¿Está su equipo trabajando hacia un objetivo común? Aprenda los 3 elementos esenciales para lograr la alineación organizacional

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Vaya más allá del término de moda y descubra lo que se necesita para alinear su empresa para que funcione como una a fin de lograr el éxito empresarial.

La alineación organizacional se ha convertido tanto en un término de moda como en un ideal de negocios para "esforzarse por alcanzar". La definición de lo que es varía en la web. Sólo unas pocas versiones que aparecieron después de hacer una búsqueda rápida en Google incluyen:

Proceso de aprovechamiento de las energías creativas y productivas de todos los miembros de su organización para contribuir al logro de los objetivos de la organización ”. - James Heaton, Tronvig Group.

Vinculación de los objetivos de la organización con los objetivos personales de los empleados ". - BusinessDictionary.com

La práctica de poner a todos en la compañía en la misma página ". - Dana Sparks, eHow

Para mí, todos tienen sentido y captan la esencia de lo que significa estar alineado como empresa. La alineación organizacional implica unificar las ambiciones y los esfuerzos de los individuos con conjuntos únicos de fortalezas, habilidades, aspiraciones y activadores motivacionales para lograr el éxito empresarial. Requiere abrazar el individualismo mientras se enfoca en objetivos comunes.

¡Aunque no siempre es fácil, se puede hacer! Como propietario de un negocio, he descubierto que la alineación organizacional se basa en prestar atención constante a las siguientes tres cosas:

1. Comunicación con los miembros del equipo.

Comunicarse con los empleados siempre ha sido una prioridad en CorpNet. Y requiere una cultura de dar y recibir, y flujo y reflujo. Como líder en su empresa, compartir los objetivos de su empresa con los empleados no es suficiente. También debe comunicar claramente los roles de las personas y los departamentos para que se alineen con los objetivos de su empresa.

Siempre he encontrado que la transparencia, las expectativas claras y el seguimiento constante ayudan a mi personal a hacer su trabajo de manera más independiente y avanzar con confianza para lograr iniciativas. También he encontrado que escuchar es tan importante, si no más, que hablar. Al conocer los objetivos profesionales, las necesidades de desarrollo profesional y las ideas de los miembros de su equipo, puede descubrir información valiosa sobre lo que motiva a las personas dentro de su compañía.

2. Los recursos adecuados.

Sin los recursos que necesitan para hacer su trabajo con éxito, los miembros del equipo perderán la confianza en sí mismos y vacilarán en sus esfuerzos. Y eso no es todo: también podrían perder la motivación para trabajar hacia los objetivos de su organización.

Al principio de mi carrera como empresario, aprendí que no hay sustituto para proporcionar las herramientas, la capacitación y los recursos adecuados para los empleados. Al configurar a cada individuo en nuestras organizaciones para el éxito, configuramos nuestros negocios para el éxito.

Si se está preguntando cómo determinar qué recursos necesitan los miembros de su equipo para hacer su trabajo de la mejor manera posible, consulte mi primer punto: la comunicación. Pregunte a sus empleados qué apoyo necesitan para perfeccionar sus habilidades y profundizar sus conocimientos.

3. Apertura a la innovación.

Dar a los miembros de mi equipo una voz para compartir sus sugerencias e ideas creativas ha sido de beneficio mutuo para nuestro negocio. Los empleados se sienten empoderados y valorados, y nuestra compañía ha ganado eficiencia como resultado de su innovación reflexiva.

Cuando le da a los empleados "la piel del juego" animándolos a expresar sus opiniones sobre las formas de mejorar la forma en que se ejecuta su negocio, trabajan más duro y con un mayor grado de compromiso.

RELACIONADO: 5 maneras de fomentar la innovación en el lugar de trabajo

¿Su negocio está estructurado para la alineación organizacional?

Tenga en cuenta que puede requerir un pequeño cambio de paradigma para estructurar su negocio para la alineación organizativa. Si ha confiado en un enfoque de arriba hacia abajo para administrar su empresa, es posible que deba aflojar un poco las riendas. Eso puede ser aterrador, pero no tanto si consideras que es de naturaleza humana querer ser parte de algo que tiene éxito.

Realmente creo que los empleados desean contribuir de manera significativa para alcanzar objetivos comunes, especialmente cuando ha creado elementos clave de comunicación, herramientas, capacitación e innovación en sus esfuerzos de alineación. Alcanzar la alineación organizacional puede exigirle que dé un poco, pero lo que puede ganar al hacerlo vale la pena en todos los niveles.

La alineación organizacional se ha convertido tanto en un término de moda como en un ideal de negocios para "esforzarse por alcanzar". La definición de lo que es varía en la web. Sólo unas pocas versiones que aparecieron después de hacer una búsqueda rápida en Google incluyen:

Proceso de aprovechamiento de las energías creativas y productivas de todos los miembros de su organización para contribuir al logro de los objetivos de la organización ”. - James Heaton, Tronvig Group.

Vinculación de los objetivos de la organización con los objetivos personales de los empleados ". - BusinessDictionary.com

La práctica de poner a todos en la compañía en la misma página ". - Dana Sparks, eHow

Para mí, todos tienen sentido y captan la esencia de lo que significa estar alineado como empresa. La alineación organizacional implica unificar las ambiciones y los esfuerzos de los individuos con conjuntos únicos de fortalezas, habilidades, aspiraciones y activadores motivacionales para lograr el éxito empresarial. Requiere abrazar el individualismo mientras se enfoca en objetivos comunes.

¡Aunque no siempre es fácil, se puede hacer! Como propietario de un negocio, he descubierto que la alineación organizacional se basa en prestar atención constante a las siguientes tres cosas:

1. Comunicación con los miembros del equipo.

Comunicarse con los empleados siempre ha sido una prioridad en CorpNet. Y requiere una cultura de dar y recibir, y flujo y reflujo. Como líder en su empresa, compartir los objetivos de su empresa con los empleados no es suficiente. También debe comunicar claramente los roles de las personas y los departamentos para que se alineen con los objetivos de su empresa.

RELACIONADO: falta de comunicación: cómo mantener el estrés hacia abajo al administrar personas

Siempre he encontrado que la transparencia, las expectativas claras y el seguimiento constante ayudan a mi personal a hacer su trabajo de manera más independiente y avanzar con confianza para lograr iniciativas. También he encontrado que escuchar es tan importante, si no más, que hablar. Al conocer los objetivos profesionales, las necesidades de desarrollo profesional y las ideas de los miembros de su equipo, puede descubrir información valiosa sobre lo que motiva a las personas dentro de su compañía.

2. Los recursos adecuados.

Sin los recursos que necesitan para hacer su trabajo con éxito, los miembros del equipo perderán la confianza en sí mismos y vacilarán en sus esfuerzos. Y eso no es todo: también podrían perder la motivación para trabajar hacia los objetivos de su organización.

Al principio de mi carrera como empresario, aprendí que no hay sustituto para proporcionar las herramientas, la capacitación y los recursos adecuados para los empleados. Al configurar a cada individuo en nuestras organizaciones para el éxito, configuramos nuestros negocios para el éxito.

Si se está preguntando cómo determinar qué recursos necesitan los miembros de su equipo para hacer su trabajo de la mejor manera posible, consulte mi primer punto: la comunicación. Pregunte a sus empleados qué apoyo necesitan para perfeccionar sus habilidades y profundizar sus conocimientos.

3. Apertura a la innovación.

Dar a los miembros de mi equipo una voz para compartir sus sugerencias e ideas creativas ha sido de beneficio mutuo para nuestro negocio. Los empleados se sienten empoderados y valorados, y nuestra compañía ha ganado eficiencia como resultado de su innovación reflexiva.

Cuando le da a los empleados "la piel del juego" animándolos a expresar sus opiniones sobre las formas de mejorar la forma en que se ejecuta su negocio, trabajan más duro y con un mayor grado de compromiso.


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