¿Su organización está ansiosa? Diez maneras de decir

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El funcionamiento de una organización demasiado ansiosa no es bueno para la salud de nadie. Tome esta prueba.

Ayer presenté algunos consejos para reducir la ansiedad de Jeffrey Miller, autor de The Anxious Organization, 2ª edición: ¿Por qué las empresas inteligentes hacen cosas tontas?

¿Su organización está ansiosa? Diez maneras de decir: está

. ¿Quieres saber si tu empresa se está ahogando en un océano de ansiedad? Considere las siguientes preguntas del libro de Jeffrey:


  1. ¿Las personas se ponen del lado de otras personas en lugar de tomar partido por los problemas? ¿Forman coaliciones y / o camarillas?

  2. ¿Afirman las personas su territorio en detrimento de la organización en su conjunto? ¿Las batallas, los apuñalamientos y las guerras territoriales son una forma de vida?

  3. ¿Los grupos de trabajo tienden a llegar a un acuerdo rápido, con muy poca discusión o desacuerdo?

  4. ¿Se suele culpar a las personas o departamentos particulares por los problemas organizativos?

  5. ¿Hay algún problema con la rotación disruptiva de los empleados? ¿Las personas renuncian constantemente debido a estrés laboral o insatisfacción con la organización?

  6. Cuando surgen conflictos y problemas, ¿se exhorta a las personas a mostrar más "espíritu de equipo"?

  7. ¿El liderazgo envía instrucciones contradictorias y mensajes mezclados? ¿Los objetivos organizacionales son contradictorios o poco claros?

  8. ¿Tiende la gente a evitar el conflicto evitándose mutuamente? ¿Se esconden en sus oficinas o cubículos, se niegan a devolver las llamadas, etc.?

  9. ¿Se considera la "comunicación mejorada" la solución a todos los problemas y conflictos en lugar de tomar decisiones basadas en principios sólidos?

  10. ¿Se enfatiza la alta productividad como la clave para el bienestar organizacional? ¿Tienes la sensación de que las personas tienen exceso de trabajo?

Si su respuesta a la mayoría de estas preguntas fue un enfático sí, es probable que esté enfrentando un nivel de ansiedad demasiado alto para ser saludable, para sus empleados o para la propia compañía.

"La ansiedad, como cualquier otra cosa en la vida, es mejor en moderación", dice Miller. “Una pequeña cantidad es natural y positiva. Si no hubiera ansiedad en absoluto, nunca se realizaría ningún trabajo. Pero cuando el péndulo oscila demasiado en la otra dirección, pueden ocurrir todo tipo de cosas contraproducentes. No solo los empleados se queman, sino que la organización tiende a tomar muchas malas decisiones comerciales que amenazan su supervivencia a largo plazo.

"Si trabajas para una organización demasiado ansiosa, puede ser una buena idea buscar un nuevo punto de vista", concluye. “A veces solo se necesita una persona para reconocer el ciclo destructivo y salir de él. Podría terminar mejorando en gran medida la rentabilidad de su empresa. De hecho, podrías terminar salvando su vida ".

Ayer presenté algunos consejos para reducir la ansiedad de Jeffrey Miller, autor de The Anxious Organization, 2ª edición: ¿Por qué las empresas inteligentes hacen cosas tontas?

¿Su organización está ansiosa? Diez maneras de decir: para

. ¿Quieres saber si tu empresa se está ahogando en un océano de ansiedad? Considere las siguientes preguntas del libro de Jeffrey:


  1. ¿Las personas se ponen del lado de otras personas en lugar de tomar partido por los problemas? ¿Forman coaliciones y / o camarillas?

  2. ¿Afirman las personas su territorio en detrimento de la organización en su conjunto? ¿Las batallas, los apuñalamientos y las guerras territoriales son una forma de vida?

  3. ¿Los grupos de trabajo tienden a llegar a un acuerdo rápido, con muy poca discusión o desacuerdo?

  4. ¿Se suele culpar a las personas o departamentos particulares por los problemas organizativos?

  5. ¿Hay algún problema con la rotación disruptiva de los empleados? ¿Las personas renuncian constantemente debido a estrés laboral o insatisfacción con la organización?

  6. Cuando surgen conflictos y problemas, ¿se exhorta a las personas a mostrar más "espíritu de equipo"?

  7. ¿El liderazgo envía instrucciones contradictorias y mensajes mezclados? ¿Los objetivos organizacionales son contradictorios o poco claros?

  8. ¿Tiende la gente a evitar el conflicto evitándose mutuamente? ¿Se esconden en sus oficinas o cubículos, se niegan a devolver las llamadas, etc.?

  9. ¿Se considera la "comunicación mejorada" la solución a todos los problemas y conflictos en lugar de tomar decisiones basadas en principios sólidos?

  10. ¿Se enfatiza la alta productividad como la clave para el bienestar organizacional? ¿Tienes la sensación de que las personas tienen exceso de trabajo?

Si su respuesta a la mayoría de estas preguntas fue un enfático sí, es probable que esté enfrentando un nivel de ansiedad demasiado alto para ser saludable, para sus empleados o para la propia compañía.

"La ansiedad, como cualquier otra cosa en la vida, es mejor en moderación", dice Miller. “Una pequeña cantidad es natural y positiva. Si no hubiera ansiedad en absoluto, nunca se realizaría ningún trabajo. Pero cuando el péndulo oscila demasiado en la otra dirección, pueden ocurrir todo tipo de cosas contraproducentes. No solo los empleados se queman, sino que la organización tiende a tomar muchas malas decisiones comerciales que amenazan su supervivencia a largo plazo.

"Si trabajas para una organización demasiado ansiosa, puede ser una buena idea buscar un nuevo punto de vista", concluye. “A veces solo se necesita una persona para reconocer el ciclo destructivo y salir de él. Podría terminar mejorando en gran medida la rentabilidad de su empresa. De hecho, podrías terminar salvando su vida ".


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