No es sobre ti

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Me encanta esta publicación de tom foster en el blog management skills. Aahh, ¡el poder de estar realmente interesado en los miembros de tu equipo! Tenga en cuenta que no escribí "mostrando interés?" he conocido a algunos gerentes que han tomado consejos para "estar más interesados" y lo han traducido en sus cerebros "que no están realmente interesados" para indicar que deberían hacer algunas preguntas temporalmente. El fake-manager-radar (todos tenemos uno implantado en nuestro cerebro, es muy preciso) se volverá loco. La gente percibe cuándo estamos haciendo una técnica de gestión y cuando estamos realmente interesados. Haz lo que necesites

Me encanta esta publicación de Tom Foster en el blog Management Skills.

Aahh, ¡el poder de estar realmente interesado en los miembros de tu equipo! Tenga en cuenta que no escribí "mostrando interés?" He conocido a algunos gerentes que han tomado consejos para "estar más interesados" y lo han traducido en sus cerebros "que no están realmente interesados" para indicar que deberían hacer algunas preguntas temporalmente.

El Fake-Manager-Radar (todos tenemos uno implantado en nuestro cerebro, es muy preciso) se volverá loco. La gente percibe cuándo estamos haciendo una técnica de gestión y cuando estamos realmente interesados. Haz lo que necesites para estar interesado y demuestra ese interés. Hará una tremenda diferencia. Si elige no estar interesado, será obvio para los miembros de su equipo.

Y si esta es su elección, me pregunto por qué ha elegido ser gerente. La gestión es un acto social.

Ayer estuve trabajando con un cliente y surgió un tema relacionado. Estaba hablando de un gerente con un director de departamento. El director dijo que su gerente era un empleado sobresaliente, super. En conversaciones posteriores descubrí que este gerente se considera inteligente y dedicado, pero está volviendo loco a todos porque no muestra interés en los demás, es inflexible y, en general, se considera difícil trabajar con él.

¿Cómo puede un gerente ser SUPERIOR y difícil de trabajar?

Me encanta esta publicación de Tom Foster en el blog Management Skills.

Aahh, ¡el poder de estar realmente interesado en los miembros de tu equipo! Tenga en cuenta que no escribí "mostrando interés?" He conocido a algunos gerentes que han tomado consejos para "estar más interesados" y lo han traducido en sus cerebros "que no están realmente interesados" para indicar que deberían hacer algunas preguntas temporalmente.

El Fake-Manager-Radar (todos tenemos uno implantado en nuestro cerebro, es muy preciso) se volverá loco. La gente percibe cuándo estamos haciendo una técnica de gestión y cuando estamos realmente interesados. Haz lo que necesites para estar interesado y demuestra ese interés. Hará una tremenda diferencia. Si elige no estar interesado, será obvio para los miembros de su equipo.

Y si esta es su elección, me pregunto por qué ha elegido ser gerente. La gestión es un acto social.

Ayer estuve trabajando con un cliente y surgió un tema relacionado. Estaba hablando de un gerente con un director de departamento. El director dijo que su gerente era un empleado sobresaliente, super. En conversaciones posteriores descubrí que este gerente se considera inteligente y dedicado, pero está volviendo loco a todos porque no muestra interés en los demás, es inflexible y, en general, se considera difícil trabajar con él.

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Aahh, ¡el poder de estar realmente interesado en los miembros de tu equipo! Tenga en cuenta que no escribí "mostrando interés?" He conocido a algunos gerentes que han tomado consejos para "estar más interesados" y lo han traducido en sus cerebros "que no están realmente interesados" para indicar que deberían hacer algunas preguntas temporalmente.

El Fake-Manager-Radar (todos tenemos uno implantado en nuestro cerebro, es muy preciso) se volverá loco. La gente percibe cuándo estamos haciendo una técnica de gestión y cuando estamos realmente interesados. Haz lo que necesites para estar interesado y demuestra ese interés. Hará una tremenda diferencia. Si elige no estar interesado, será obvio para los miembros de su equipo.

Y si esta es su elección, me pregunto por qué ha elegido ser gerente. La gestión es un acto social.

Ayer estuve trabajando con un cliente y surgió un tema relacionado. Estaba hablando de un gerente con un director de departamento. El director dijo que su gerente era un empleado sobresaliente, super. En conversaciones posteriores descubrí que este gerente se considera inteligente y dedicado, pero está volviendo loco a todos porque no muestra interés en los demás, es inflexible y, en general, se considera difícil trabajar con él.

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