¿Hay una pandemia de microgestión?

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Los blogs de manager tools se oponen a un artículo reciente de american way que pintó una imagen de la microgestión como rampante y una crisis. El post se llama there is not y micromanagement "pandemic". Estoy de acuerdo con mt en que las estadísticas son deficientes y están extrapoladas incorrectamente. Estoy de acuerdo con mt en que la caracterización del artículo es un poco extrema y, por lo tanto, no es útil. Dicho esto, creo que la microgestión es una barrera común para el éxito del gerente y del equipo. Y me gustaría estar en desacuerdo con una cita del post de mt: mira, es poco probable que seas un micromanager. (pero si tu equipo lee

Los blogs de Manager Tools se oponen a un artículo reciente de American Way que pintó una imagen de la microgestión como rampante y una crisis. El post se llama There is NOT y Micromanagement "Pandemic".

Estoy de acuerdo con MT en que las estadísticas son deficientes y extrapoladas de manera inexacta.
Estoy de acuerdo con MT en que la caracterización del artículo es un poco extrema y por lo tanto no es útil.

Dicho esto, creo que la microgestión es una barrera común para el éxito del gerente y del equipo. Y me gustaría estar en desacuerdo con una cita del post de MT:

Mira, es poco probable que seas un micromanager. (Pero si tu equipo lee este artículo, pueden pensar que lo eres, ¡solo para sentirte parte de la mayoría!)

Muchos de ustedes leen este posible micromanage a veces. Y esto probablemente se interponga en tu camino. Prefiero pensar en la microgestión como un acto o comportamiento que como una insignia. Así es como defino la microgestión:

Proporcionar más dirección, supervisión, reglas o pautas de lo que es óptimo para fomentar el rendimiento máximo. Cuando hacemos micromanage, nos sobre gestionamos.

Algunas personas piensan que no se puede administrar demasiado, pero no estoy de acuerdo.

¿Por qué hacemos micromanaje?

  • Tenemos una definición de éxito impregnada de control.
  • No confiamos en nuestros empleados (relacionados con el control).
  • Tememos el fracaso (relacionado con el control).
  • No sabemos qué más hacer con nuestros minutos de gestión, así es como aprendimos.
  • Nuestros jefes nos han pedido que administremos en exceso (relacionado con cualquiera de los anteriores).
  • La cultura de trabajo promueve la microgestión (relacionada con el control en algún lugar y en algún momento).
  • Algunas personas necesitan dirección, así que la pegas a todos.

¿Cómo sabemos cuando estamos microgestionando? Esta es una pregunta difícil de responder, pero hay algunos indicadores que son fáciles de reconocer.

  • Cada persona puede necesitar una cantidad diferente de dirección y esto probablemente cambiará con el tiempo. ¿Estás manejando a todos por igual? Si es así, es probable que algunas personas experimenten microgestión (u otras no experimentan lo suficiente).
  • Siente la necesidad de estar presente durante las conversaciones que sus empleados tienen con sus compañeros o gerentes y desea estar muy satisfecho.
  • Usted especifica cómo debe hacerse todo.
  • Solicitas informes de actividad detallados.
  • El liderazgo en su departamento NO cambia con el tema / tarea.
  • Haces todo o casi todo lo que hablas en las reuniones.
  • Su lista de tareas contiene tareas que deben ser realizadas por otra persona (la mayoría de nosotros somos culpables de esto).

Y hay más, seguro. Es difícil llegar a una lista clara y útil porque cada uno de nosotros manifiesta la microgestión de manera diferente.

Esto es lo que sabemos. Crear un entorno donde las personas quieran hacer su mejor trabajo es un desafío y lo que cada persona siente sobre la compañía, el trabajo y su gerente es muy importante. La microgestión se ve diferente para diferentes personas, pero chupa la vida de la gente. Como gerentes debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para asegurarnos de que estamos brindando solo la administración suficiente y no demasiada.

Los blogs de Manager Tools se oponen a un artículo reciente de American Way que pintó una imagen de la microgestión como rampante y una crisis. El post se llama There is NOT y Micromanagement "Pandemic".

Estoy de acuerdo con MT en que las estadísticas son deficientes y extrapoladas de manera inexacta.
Estoy de acuerdo con MT en que la caracterización del artículo es un poco extrema y por lo tanto no es útil.

Dicho esto, creo que la microgestión es una barrera común para el éxito del gerente y del equipo. Y me gustaría estar en desacuerdo con una cita del post de MT:

Mira, es poco probable que seas un micromanager. (Pero si tu equipo lee este artículo, pueden pensar que lo eres, ¡solo para sentirte parte de la mayoría!)

Muchos de ustedes leen este posible micromanage a veces. Y esto probablemente se interponga en tu camino. Prefiero pensar en la microgestión como un acto o comportamiento que como una insignia. Así es como defino la microgestión:

Proporcionar más dirección, supervisión, reglas o pautas de lo que es óptimo para fomentar el rendimiento máximo. Cuando hacemos micromanage, nos sobre gestionamos.

Algunas personas piensan que no se puede administrar demasiado, pero no estoy de acuerdo.

¿Por qué hacemos micromanaje?

  • Tenemos una definición de éxito impregnada de control.
  • No confiamos en nuestros empleados (relacionados con el control).
  • Tememos el fracaso (relacionado con el control).
  • No sabemos qué más hacer con nuestros minutos de gestión, así es como aprendimos.
  • Nuestros jefes nos han pedido que administremos en exceso (relacionado con cualquiera de los anteriores).
  • La cultura de trabajo promueve la microgestión (relacionada con el control en algún lugar y en algún momento).
  • Algunas personas necesitan dirección, así que la pegas a todos.

¿Cómo sabemos cuando estamos microgestionando? Esta es una pregunta difícil de responder, pero hay algunos indicadores que son fáciles de reconocer.

  • Cada persona puede necesitar una cantidad diferente de dirección y esto probablemente cambiará con el tiempo. ¿Estás manejando a todos por igual? Si es así, es probable que algunas personas experimenten microgestión (u otras no experimentan lo suficiente).
  • Siente la necesidad de estar presente durante las conversaciones que sus empleados tienen con sus compañeros o gerentes y desea estar muy satisfecho.
  • Usted especifica cómo debe hacerse todo.
  • Solicitas informes de actividad detallados.
  • El liderazgo en su departamento NO cambia con el tema / tarea.
  • Haces todo o casi todo lo que hablas en las reuniones.
  • Su lista de tareas contiene tareas que deben ser realizadas por otra persona (la mayoría de nosotros somos culpables de esto).

Y hay más, seguro. Es difícil llegar a una lista clara y útil porque cada uno de nosotros manifiesta la microgestión de manera diferente.

Esto es lo que sabemos. Crear un entorno donde las personas quieran hacer su mejor trabajo es un desafío y lo que cada persona siente sobre la compañía, el trabajo y su gerente es muy importante. La microgestión se ve diferente para diferentes personas, pero chupa la vida de la gente. Como gerentes debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para asegurarnos de que estamos brindando solo la administración suficiente y no demasiada.


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