Es oficial, nos quieren duros... pero justos

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Los líderes modernos exitosos deben apoyar al personal, pero también deben tomar medidas decisivas para mantener los estándares de comportamiento...

Los líderes modernos exitosos deben apoyar al personal, pero también deben tomar medidas decisivas para mantener los estándares de comportamiento: los peores líderes son aquellos que no apoyan al personal.

Estas conclusiones provienen de una investigación realizada por la Sociedad Industrial, realizada entre 3000 empresarios. La encuesta, "Liderazgo liberador", identificó 38 competencias clave para el liderazgo y expuso algunos mitos sobre el liderazgo moderno, que algunos consideraron "demasiado blandos" y centrados en las personas.

La calificación más alta entre las cualidades fue la capacidad de lidiar eficazmente con las violaciones a los estándares de comportamiento. Las otras cualidades principales fueron que los líderes no tomaron crédito personal por el trabajo de otras personas; escucharon a su personal; trabajaron en su propio aprendizaje; y fueron honestos y sinceros.

"Claramente", dijo la Sociedad Industrial, "los que están alrededor de líderes exitosos, o los observadores en esta investigación, no tienen dificultades para igualar el comportamiento de liderazgo de apoyo con la acción decisiva para mantener los estándares... sobre todo; parecen admirar la combinación de los dos ".

Las cinco áreas más débiles de los líderes menos exitosos fueron que no lograron ser sensibles a los sentimientos de las personas; no reconoció el estrés de otras personas; no pudieron desarrollar y guiar a su personal; no fomentó la retroalimentación sobre su propio desempeño y no consultó a los afectados antes de tomar decisiones.

Los 100 líderes principales identificados en el estudio también fueron más críticos con sus defectos y mostraron más humildad que los 100 inferiores, quienes tendían a tener un sentido inflado de sus propias habilidades. La Sociedad informó: "Lo que está claro es que los líderes más admirados son altamente calificados en las áreas" modernas "de liderazgo, pero lo más importante es que también pueden establecer estándares estrictos y lograr resultados. Los observadores quieren que los líderes combinen un comportamiento ético e inspirador con la capacidad de tomar decisiones empresariales difíciles ”.

Al identificar a la competencia más alta como "lidiar efectivamente con las violaciones de comportamiento", los observadores esencialmente dicen que los líderes deben ser decisivos para enfrentar el desempeño deficiente, dice la Sociedad. Tony Morgan, Director Ejecutivo de la Sociedad, comentó: “El liderazgo moderno ya no puede considerarse como una opción blanda. Esta investigación muestra que es la integridad, la honestidad y la acción decisiva lo que marca a los líderes verdaderamente exitosos. Sus seguidores no tienen problema en igualar la ética y la disciplina, y nosotros tampoco deberíamos hacerlo. Los líderes en todos los campos, desde los negocios hasta el deporte y la política, no pueden escapar a la necesidad de adaptarse a este nuevo estilo de liderazgo "firme pero justo"; No si quieren quedarse en lo más alto ".

Jonathan farrington es un coach de negocios, mentor, autor, consultor y estratega de ventas reconocido mundialmente, que ha guiado a cientos de compañías y miles de personas alrededor del mundo a niveles óptimos de rendimiento. Es el director ejecutivo de Top Sales Associates, presidente de The jf Corporation y socio principal de JF Consultancy, con sede en Londres y París.

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