¿El "qué pasa si" es realmente un análisis? ¿Puede prevenir una crisis?

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Inventariar las contingencias.

El análisis de "qué pasaría si", si está de acuerdo en que preguntar repetidamente "qué pasaría si" es un análisis ad nauseam, es una parte indispensable de la toma de decisiones.

Si decido hacer esto y lo otro, entonces ¿qué pasaría si esto y qué pasaría si eso sucediera? Todos en el grupo hacen esto, juntos y solos, y luego juntos de nuevo y solos de nuevo, ad nauseam.

Los consultores altamente acreditados pueden ridiculizar esta idea y luego, en privado, hacerlo en secreto, sabiendo que realmente es crítico.

¿Qué pasa si la demanda del mercado repentinamente hace un cambio drástico y rápido? ¿Cuánto tiempo nos tomará adaptarnos y cómo podríamos hacerlo en función de la naturaleza del cambio? ¿Qué pasa si nos ajustamos pero nos lleva dos años para hacerlo?

¿Qué pasa si explotamos de manera agresiva el aumento de los precios del petróleo, utilizando cada parpadeo del mundo como una supuesta amenaza a la estabilidad en el suministro de petróleo, haciendo que las empresas altamente sensibles al precio del combustible quiebren? ¿Hacemos concesiones especiales con el propósito de manipular la opinión pública, o realmente nos importan las maldiciones sobre la opinión pública?

¿Qué pasa si apostamos por la fecha de las opciones de stock y se descubre?

¿Y si decidimos involucrarnos en un trabajo de conflicto de intereses? Arthur Anderson probablemente no se preocupó por "¿qué pasaría si?" Porque Enron les estaba pagando $ 63,000,000 al año y les pedía que bendijeran las cuentas poco ortodoxas por transacciones peligrosas y no hicieran muchas preguntas en el proceso. Las transacciones a menudo estaban tan fuera de línea que a los abogados se les pidió que opinaran si realmente eran transacciones de buena fe después de recibir descripciones erróneas de cada trato (las transacciones de Andrew Fastow).

¿Por qué no incitamos a Barack Obama a ir a Medio Oriente y Europa, diciendo que carece de experiencia internacional y que, sin hacer eso, no estaría calificado para hablar sobre Medio Oriente y otros asuntos internacionales? ¿No querría la gente de McCain que se hubieran preguntado "qué pasaría si él va allí y se convierte en una gira triunfal?" Tal vez lo hicieron y dieron respuestas negativas. Probablemente no dieron peso a las potencialidades carismáticas y no hicieron ningún análisis de "qué pasaría si" antes de incitar a Obama.

¿Qué pasa si hacemos cerca de esta adquisición y...?

¿Qué pasa si no seguimos el liderazgo de nuestro competidor al ofrecer incentivos promocionales adictivos?

¿Qué sucede si aceptamos otorgar una licencia a VPR Corp para utilizar nuestra tecnología patentada con restricciones y comienzan a afirmar que las restricciones son vagas o inaplicables?

¿Qué sucede si decidimos recortar el dividendo para conservar efectivo hasta que termine esta crisis financiera? ¿Y si no lo hacemos?

¿Qué sucede si retiramos estos productos de rápido movimiento de los corredores y los entregamos a nuestro propio personal de ventas? ¿Qué sucede si los corredores ya no manejan nuestros nuevos productos porque no confían en nosotros para que les permitamos disfrutar de los frutos de los mercados que construyeron para nosotros cuando los productos tienen éxito? ¿Y si eso afecta seriamente y de manera adversa a nuestras futuras adquisiciones de compañías que utilizan agentes para sus productos?

La lista de preguntas y respuestas sobre cada una de estas decisiones sigue y sigue. Los planteo solo para obtener ejemplos sugestivos de la importancia de usar esta técnica para evitar crisis.

¿Qué pasa si me detengo aquí?

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Si decido hacer esto y lo otro, entonces ¿qué pasaría si esto y qué pasaría si eso sucediera? Todos en el grupo hacen esto, juntos y solos, y luego juntos de nuevo y solos de nuevo, ad nauseam.

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¿Y si decidimos involucrarnos en un trabajo de conflicto de intereses? Arthur Anderson probablemente no se preocupó por "¿qué pasaría si?" Porque Enron les estaba pagando $ 63,000,000 al año y les pedía que bendijeran las cuentas poco ortodoxas por transacciones peligrosas y no hicieran muchas preguntas en el proceso. Las transacciones a menudo estaban tan fuera de línea que a los abogados se les pidió que opinaran si realmente eran transacciones de buena fe después de recibir descripciones erróneas de cada trato (las transacciones de Andrew Fastow).

¿Por qué no incitamos a Barack Obama a ir a Medio Oriente y Europa, diciendo que carece de experiencia internacional y que, sin hacer eso, no estaría calificado para hablar sobre Medio Oriente y otros asuntos internacionales? ¿No querría la gente de McCain que se hubieran preguntado "qué pasaría si él va allí y se convierte en una gira triunfal?" Tal vez lo hicieron y dieron respuestas negativas. Probablemente no dieron peso a las potencialidades carismáticas y no hicieron ningún análisis de "qué pasaría si" antes de incitar a Obama.

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¿Qué sucede si decidimos recortar el dividendo para conservar efectivo hasta que termine esta crisis financiera? ¿Y si no lo hacemos?

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La lista de preguntas y respuestas sobre cada una de estas decisiones sigue y sigue. Los planteo solo para obtener ejemplos sugestivos de la importancia de usar esta técnica para evitar crisis.

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