¿No es el momento de la capacitación en gestión financiera para su personal?

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Las empresas de construcción han descuidado durante mucho tiempo la idea de que sus empleados deberían conocer la gestión financiera. Esto es una locura. Propietarios que intentan crear riqueza personal con empleados que no conocen los fundamentos de costos y ganancias. Si no comprenden los conceptos financieros, ¿cómo pueden influirlos deliberadamente?

Las empresas de construcción han descuidado durante mucho tiempo la idea de que sus empleados deberían conocer la gestión financiera. Esto es una locura. Propietarios que intentan crear riqueza personal con empleados que no conocen los fundamentos de costos y ganancias. Si no comprenden los conceptos financieros, ¿cómo pueden influirlos deliberadamente?

Además, si un empleado está causando pérdidas de ganancias para la empresa, los propietarios los descartan rápidamente. Una vez más, las finanzas son una piedra angular para el éxito de cualquier negocio. ¿Por qué no hacemos más para mejorar su comprensión?

Las finanzas hacen o deshacen una empresa de construcción. La gestión financiera superior es un factor crítico de éxito para el éxito continuo de cada organización. Por el contrario, la pérdida de dinero erosiona la capacidad de una empresa para desempeñarse y luego lo mata.

Cada propietario comienza con fondos limitados y algunos proyectos. Él o ella aprende muy rápidamente la importancia de una buena gestión financiera. A medida que la empresa crece, otros asumen la responsabilidad diaria de construir proyectos y administrar el flujo de efectivo. ¿Tienen la misma comprensión profunda de su importancia?

Los gerentes senior deben tener un enfoque similar al láser en asuntos financieros. Afecta a todos los aspectos de un negocio. No saber lo suficiente puede llevar a una espiral descendente lenta pero constante. Todas las actividades se expanden o reducen debido al dinero. Adopción de tecnología, contratación, expansión de oficinas y calificación de la lista de licitadores, por nombrar solo algunos. Las empresas bien administradas mantienen a los clientes, atraen talento y generan valor para sus propietarios.

Los gerentes de nivel medio ganan la mayor cantidad de dinero para la empresa de construcción. El beneficio se realiza en el proyecto. Los supervisores de campo y los gerentes de proyectos lo hacen posible en el trabajo. ¿No deberían ser los más informados de todos los gerentes intermedios?

Mire estas estadísticas que reflejan la mayoría de las categorías de contratación.

3% - ganancia media antes de impuestos

10% - gastos generales promedio

87% - costos directos de trabajo.

Los mandos intermedios influyen o controlan el 87% del proyecto. Son claves para proyectos rentables y por tanto empresas rentables.

En general, tres personas tienen el mayor impacto. 1) Gerente de Estimación o Desarrollo de Negocios 2) Supervisor de Campo 3) Gerente de Proyecto. Cada una de estas personas tiene la responsabilidad de pérdidas y ganancias. Sin embargo, la gestión financiera es más que eso.

Como ejemplo, el flujo de efectivo es un indicador clave. Es fuentes y usos de los fondos. Algunas actividades requieren efectivo y otras no. Saber la diferencia mejora el rendimiento de la empresa. En mi investigación, el flujo de efectivo negativo a largo plazo es un precursor de la bancarrota.

Empecemos con algunas preguntas básicas que conducen a mejores resultados:




  • ¿Cuál es la primera regla de negocio?



  • ¿Cuál es el verdadero costo de la pérdida, el robo o los errores? Vea abajo



  • ¿Cuál es el costo de retrabajo?



  • ¿Cómo disminuye el ciclo de conversión de efectivo (días) de su empresa?



  • ¿Cómo mejorar el retorno de la inversión de un proyecto?



  • ¿Cuáles son las medidas clave de control financiero que deben revisarse al menos mensualmente?



  • ¿Qué factor de construcción es la verdadera oportunidad de ganancias para la mayoría de las empresas?


¿Sus mandos medios conocen estas respuestas? ¿Intentan activamente aumentar el rendimiento financiero de su empresa? ¿Podría la educación en estas áreas ayudarlos a trabajar de manera más inteligente?

Además, la comprensión del riesgo es parte de cualquier mejora de la gestión financiera. Ignora esto a tu propio riesgo. La industria de la construcción es una de las cinco industrias más riesgosas de los Estados Unidos, según las estadísticas de quiebra.

Sus empleados deben tener este tipo de educación financiera para que usted siempre sea rentable.

Construir el valor de una empresa es el objetivo final para la mayoría de los propietarios. Sin embargo, a la mayoría de los empleados no se les da el conocimiento básico para ayudar a lograrlo. Las empresas de construcción que se ocupen de esto ganarán una ventaja competitiva. De hecho, los mejores contratistas están determinados por su resultado financiero, no por su capacidad técnica.

El costo de la pérdida, el robo y los errores deben ser pagados por ganancias. El beneficio es una función de los ingresos. Esta es una ilustración de cómo debemos generar una cantidad sustancial de ingresos para pagar las pérdidas. Algunas de estas pérdidas se identifican fácilmente, tales como la seguridad, los sobrecostos en el trabajo, el robo, el retrabajo, etc. Otros tipos de pérdidas son menos claras. Eficiencia, moral, falta de papeleo, órdenes de cambio no reconocidas, favores del lugar de trabajo, etc.

La ilustración a continuación refleja efectivamente el enorme costo para las compañías en un esfuerzo que deben gastar para compensar una pérdida. Como ejemplo, un empleado pierde una herramienta de $ 1,000. El beneficio neto de la compañía es del 3%. Esto significa que la compañía tiene que ganar $ 33,300 de ingresos para compensar esta pérdida. ¿No actuarían de manera diferente algunos de sus empleados si supieran esto? ¿Qué pasa si la pérdida fue de $ 10,000?

¿No es el momento para la educación financiera de su personal de construcción?

Para obtener más información sobre este tema crítico, compre una copia de mi McGraw-Hill libro, Gestión de una empresa de construcción en sólo 24 horas al día. Ofrecemos un paquete con plantillas de Excel que se presentan en el libro para ayudarlo a tomar decisiones financieras, de estimación y de gestión de proyectos.

Matt Stevens es presidente de Stevens Construction Institute, Inc. Una empresa de consultoría de gestión que trabaja solo con contratistas de construcción. Obtenga más información en stevensci.com

Para más información sobre nuestro programa de entrenamiento público, haga clic aquí. Para un enfoque personalizado para su empresa, envíeme una nota a [email protected]

Las empresas de construcción han descuidado durante mucho tiempo la idea de que sus empleados deberían conocer la gestión financiera. Esto es una locura. Propietarios que intentan crear riqueza personal con empleados que no conocen los fundamentos de costos y ganancias. Si no comprenden los conceptos financieros, ¿cómo pueden influirlos deliberadamente?

Además, si un empleado está causando pérdidas de ganancias para la empresa, los propietarios los descartan rápidamente. Una vez más, las finanzas son una piedra angular para el éxito de cualquier negocio. ¿Por qué no hacemos más para mejorar su comprensión?

Las finanzas hacen o deshacen una empresa de construcción. La gestión financiera superior es un factor crítico de éxito para el éxito continuo de cada organización. Por el contrario, la pérdida de dinero erosiona la capacidad de una empresa para desempeñarse y luego lo mata.

Cada propietario comienza con fondos limitados y algunos proyectos. Él o ella aprende muy rápidamente la importancia de una buena gestión financiera. A medida que la empresa crece, otros asumen la responsabilidad diaria de construir proyectos y administrar el flujo de efectivo. ¿Tienen la misma comprensión profunda de su importancia?

Los gerentes senior deben tener un enfoque similar al láser en asuntos financieros. Afecta a todos los aspectos de un negocio. No saber lo suficiente puede llevar a una espiral descendente lenta pero constante. Todas las actividades se expanden o reducen debido al dinero. Adopción de tecnología, contratación, expansión de oficinas y calificación de la lista de licitadores, por nombrar solo algunos. Las empresas bien administradas mantienen a los clientes, atraen talento y generan valor para sus propietarios.

Los gerentes de nivel medio ganan la mayor cantidad de dinero para la empresa de construcción. El beneficio se realiza en el proyecto. Los supervisores de campo y los gerentes de proyectos lo hacen posible en el trabajo. ¿No deberían ser los más informados de todos los gerentes intermedios?

Mire estas estadísticas que reflejan la mayoría de las categorías de contratación.

3% - ganancia media antes de impuestos

10% - gastos generales promedio

87% - costos directos de trabajo.

Los mandos intermedios influyen o controlan el 87% del proyecto. Son claves para proyectos rentables y por tanto empresas rentables.

En general, tres personas tienen el mayor impacto. 1) Gerente de Estimación o Desarrollo de Negocios 2) Supervisor de Campo 3) Gerente de Proyecto. Cada una de estas personas tiene la responsabilidad de pérdidas y ganancias. Sin embargo, la gestión financiera es más que eso.

Como ejemplo, el flujo de efectivo es un indicador clave. Es fuentes y usos de los fondos. Algunas actividades requieren efectivo y otras no. Saber la diferencia mejora el rendimiento de la empresa. En mi investigación, el flujo de efectivo negativo a largo plazo es un precursor de la bancarrota.

Empecemos con algunas preguntas básicas que conducen a mejores resultados:




  • ¿Cuál es la primera regla de negocio?



  • ¿Cuál es el verdadero costo de la pérdida, el robo o los errores? Vea abajo



  • ¿Cuál es el costo de retrabajo?



  • ¿Cómo disminuye el ciclo de conversión de efectivo (días) de su empresa?



  • ¿Cómo mejorar el retorno de la inversión de un proyecto?



  • ¿Cuáles son las medidas clave de control financiero que deben revisarse al menos mensualmente?



  • ¿Qué factor de construcción es la verdadera oportunidad de ganancias para la mayoría de las empresas?


¿Sus mandos medios conocen estas respuestas? ¿Intentan activamente aumentar el rendimiento financiero de su empresa? ¿Podría la educación en estas áreas ayudarlos a trabajar de manera más inteligente?

Además, la comprensión del riesgo es parte de cualquier mejora de la gestión financiera. Ignora esto a tu propio riesgo. La industria de la construcción es una de las cinco industrias más riesgosas del mundo. Estados Unidos Basado en estadísticas de quiebras.

Sus empleados deben tener este tipo de educación financiera para que usted siempre sea rentable.

Construir el valor de una empresa es el objetivo final para la mayoría de los propietarios. Sin embargo, a la mayoría de los empleados no se les da el conocimiento básico para ayudar a lograrlo. Las empresas de construcción que se ocupen de esto ganarán una ventaja competitiva. De hecho, los mejores contratistas están determinados por su resultado financiero, no por su capacidad técnica.

El costo de la pérdida, el robo y los errores deben ser pagados por ganancias. El beneficio es una función de los ingresos. Esta es una ilustración de cómo debemos generar una cantidad sustancial de ingresos para pagar las pérdidas. Algunas de estas pérdidas se identifican fácilmente, tales como la seguridad, los sobrecostos en el trabajo, el robo, el retrabajo, etc. Otros tipos de pérdidas son menos claras. Eficiencia, moral, falta de papeleo, órdenes de cambio no reconocidas, favores del lugar de trabajo, etc.

La ilustración a continuación refleja efectivamente el enorme costo para las compañías en un esfuerzo que deben gastar para compensar una pérdida. Como ejemplo, un empleado pierde una herramienta de $ 1,000. El beneficio neto de la compañía es del 3%. Esto significa que la compañía tiene que ganar $ 33,300 de ingresos para compensar esta pérdida. ¿No actuarían de manera diferente algunos de sus empleados si supieran esto? ¿Qué pasa si la pérdida fue de $ 10,000?

¿No es el momento para la educación financiera de su personal de construcción?

Para obtener más información sobre este tema crítico, compre una copia de mi McGraw-Hill libro, Gestión de una empresa de construcción en sólo 24 horas al día. Ofrecemos un paquete con plantillas de Excel que se presentan en el libro para ayudarlo a tomar decisiones financieras, de estimación y de gestión de proyectos.

Matt Stevens es presidente de Stevens Construction Institute, Inc. Una empresa de consultoría de gestión que trabaja solo con contratistas de construcción. Obtenga más información en stevensci.com

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