en ti", incluso si esa no es nuestra intención (probablemente sea nuestra creencia en algún nivel aunque, y este es el problema).

¿Qué piensas? Sé que algunos de ustedes son orgullosos micromanagers, ¿cuál es su opinión?

¡Cosas interesantes!

Escuché a Dan Pink, autor de A Whole New Mind, hablar el martes por la noche y tuve la oportunidad de hablar con él por un tiempo. Genial, y realmente inteligente! Hice una reseña de su libro aquí y en el blog 1800CEOREAD aquí. Recomiendo altamente el libro. A pesar de que leí el libro, el mensaje que pronuncié en la charla de Dan y que aún no había aceptado (a veces soy grosero) es la importancia del diseño. Lo he escuchado en todas partes, por lo que no es un concepto nuevo, pero no lo había pensado desde mi propia perspectiva, como por ejemplo, cómo deberían diseñarse mis productos y servicios.

Creo que necesito aprender más sobre diseño...

De todos modos, en un tema diferente, pero todavía rosado, encontré esto en el blog de Dan Pink:

“Gestión dejando a la gente sola.

Acabo de enterarme de un nuevo artículo fascinante del conocido economista alemán (conocido por los economistas alemanes, es decir) Armin Frank. En un estudio reciente, Frank descubrió que la peor forma de inducir un rendimiento excelente en los empleados era supervisarlos. Cuanta más supervisión tenía un jefe, más se sentía desconfiado el empleado y cuanto más desconfiada se sentía el empleado, más caía su desempeño. En otras palabras, la supervisión logra exactamente lo contrario de su efecto deseado: a menudo reduce la motivación y la eficiencia. Como explica Frank: “Cualquier persona que sospeche de la voluntad de trabajar de sus empleados es, de hecho, castigada por niveles de trabajo deficientes; quien sea optimista y les dé rienda suelta es recompensado ".
Publicado el 19/04 ”.

Aquí está el enlace a la pieza a la que hace referencia.

La mala gestión es peor que ninguna gestión en la mayoría de los casos, creo. Debemos tener esto en cuenta a medida que desarrollamos nuestros equipos y tomamos decisiones de contratación. Promover a ese gerente mediocre puede no ser la mejor opción en lugar de dejar una posición abierta por un tiempo. Y me queda claro que cuando "manejamos a las personas", como en la gestión de microgestión o parental, estamos escuchando "No confío en ti", incluso si esa no es nuestra intención (probablemente sea nuestra creencia en algún nivel aunque, y este es el problema).

¿Qué piensas? Sé que algunos de ustedes son orgullosos micromanagers, ¿cuál es su opinión?

¡Cosas interesantes!

Escuché a Dan Pink, autor de A Whole New Mind, hablar el martes por la noche y tuve la oportunidad de hablar con él por un tiempo. Genial, y realmente inteligente! Hice una reseña de su libro aquí y en el blog 1800CEOREAD aquí. Recomiendo altamente el libro. A pesar de que leí el libro, el mensaje que pronuncié en la charla de Dan y que aún no había aceptado (a veces soy grosero) es la importancia del diseño. Lo he escuchado en todas partes, por lo que no es un concepto nuevo, pero no lo había pensado desde mi propia perspectiva, como por ejemplo, cómo deberían diseñarse mis productos y servicios.

Creo que necesito aprender más sobre diseño...

De todos modos, en un tema diferente, pero todavía rosado, encontré esto en el blog de Dan Pink:

Gestión dejando a la gente sola.

Acabo de enterarme de un nuevo artículo fascinante del conocido economista alemán (conocido por los economistas alemanes, es decir) Armin Frank. En un estudio reciente, Frank descubrió que la peor forma de inducir un rendimiento excelente en los empleados era supervisarlos. Cuanta más supervisión tenía un jefe, más se sentía desconfiado el empleado y cuanto más desconfiada se sentía el empleado, más caía su desempeño. En otras palabras, la supervisión logra exactamente lo contrario de su efecto deseado: a menudo reduce la motivación y la eficiencia. Como explica Frank: “Cualquier persona que sospeche de la voluntad de trabajar de sus empleados es, de hecho, castigada por niveles de trabajo deficientes; quien sea optimista y les dé rienda suelta es recompensado ".
Publicado el 19/04 ”.

Aquí está el enlace a la pieza a la que hace referencia.

La mala gestión es peor que ninguna gestión en la mayoría de los casos, creo. Debemos tener esto en cuenta a medida que desarrollamos nuestros equipos y tomamos decisiones de contratación. Promover a ese gerente mediocre puede no ser la mejor opción en lugar de dejar una posición abierta por un tiempo. Y me queda claro que cuando "manejamos a las personas", como en la gestión de microgestión o parental, estamos escuchando "No confío en ti", incluso si esa no es nuestra intención (probablemente sea nuestra creencia en algún nivel aunque, y este es el problema).

¿Qué piensas? Sé que algunos de ustedes son orgullosos micromanagers, ¿cuál es su opinión?

¡Cosas interesantes!


Vídeo: LA BUENA Y MALA PRACTICA EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO


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