No es tan difícil como parece

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La primera pregunta que nos hacemos a nosotros mismos o a alguien que lo ha hecho es: "¿qué tan difícil es abrir una segunda ubicación?" vamos a establecer una cosa. Es natural querer expandirse, especialmente si todo funciona sin problemas en la primera ubicación. Pero, muchos propietarios buscan la segunda dirección, incluso cuando las cosas no están funcionando como se planificó.

La primera pregunta que nos hacemos a nosotros mismos o a alguien que lo ha hecho es: "¿Qué tan difícil es abrir una segunda ubicación?" Vamos a establecer una cosa. Es natural querer expandirse, especialmente si todo funciona sin problemas en la primera ubicación. Pero, muchos propietarios buscan la segunda dirección, incluso cuando las cosas no están funcionando como se planificó.

En muchos casos, la segunda ubicación se considera una forma de salvar a la empresa o de hacer que la empresa sea rentable. No vea el segundo espacio como una adición financiera. Sin importar qué tan exitosa sea su primera ubicación, y cuán grande sea su reputación, le costará dinero para abrir y operar. Y, si ve algún beneficio, los primeros 12 a 18 meses corren al lugar de adoración más cercano y agradecen al Dios de los restaurantes porque él acaba de realizar un milagro en su nombre.
Sin embargo, la rentabilidad inicial del nuevo espacio no es imprescindible, a menos que, por supuesto, esté financieramente en contra de un muro y esté utilizando su expansión como el PASE CORPORATIVO DE HAIL MARY. Si ese es el caso vas a perder el juego. Lo que es importante es el plan que inicia para que la expansión no solo sea exitosa con el tiempo, sino que sea lo suficientemente suave desde su inicio para que no desangre su operación actual ni interrumpa a su personal emocional o financieramente.

Muchas expansiones planificadas se ven muy bien en el papel y parecen ser el espacio de ahorro de las futuras necesidades financieras de la compañía. Y, el plan en sí mismo, aunque todavía está en papel, puede ser tan bueno como la operación completada alguna vez. Los elementos que deben considerarse antes de firmar un contrato de arrendamiento o desarrollar una segunda ubicación son esenciales para su éxito. Y tuyo.

Aquí hay algunas preguntas que deben formularse y responderse antes de que incluso vaya a cazar para aumentar la agravación.

¿Vas a abrir cerca de una ubicación actual?

¿Vas a abrir el mismo restaurante de estilo o un concepto totalmente diferente?

¿Está calificado para aventurarse en aguas culinarias creativas más profundas?

¿Se siente cómodo al tratar con un estilo y concepto de comida diferente si decide desarrollar un segundo restaurante, o está listo para desarrollar un sistema y una operación de procedimientos en los que sea más inteligente que creativo?

¿Su intención es desarrollar una pequeña cadena, atraer inversores y desplegar el concepto de ciudad en ciudad y de estado en estado?

¿Se está recuperando tu situación financiera o estás sangrando como un pollo recientemente decapitado y con la esperanza de que esto te ayude a ganar dinero?

¿Se toma en serio el negocio como una carrera y busca desarrollar una empresa o simplemente está pensando en cuán grande sería otra ubicación para su ego?

¿Está la ubicación que está considerando jinxed?

¿Ha fallado antes y si es así, cuántas veces?

¿Has hablado con anteriores dueños del espacio?

¿El propietario está dispuesto a ofrecer contribuciones financieras sustanciales para la remodelación de un espacio?

¿Alguna vez se te ha ocurrido pensar que la segunda ubicación haría la vida más fácil?

Muchas de estas preguntas parecen elementales, pero en realidad son los datos que necesita para seguir adelante con sus sueños y proyectos.

Una segunda ubicación es una idea maravillosa y, si tiene la energía, el impulso, la pasión, el deseo y las finanzas, debería considerar agregar una dirección a su tarjeta de negocios. Y no olvides que también deberías tener un poco de sangre de jugadores en tus venas y un poco de suerte en tu bolsillo.

La primera pregunta que nos hacemos a nosotros mismos o a alguien que lo ha hecho es: "¿Qué tan difícil es abrir una segunda ubicación?" Vamos a establecer una cosa. Es natural querer expandirse, especialmente si todo funciona sin problemas en la primera ubicación. Pero, muchos propietarios buscan la segunda dirección, incluso cuando las cosas no están funcionando como se planificó.

En muchos casos, la segunda ubicación se considera una forma de salvar a la empresa o de hacer que la empresa sea rentable. No vea el segundo espacio como una adición financiera. Sin importar qué tan exitosa sea su primera ubicación, y cuán grande sea su reputación, le costará dinero para abrir y operar. Y, si ve algún beneficio, los primeros 12 a 18 meses corren al lugar de adoración más cercano y agradecen al Dios de los restaurantes porque él acaba de realizar un milagro en su nombre.
Sin embargo, la rentabilidad inicial del nuevo espacio no es imprescindible, a menos que, por supuesto, esté financieramente en contra de un muro y esté utilizando su expansión como el PASE CORPORATIVO DE HAIL MARY. Si ese es el caso vas a perder el juego. Lo que es importante es el plan que inicia para que la expansión no solo sea exitosa con el tiempo, sino que sea lo suficientemente suave desde su inicio para que no desangre su operación actual ni interrumpa a su personal emocional o financieramente.

Muchas expansiones planificadas se ven muy bien en el papel y parecen ser el espacio de ahorro de las futuras necesidades financieras de la compañía. Y, el plan en sí mismo, aunque todavía está en papel, puede ser tan bueno como la operación completada alguna vez. Los elementos que deben considerarse antes de firmar un contrato de arrendamiento o desarrollar una segunda ubicación son esenciales para su éxito. Y tuyo.

Aquí hay algunas preguntas que deben formularse y responderse antes de que incluso vaya a cazar para aumentar la agravación.

¿Vas a abrir cerca de una ubicación actual?

¿Vas a abrir el mismo restaurante de estilo o un concepto totalmente diferente?

¿Está calificado para aventurarse en aguas culinarias creativas más profundas?

¿Se siente cómodo al tratar con un estilo y concepto de comida diferente si decide desarrollar un segundo restaurante, o está listo para desarrollar un sistema y una operación de procedimientos en los que sea más inteligente que creativo?

¿Su intención es desarrollar una pequeña cadena, atraer inversores y desplegar el concepto de ciudad en ciudad y de estado en estado?

¿Se está recuperando tu situación financiera o estás sangrando como un pollo recientemente decapitado y con la esperanza de que esto te ayude a ganar dinero?

¿Se toma en serio el negocio como una carrera y busca desarrollar una empresa o simplemente está pensando en cuán grande sería otra ubicación para su ego?

¿Está la ubicación que está considerando jinxed?

¿Ha fallado antes y si es así, cuántas veces?

¿Has hablado con anteriores dueños del espacio?

¿El propietario está dispuesto a ofrecer contribuciones financieras sustanciales para la remodelación de un espacio?

¿Alguna vez se te ha ocurrido pensar que la segunda ubicación haría la vida más fácil?

Muchas de estas preguntas parecen elementales, pero en realidad son los datos que necesita para seguir adelante con sus sueños y proyectos.

Una segunda ubicación es una idea maravillosa y, si tiene la energía, el impulso, la pasión, el deseo y las finanzas, debería considerar agregar una dirección a su tarjeta de negocios. Y no olvides que también deberías tener un poco de sangre de jugadores en tus venas y un poco de suerte en tu bolsillo.

La primera pregunta que nos hacemos a nosotros mismos o a alguien que lo ha hecho es: "¿Qué tan difícil es abrir una segunda ubicación?" Vamos a establecer una cosa. Es natural querer expandirse, especialmente si todo funciona sin problemas en la primera ubicación. Pero, muchos propietarios buscan la segunda dirección, incluso cuando las cosas no están funcionando como se planificó.

En muchos casos, la segunda ubicación se considera una forma de salvar a la empresa o de hacer que la empresa sea rentable. No vea el segundo espacio como una adición financiera. Sin importar qué tan exitosa sea su primera ubicación, y cuán grande sea su reputación, le costará dinero para abrir y operar. Y, si ve algún beneficio, los primeros 12 a 18 meses corren al lugar de adoración más cercano y agradecen al Dios de los restaurantes porque él acaba de realizar un milagro en su nombre.
Sin embargo, la rentabilidad inicial del nuevo espacio no es imprescindible, a menos que, por supuesto, esté financieramente en contra de un muro y esté utilizando su expansión como el PASE CORPORATIVO DE HAIL MARY. Si ese es el caso vas a perder el juego. Lo que es importante es el plan que inicia para que la expansión no solo sea exitosa con el tiempo, sino que sea lo suficientemente suave desde su inicio para que no desangre su operación actual ni interrumpa a su personal emocional o financieramente.

Muchas expansiones planificadas se ven muy bien en el papel y parecen ser el espacio de ahorro de las futuras necesidades financieras de la compañía. Y, el plan en sí mismo, aunque todavía está en papel, puede ser tan bueno como la operación completada alguna vez. Los elementos que deben considerarse antes de firmar un contrato de arrendamiento o desarrollar una segunda ubicación son esenciales para su éxito. Y tuyo.

Aquí hay algunas preguntas que deben formularse y responderse antes de que incluso vaya a cazar para aumentar la agravación.

¿Vas a abrir cerca de una ubicación actual?

¿Vas a abrir el mismo restaurante de estilo o un concepto totalmente diferente?

¿Está calificado para aventurarse en aguas culinarias creativas más profundas?

¿Se siente cómodo al tratar con un estilo y concepto de comida diferente si decide desarrollar un segundo restaurante, o está listo para desarrollar un sistema y una operación de procedimientos en los que sea más inteligente que creativo?

¿Su intención es desarrollar una pequeña cadena, atraer inversores y desplegar el concepto de ciudad en ciudad y de estado en estado?

¿Se está recuperando tu situación financiera o estás sangrando como un pollo recientemente decapitado y con la esperanza de que esto te ayude a ganar dinero?

¿Se toma en serio el negocio como una carrera y busca desarrollar una empresa o simplemente está pensando en cuán grande sería otra ubicación para su ego?

¿Está la ubicación que está considerando jinxed?

¿Ha fallado antes y si es así, cuántas veces?

¿Has hablado con anteriores dueños del espacio?

¿El propietario está dispuesto a ofrecer contribuciones financieras sustanciales para la remodelación de un espacio?

¿Alguna vez se te ha ocurrido pensar que la segunda ubicación haría la vida más fácil?

Muchas de estas preguntas parecen elementales, pero en realidad son los datos que necesita para seguir adelante con sus sueños y proyectos.

Una segunda ubicación es una idea maravillosa y, si tiene la energía, el impulso, la pasión, el deseo y las finanzas, debería considerar agregar una dirección a su tarjeta de negocios. Y no olvides que también deberías tener un poco de sangre de jugadores en tus venas y un poco de suerte en tu bolsillo.


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