Las alegrías del arbitraje.

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Cuando se administran y se integran adecuadamente en una estrategia empresarial, las cláusulas de arbitraje pueden ahorrar tiempo y dinero. Si no, pueden ser una pesadilla.

El arbitraje, una forma común de resolución alternativa de disputas, a menudo puede ser una alternativa deseable al litigio. Su popularidad se debe en gran parte a procedimientos flexibles y simplificados que permiten resolver disputas de manera más rápida y menos costosa.

En las transacciones internacionales también existe el beneficio adicional de la exigibilidad. La Convención de Nueva York, un tratado multilateral que requiere que los tribunales de los países participantes hagan cumplir un laudo arbitral (a menos que dicha aplicación se encuentre dentro de algunas excepciones limitadas), hace que sea relativamente fácil hacer cumplir tales lazos donde se encuentren los activos. No hay un tratado equivalente que gobierne las sentencias judiciales. Los tribunales de los Estados Unidos generalmente están dispuestos a reconocer y hacer cumplir las sentencias extranjeras, pero muchos tribunales extranjeros no devuelven el favor. Eso hace que sea más difícil obtener su dinero, o hacer cumplir el desempeño contractual que originalmente esperaba.

Entonces, ¿cómo se llega al arbitraje? ¿Qué hace que un caso vaya a arbitraje en lugar de litigio?

El arbitraje es una función del derecho contractual. Las partes deben acordar arbitrar. Se puede llegar a ese acuerdo después de que haya surgido una disputa, pero más comúnmente se incluye en un contrato comercial por adelantado como parte de los términos y condiciones transaccionales. Los términos del arbitraje son parte de una cláusula de arbitraje.

Cuando se elabora una estrategia de contrato que incluye arbitraje, es útil recordar que un acuerdo único no se ajusta a todos. Puede haber ciertos tipos de disputas que querrá arbitrar y otras que no. Algunos de los factores a considerar para decidir cuál es el que incluye el tamaño del reclamo potencial, el tipo de reclamante y la necesidad de privacidad y exigibilidad. Las reclamaciones pequeñas de tipo consumidor son a menudo arbitradas. Por ejemplo, disputas entre firmas de corretaje de valores y sus clientes. Los reclamos internacionales también son candidatos principales para el arbitraje debido a la facilidad de ejecución.

El arbitraje puede ser vinculante o no vinculante. Algunos argumentarán que si la decisión no es vinculante, "¿cuál es el punto?" La respuesta es que incluso el arbitraje no vinculante proporciona una verificación de la realidad útil para las partes. Puede identificar debilidades en un caso y motivar a las partes a alcanzar un acuerdo negociado.

El arbitraje obligatorio, sin embargo, conlleva su propio riesgo. A falta de una disposición contractual en contrario, no hay derecho de apelación. Eso significa que el arbitraje obligatorio no es un ensayo general. Puede ser tan vinculante como un juicio por jurado, si no más vinculante. También significa que si no le prestas atención al proceso y lo tratas con seriedad, puedes estar en un mundo de dolor.

Eso es lo que le sucedió a iFreedom Communications International Holdings Ltd. La compañía recibió un premio de arbitraje de $ 4,1 mil millones en un caso que involucró la terminación de un empleado de nivel superior sin causa. Eso no es un error tipográfico. En serio, sus miles de millones de dólares con un capital B grande.

Lo que sucedió es que iFreedom no produjo la información financiera solicitada. Los datos financieros eran importantes porque el acuerdo de compensación del demandante decía que iba a recibir una comisión del 5% sobre Ventas brutas. También hubo un edulcorante en el acuerdo que preveía comisiones de forma continua y permanente si el empleado fue despedido sin causa.

La compañía no cooperó con las solicitudes de información financiera para calcular las ventas brutas. Dejó al árbitro y al demandante buscar información disponible públicamente. Lo que encontraron fue una carta que iFreedom envió a sus accionistas anunciando un flujo de ingresos mensual de $ 535,000 y una tasa de crecimiento del 10%. por mes. Armados con la letra, los números se multiplicaron en el rango de ocho figuras muy rápidamente.

Para empeorar las cosas, iFreedom despidió a su abogado y el propietario decidió representar a la compañía por sí mismo. Entonces decidió no presentarse a la audiencia de arbitraje. Antes de que lo supieran, iFreedom se había expuesto a daños punitivos, en efecto, triplicando el premio a $ 4,1 mil millones.

Cuando se administran y se integran adecuadamente en una estrategia empresarial, las cláusulas de arbitraje pueden ahorrar tiempo y dinero. Si no, pueden ser una pesadilla de iFreedom.


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