"¡Es mío ganar!"

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Bren en slacker manager ofreció este excelente post llamado, the first 100 days, que trata sobre su proceso de solicitud y entrevista para una oportunidad de promoción interna. Me encanta cómo él ha tomado el toro (el proceso de entrevista) por los cuernos. Incluso si no recibe la promoción (cree que es una posibilidad remota), dejará una impresión positiva y duradera en el gerente de contratación y en la gente de recursos humanos. Y esto le beneficiará a la larga. Veo que muchas personas aprovechan sus posibilidades porque no lo son: proactivo profesional postive impresionante permiten que las entrevistas se realicen y no hacen todo

Bren en Slacker Manager ofreció este excelente post llamado, The First 100 Days, que trata sobre su proceso de solicitud y entrevista para una oportunidad de promoción interna. Me encanta cómo él ha tomado el toro (el proceso de entrevista) por los cuernos. Incluso si no recibe la promoción (él piensa que es una posibilidad remota), dejará una impresión positiva y duradera en el gerente de contratación y en la gente de Recursos Humanos. Y esto le beneficiará a la larga.

Veo a muchas personas perder sus posibilidades porque no son:

Proactivo
Profesional
Postive
Impresionante

Permiten que se realicen las entrevistas y no hacen todo lo posible para prepararse. Creo que el plan de Primeros 100 días de Bren es una gran idea para los roles de administración y liderazgo.

Esta es la forma en que miraría todas las situaciones de la entrevista:

"Es mío ganar".

Y realmente, si tiene una entrevista, tiene una oportunidad (a menos que sea una entrevista de cortesía, que debería ser ilegalizada como una pérdida colosal de tiempo y crimen contra candidatos). Si tiene una inyección, quiere hacer TODO lo posible para preparar e impresionar, ¿verdad?

Las ideas de Bren son geniales. Aquí hay algunos más:

Conozca la compañía (o la unidad de negocios si solicita una promoción interna). Usted ve esto en todas las listas, pero sabe lo que esto significa. Revisar su sitio web y saber que el nombre del CEO no lo corta. ¿Cuáles son sus metas para el futuro? ¿Qué dicen los empleados actuales sobre trabajar para la empresa? ¿Qué está pasando en este mercado?

Sepa lo que le pedirán y prepare respuestas reflexivas. No quiero decir que debas practicar o carecer de espontaneidad, pero quieres pensar en lo que probablemente sea importante para el gerente de contratación.

Prepárese para compartir cómo abordará el trabajo, la gestión, el liderazgo, el estrés, la gestión de proyectos y la obtención de resultados. No puedo decir cuántas veces he hecho preguntas sobre estas áreas y he sido recompensado con miradas en blanco o respuestas lamentables. La agenda de "mercadeo personal" de 100 días de Bren responde a esta recomendación.

Ser 100% completamente profesional y fácil de tratar. No discutan cosas tontas y no sean difíciles (escribo esto sabiendo que las personas más difíciles no creen que sean difíciles...).

Haga preguntas reflexivas y sabias. Esto es crítico porque muestra que estás tomando en serio el proceso.

Si desea obtener más información privilegiada sobre cómo responder a las preguntas de la entrevista de comportamiento o qué preguntas debe hacer, consulte mi breve libro electrónico titulado Secretos de los entrevistadores revelados.

Bren en Slacker Manager ofreció este excelente post llamado, The First 100 Days, que trata sobre su proceso de solicitud y entrevista para una oportunidad de promoción interna. Me encanta cómo él ha tomado el toro (el proceso de entrevista) por los cuernos. Incluso si no recibe la promoción (él piensa que es una posibilidad remota), dejará una impresión positiva y duradera en el gerente de contratación y en la gente de Recursos Humanos. Y esto le beneficiará a la larga.

Veo a muchas personas perder sus posibilidades porque no son:

Proactivo
Profesional
Postive
Impresionante

Permiten que se realicen las entrevistas y no hacen todo lo posible para prepararse. Creo que el plan de Primeros 100 días de Bren es una gran idea para los roles de administración y liderazgo.

Esta es la forma en que miraría todas las situaciones de la entrevista:

"Es mío ganar".

Y realmente, si tiene una entrevista, tiene una oportunidad (a menos que sea una entrevista de cortesía, que debería ser ilegalizada como una pérdida colosal de tiempo y crimen contra candidatos). Si tiene una inyección, quiere hacer TODO lo posible para preparar e impresionar, ¿verdad?

Las ideas de Bren son geniales. Aquí hay algunos más:

Conozca la compañía (o la unidad de negocios si solicita una promoción interna). Usted ve esto en todas las listas, pero sabe lo que esto significa. Revisar su sitio web y saber que el nombre del CEO no lo corta. ¿Cuáles son sus metas para el futuro? ¿Qué dicen los empleados actuales sobre trabajar para la empresa? ¿Qué está pasando en este mercado?

Sepa lo que le pedirán y prepare respuestas reflexivas. No quiero decir que debas practicar o carecer de espontaneidad, pero quieres pensar en lo que probablemente sea importante para el gerente de contratación.

Prepárese para compartir cómo abordará el trabajo, la gestión, el liderazgo, el estrés, la gestión de proyectos y la obtención de resultados. No puedo decir cuántas veces he hecho preguntas sobre estas áreas y he sido recompensado con miradas en blanco o respuestas lamentables. La agenda de "mercadeo personal" de 100 días de Bren responde a esta recomendación.

Ser 100% completamente profesional y fácil de tratar. No discutan cosas tontas y no sean difíciles (escribo esto sabiendo que las personas más difíciles no creen que sean difíciles...).

Haga preguntas reflexivas y sabias. Esto es crítico porque muestra que estás tomando en serio el proceso.

Si desea obtener más información privilegiada sobre cómo responder a las preguntas de la entrevista de comportamiento o qué preguntas debe hacer, consulte mi breve libro electrónico titulado Secretos de los entrevistadores revelados.

Bren en Slacker Manager ofreció este excelente post llamado, The First 100 Days, que trata sobre su proceso de solicitud y entrevista para una oportunidad de promoción interna. Me encanta cómo él ha tomado el toro (el proceso de entrevista) por los cuernos. Incluso si no recibe la promoción (él piensa que es una posibilidad remota), dejará una impresión positiva y duradera en el gerente de contratación y en la gente de Recursos Humanos. Y esto le beneficiará a la larga.

Veo a muchas personas perder sus posibilidades porque no son:

Proactivo
Profesional
Postive
Impresionante

Permiten que se realicen las entrevistas y no hacen todo lo posible para prepararse. Creo que el plan de Primeros 100 días de Bren es una gran idea para los roles de administración y liderazgo.

Esta es la forma en que miraría todas las situaciones de la entrevista:

"Es mío ganar".

Y realmente, si tiene una entrevista, tiene una oportunidad (a menos que sea una entrevista de cortesía, que debería ser ilegalizada como una pérdida colosal de tiempo y crimen contra candidatos). Si tiene una inyección, quiere hacer TODO lo posible para preparar e impresionar, ¿verdad?

Las ideas de Bren son geniales. Aquí hay algunos más:

Conozca la compañía (o la unidad de negocios si solicita una promoción interna). Usted ve esto en todas las listas, pero sabe lo que esto significa. Revisar su sitio web y saber que el nombre del CEO no lo corta. ¿Cuáles son sus metas para el futuro? ¿Qué dicen los empleados actuales sobre trabajar para la empresa? ¿Qué está pasando en este mercado?

Sepa lo que le pedirán y prepare respuestas reflexivas. No quiero decir que debas practicar o carecer de espontaneidad, pero quieres pensar en lo que probablemente sea importante para el gerente de contratación.

Prepárese para compartir cómo abordará el trabajo, la gestión, el liderazgo, el estrés, la gestión de proyectos y la obtención de resultados. No puedo decir cuántas veces he hecho preguntas sobre estas áreas y he sido recompensado con miradas en blanco o respuestas lamentables. La agenda de "mercadeo personal" de 100 días de Bren responde a esta recomendación.

Ser 100% completamente profesional y fácil de tratar. No discutan cosas tontas y no sean difíciles (escribo esto sabiendo que las personas más difíciles no creen que sean difíciles...).

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Si desea obtener más información privilegiada sobre cómo responder a las preguntas de la entrevista de comportamiento o qué preguntas debe hacer, consulte mi breve libro electrónico titulado Secretos de los entrevistadores revelados.


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