Es personal (pero no tiene que ser)

{h1}

Muy a menudo tomamos las cosas muy, muy personalmente. Podría ser por la forma en que alguien nos mira o por la forma en que nos quedamos fuera de una conversación clave o un almuerzo de celebración. Es difícil deshacerse de eso, pero en los negocios es muy importante saber cómo hacer una distinción entre lo personal y lo que es el negocio. Una de las mejores maneras de separar los dos (y sé que hay situaciones en las que los dos son realmente inseparables, pero eso es otro momento) es colocar el enfoque en las cosas, no en las personas. En otras palabras, enfatizar el

Muy a menudo tomamos las cosas muy, muy personalmente. Podría ser por la forma en que alguien nos mira o por la forma en que nos quedamos fuera de una conversación clave o un almuerzo de celebración. Es difícil deshacerse de eso, pero en los negocios es muy importante saber cómo hacer una distinción entre lo personal y lo que es el negocio. Una de las mejores maneras de separar los dos (y sé que hay situaciones en las que los dos son realmente inseparables, pero eso es otro momento) es colocar el enfoque en las cosas, no en las personas. En otras palabras, enfatice la tarea en lugar de la persona responsable de hacerlo. Cuando pone una estrategia o un plan en el centro de atención y lo conecta al crecimiento general de una empresa, es más probable que vea algo de impulso. No podemos ayudarnos a nosotros mismos cuando se trata de personalidades. Nos gusta animarnos mutuamente (y, desafortunadamente, también separar a cada uno). Escogemos personas para campeón y otras para elegir. Es un ciclo extraño, pero es como. Aquí, aprendemos un poco sobre cómo centrarnos en los resultados en lugar de en las personas. Más de mis preguntas y respuestas con el autor Bob Prosen, cuyo nuevo libro se titula Adiós a la teoría de los besos: cinco formas probadas de obtener resultados extraordinarios en cualquier compañía:
LGL: ¿Cuál es la diferencia real entre ser "duro para el rendimiento y para la gente"? Eso parece bastante obvio, pero todos sabemos que en algunos casos los subordinados realmente se convierten en el saco de boxeo de un gerente.

BP: El enfoque debe estar en los resultados y no en las personas. Entonces es fácil para todos ser duros en el desempeño y fáciles para los artistas. Las organizaciones efectivas no se vuelven personales cuando se concentran en el logro de resultados. Se centran en eliminar obstáculos que impiden el logro del objetivo, a diferencia de la incapacidad del individuo para alcanzar ese objetivo.

Es difícil ser difícil para el desempeño, usted debe serlo, cuando los números, cuotas, compromisos y objetivos están en riesgo o no se cumplen. Pero no quieres ser duro con la gente. Cuida tu idioma. No lo hagas personal. En su lugar, centrarse en el problema del negocio. Además, ten cuidado de no dispararle al mensajero. Esto ayudará a las personas a sentirse libres para hablar sobre dónde están fallando y dónde están teniendo éxito. Cuando haya una necesidad de lidiar con un problema de rendimiento, hágalo en privado. Si no lo haces, tu gente se callará.


Vídeo: Joven publicó texto en su blog personal horas antes de ser asesinada


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com