Uniéndose al Rant sobre encuestas de 360 ​​grados

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Debes leer este post de don en leadership now sobre lo estúpidos que podemos ser cuando nos preocupamos más por el proceso que por los resultados. En este caso, es un proceso fallido de la encuesta de 360 ​​grados. También hay muchos comentarios sustanciosos. Regina en la nueva experiencia de recursos humanos también se involucra. Y la gente se pregunta por qué aparecen artículos de la portada como "por qué odiamos los recursos humanos". Este tipo de cosas me pone enfermo. Qué desperdicio, qué desperdicio, qué desperdicio. Una pérdida de tiempo. Una pérdida de recursos. Una pérdida de confianza.

Debes leer este post de Don en Leadership Now sobre lo estúpidos que podemos ser cuando nos preocupamos más por el proceso que por los resultados. En este caso, es un proceso fallido de la encuesta de 360 ​​grados. También hay muchos comentarios sustanciosos.

Regina en la Nueva Experiencia de Recursos Humanos también se involucra en esto.

Y la gente se pregunta por qué aparecen artículos de la portada como "Por qué odiamos los recursos humanos".

Este tipo de cosas me pone enfermo. Qué desperdicio, qué desperdicio, qué desperdicio.

Una pérdida de tiempo.
Un desperdicio de recursos.
Un desperdicio de confianza.
Un desperdicio de talento.
Oportunidades desperdiciadas para realmente preocuparse por el desarrollo de las personas.

¿Por qué hacemos esto? Uso el término "NOSOTROS" porque yo también me vi atrapado en este ciclo de estupidez en los primeros días de mi carrera. Sin embargo, ahora no me negaría a perder el tiempo, la energía y los recursos de la empresa de esta manera.

La mayoría de las personas de recursos humanos que conozco son muy inteligentes y se preocupan profundamente. Pero a muchos les falta el coraje para poner fin a la locura que es:

Hacer cosas tontas o cosas buenas de la manera incorrecta.

Cuando tienes líderes que simplemente están siguiendo los movimientos y haciendo lo que sea necesario para completar los formularios (haciéndolos inútiles), esto es una tragedia.

Necesitamos ser mejores que esto. Necesitamos ser más competitivos que esto. Nosotros, los estadounidenses, apresuramos a señalar la deslocalización a la India y las plantas de fabricación extranjeras como causas de nuestros males corporativos. Estos cambios tienen un impacto, pero también creo que perdemos mucha energía, pasión y recursos haciendo cosas estúpidas.

Me encantaría trabajar con una compañía que estuviera dispuesta a decir: "Está bien, no más. No vamos a hacer cosas que no tengan sentido y no intentaremos implementar procesos de tal manera que arruinen cualquier potencial". devoluciones."

Los procesos de 360 ​​grados son caros. Sí, ofrecen algunos beneficios cuando se hacen bien, pero puedo encontrar docenas de maneras de aprovechar ese tiempo, dinero y esfuerzo para un mejor uso.

Comience el nuevo año de descanso mediante la eliminación de los procesos estúpidos que está haciendo. Qué regalo sería para sus líderes y sus empleados.

Debes leer este post de Don en Leadership Now sobre lo estúpidos que podemos ser cuando nos preocupamos más por el proceso que por los resultados. En este caso, es un proceso fallido de la encuesta de 360 ​​grados. También hay muchos comentarios sustanciosos.

Regina en la Nueva Experiencia de Recursos Humanos también se involucra en esto.

Y la gente se pregunta por qué aparecen artículos de la portada como "Por qué odiamos los recursos humanos".

Este tipo de cosas me pone enfermo. Qué desperdicio, qué desperdicio, qué desperdicio.

Una pérdida de tiempo.
Un desperdicio de recursos.
Un desperdicio de confianza.
Un desperdicio de talento.
Oportunidades desperdiciadas para realmente preocuparse por el desarrollo de las personas.

¿Por qué hacemos esto? Uso el término "NOSOTROS" porque yo también me vi atrapado en este ciclo de estupidez en los primeros días de mi carrera. Sin embargo, ahora no me negaría a perder el tiempo, la energía y los recursos de la empresa de esta manera.

La mayoría de las personas de recursos humanos que conozco son muy inteligentes y se preocupan profundamente. Pero a muchos les falta el coraje para poner fin a la locura que es:

Hacer cosas tontas o cosas buenas de la manera incorrecta.

Cuando tienes líderes que simplemente están siguiendo los movimientos y haciendo lo que sea necesario para completar los formularios (haciéndolos inútiles), esto es una tragedia.

Necesitamos ser mejores que esto. Necesitamos ser más competitivos que esto. Nosotros, los estadounidenses, apresuramos a señalar la deslocalización a la India y las plantas de fabricación extranjeras como causas de nuestros males corporativos. Estos cambios tienen un impacto, pero también creo que perdemos mucha energía, pasión y recursos haciendo cosas estúpidas.

Me encantaría trabajar con una compañía que estuviera dispuesta a decir: "Está bien, no más. No vamos a hacer cosas que no tengan sentido y no intentaremos implementar procesos de tal manera que arruinen cualquier potencial". devoluciones."

Los procesos de 360 ​​grados son caros. Sí, ofrecen algunos beneficios cuando se hacen bien, pero puedo encontrar docenas de formas para aprovechar ese tiempo, dinero y esfuerzo.

Comience el nuevo año de descanso mediante la eliminación de los procesos estúpidos que está haciendo. Qué regalo sería para sus líderes y sus empleados.


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