Es hora de estar alerta sobre el flujo de efectivo

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Según mis hallazgos anecdóticos sobre el estado de la economía, muchas empresas están viendo una caída del 15% en los negocios respecto al año pasado. Mientras que el gobierno está vacilando sobre cómo llamar la recesión, la mayoría de nosotros lo estamos sintiendo.

Según mis hallazgos anecdóticos sobre el estado de la economía, muchas empresas están viendo una caída del 15% en los negocios respecto al año pasado. Mientras que el gobierno está vacilando sobre cómo llamar la recesión, la mayoría de nosotros lo estamos sintiendo. Algunos ven que los clientes están haciendo compras alrededor de la misma frecuencia, pero están gastando menos. Las ventas de unidades han bajado. O para algunos, los presupuestos de los clientes se están contrayendo y están pasando la presión a su negocio mediante la cancelación de contratos.

Es como una roca que cae en un estanque enviando ondas a todas las orillas. O un terremoto enviando un tsunami a miles de millas del océano. Entonces, ¿qué haces como dueño de una pequeña empresa?

En realidad, solo hay dos tipos de cosas que pueden mantener su negocio a flote en tiempos difíciles. Puede reducir costos o encontrar formas de aumentar los ingresos. Si no puede mantener su flujo de efectivo positivo, o al menos neutral, va a perjudicar a su negocio, tal vez fatalmente.


  • Reducir los costos: analice detenidamente la forma en que ha gastado el dinero en el pasado. Si tiene empleados, un gasto grande es la nómina, uno difícil de recortar. Hay otros gastos recurrentes, algunos de los cuales no puede prescindir pero que podría reducir. Usted tiene un costo de bienes si fabrica productos, pero es arriesgado rebajar sus productos. Tener una mirada crítica buenos en donde se puede recortar sin poner en peligro los ingresos. Si tiene empleados que valora, tal vez pueda reducir sus horas en lugar de despedir a alguien. Y hablar con sus empleados; Pueden estar más cerca de las operaciones que se encuentra y puede ver las formas de reducir los costos.

  • Mantener los ingresos: ¿hay algo que pueda hacer para aumentar los ingresos o mantenerlos estables? Aquí es donde la comprensión de sus clientes podría ser rentable. ¿Están los clientes recortando gastos, pero considerarían comprar una versión más simple de lo que normalmente vende? Si ha estado vendiendo "paquetes" que ya no pueden pagar, ¿comprarían la opción básica si desagrega el paquete? Mejor tener una venta más pequeña que ninguna venta. Pero ten cuidado de descontar tus ofertas; necesita saber cuáles son sus costos para saber si seguirá vendiendo con una ganancia.

Mantener su flujo de efectivo saludable le permitirá sobrevivir a una desaceleración. Tener cuidado, pero ser inteligente. Continúe gastando juiciosamente en lo que definitivamente mantendrá los ingresos. ¿No está seguro? Hable con los clientes sobre lo que más les importa.

Según mis hallazgos anecdóticos sobre el estado de la economía, muchas empresas están viendo una caída del 15% en los negocios respecto al año pasado. Mientras que el gobierno está vacilando sobre cómo llamar la recesión, la mayoría de nosotros lo estamos sintiendo. Algunos ven que los clientes están haciendo compras alrededor de la misma frecuencia, pero están gastando menos. Las ventas de unidades han bajado. O para algunos, los presupuestos de los clientes se están contrayendo y están pasando la presión a su negocio mediante la cancelación de contratos.

Es como una roca que cae en un estanque enviando ondas a todas las orillas. O un terremoto enviando un tsunami a miles de millas del océano. Entonces, ¿qué haces como dueño de una pequeña empresa?

En realidad, solo hay dos tipos de cosas que pueden mantener su negocio a flote en tiempos difíciles. Puede reducir los costos o encontrar maneras de mantener los ingresos hacia arriba. Si no puede mantener su flujo de efectivo positivo, o al menos neutral, va a perjudicar a su negocio, tal vez fatalmente.


  • Reducir los costos: analice detenidamente la forma en que ha gastado el dinero en el pasado. Si tiene empleados, un gasto grande es la nómina, uno difícil de recortar. Hay otros gastos recurrentes, algunos de los cuales no puede prescindir pero que podría reducir. Usted tiene un costo de bienes si fabrica productos, pero es arriesgado rebajar sus productos. Tener una mirada crítica buenos en donde se puede recortar sin poner en peligro los ingresos. Si tiene empleados que valora, tal vez pueda reducir sus horas en lugar de despedir a alguien. Y hablar con sus empleados; Pueden estar más cerca de las operaciones que se encuentra y puede ver las formas de reducir los costos.

  • Mantener los ingresos: ¿hay algo que pueda hacer para aumentar los ingresos o mantenerlos estables? Aquí es donde la comprensión de sus clientes podría ser rentable. ¿Están los clientes recortando gastos, pero considerarían comprar una versión más simple de lo que normalmente vende? Si ha estado vendiendo "paquetes" que ya no pueden pagar, ¿comprarían la opción básica si desagrega el paquete? Mejor tener una venta más pequeña que ninguna venta. Pero ten cuidado de descontar tus ofertas; necesita saber cuáles son sus costos para saber si seguirá vendiendo con una ganancia.

Mantener su flujo de efectivo saludable le permitirá sobrevivir a una desaceleración. Tener cuidado, pero ser inteligente. Continúe gastando juiciosamente en lo que definitivamente mantendrá los ingresos. ¿No está seguro? Hable con los clientes sobre lo que más les importa.

Según mis hallazgos anecdóticos sobre el estado de la economía, muchas empresas están viendo una caída del 15% en los negocios respecto al año pasado. Mientras que el gobierno está vacilando sobre cómo llamar la recesión, la mayoría de nosotros lo estamos sintiendo. Algunos ven que los clientes están haciendo compras alrededor de la misma frecuencia, pero están gastando menos. Las ventas de unidades han bajado. O para algunos, los presupuestos de los clientes se están contrayendo y están pasando la presión a su negocio mediante la cancelación de contratos.

Es como una roca que cae en un estanque enviando ondas a todas las orillas. O un terremoto enviando un tsunami a miles de millas del océano. Entonces, ¿qué haces como dueño de una pequeña empresa?

En realidad, solo hay dos tipos de cosas que pueden mantener su negocio a flote en tiempos difíciles. Puede reducir costos o encontrar formas de aumentar los ingresos. Si no puede mantener su flujo de efectivo positivo, o al menos neutral, va a perjudicar a su negocio, tal vez fatalmente.


  • Reducir los costos: analice detenidamente la forma en que ha gastado el dinero en el pasado. Si tiene empleados, un gasto grande es la nómina, uno difícil de recortar. Hay otros gastos recurrentes, algunos de los cuales no puede prescindir pero que podría reducir. Usted tiene un costo de bienes si fabrica productos, pero es arriesgado rebajar sus productos. Tener una mirada crítica buenos en donde se puede recortar sin poner en peligro los ingresos. Si tiene empleados que valora, tal vez pueda reducir sus horas en lugar de despedir a alguien. Y hablar con sus empleados; Pueden estar más cerca de las operaciones que se encuentra y puede ver las formas de reducir los costos.

  • Mantener los ingresos: ¿hay algo que pueda hacer para aumentar los ingresos o mantenerlos estables? Aquí es donde la comprensión de sus clientes podría ser rentable. ¿Están los clientes recortando gastos, pero considerarían comprar una versión más simple de lo que normalmente vende? Si ha estado vendiendo "paquetes" que ya no pueden pagar, ¿comprarían la opción básica si desagrega el paquete? Mejor tener una venta más pequeña que ninguna venta. Pero ten cuidado de descontar tus ofertas; necesita saber cuáles son sus costos para saber si seguirá vendiendo con una ganancia.

Mantener su flujo de efectivo saludable le permitirá sobrevivir a una desaceleración. Tener cuidado, pero ser inteligente. Continúe gastando juiciosamente en lo que definitivamente mantendrá los ingresos. ¿No está seguro? Hable con los clientes sobre lo que más les importa.


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