Impulsando la planificación de la innovación

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A continuación, le indicamos cómo comenzar a desarrollar un plan de innovación para impulsar un crecimiento rentable.

Algo en lo que la mayoría de los dueños de negocios están de acuerdo es la necesidad de volverse más innovadores para impulsar el crecimiento rentable. El problema para muchas empresas es comenzar a desarrollar y ejecutar un plan de innovación.

Un enfoque que claramente funciona es seguir el Ciclo de Deming, desarrollado por el Dr. W. Edwards Deming en la década de 1950. Es un enfoque simple pero poderoso para planificar y generar resultados y tiene cuatro pasos básicos, llamados PDCA:

  • Plan
  • Hacer
  • Comprobar o estudiar
  • Actuar o ajustar

Las siguientes son algunas sugerencias sobre el uso del ciclo de Deming para desarrollar un plan de innovación. Aquí hay un video de YouTube informativo y divertido para explicar más: //youtube.com/watch?v=Gd-yX8G9O6k

Plan

El enfoque es definir el plan aclarando lo siguiente:

  • Ámbito: lo que está en el ámbito y lo que no
  • Hitos y métricas
  • Los riesgos
  • Recursos necesitados
  • Funciones y responsabilidades
  • Plan de comunicación
  • Aseguramiento de la calidad para verificar que el plan se mantiene en camino.

Un enfoque de la planificación de la innovación utiliza las siete S, piense en esto cuando desarrolle un plan que se pueda ejecutar:

  1. Estrategia
  2. Estructura
  3. Sistemas
  4. Estilo
  5. Personal
  6. Valores compartidos
  7. Habilidades

Hacer

Después de que se haya desarrollado el plan de innovación, es tiempo de implementarlo. El foco está en:

  • Implementando y haciendo
  • edificio
  • Comunicando a todos los involucrados
  • Documentar lo que debe ocurrir y cuándo, como un diagrama o programa de Gantt
  • Cumplir las acciones necesarias.
  • Apoyar a las personas involucradas con el plan.

Comprobar / estudiar

En forma regular, es crítico monitorear el progreso del plan. Abogo por las revisiones mensuales en las revisiones iniciales y trimestrales después de que el plan esté en marcha. El enfoque en este paso está en:

  • Medición contra hitos establecidos en la fase del Plan.
  • Monitoreando el progreso
  • Inspeccionando
  • Analizando todo lo pertinente al plan.
  • Comparando el progreso con los puntos de referencia y los objetivos establecidos
  • Progreso contra indicadores clave de rendimiento (KPI)
  • Evaluando críticamente el progreso frente al plan.

Actuar / Ajustar

Después de revisar y estudiar el progreso, es hora de mejorar el plan porque cada plan de innovación deberá ajustarse y mejorarse en función de lo que se aprende en el camino. El enfoque en este paso está en:

  • Mejora y ajuste del plan.
  • De corrección
  • Actuar sobre los datos del paso de verificación / estudio
  • Haciendo los cambios necesarios
  • Comunicar a todos los involucrados lo que el plan revisado está avanzando

Seguro de calidad

Un quinto paso a considerar es aplicar técnicas de control de calidad para asegurarse de que el plan se mantenga en el buen camino. El foco está en

  • Asegurando
  • Doble control y justificación
  • Verificación de actividades y métricas.
  • Revisión de cuentas
  • Un punto de vista independiente es a menudo valioso en el paso de control de calidad

Seguir estos pasos es la forma más segura de desarrollar un plan de innovación que pueda ejecutarse con éxito y producir los resultados esperados.

Charlie Alter es dueño de Bentbrook Advisors LLC con sede en Sylvania, Ohio. Se especializa en Estrategia de crecimiento empresarial, Innovación y Coaching y puede contactarse en [email protected] Visite //bentbrookadvisors.com para obtener más información sobre su práctica de asesoría comercial.

Siga a Charlie en Twitter en:

//twitter.com/#!/cpalter

Algo en lo que la mayoría de los dueños de negocios están de acuerdo es la necesidad de volverse más innovadores para impulsar el crecimiento rentable. El problema para muchas empresas es comenzar a desarrollar y ejecutar un plan de innovación.

Un enfoque que claramente funciona es seguir el Ciclo de Deming, desarrollado por el Dr. W. Edwards Deming en la década de 1950. Es un enfoque simple pero poderoso para planificar y generar resultados y tiene cuatro pasos básicos, llamados PDCA:

  • Plan
  • Hacer
  • Comprobar o estudiar
  • Actuar o ajustar

Las siguientes son algunas sugerencias sobre el uso del ciclo de Deming para desarrollar un plan de innovación. Aquí hay un video de YouTube informativo y divertido para explicar más: //youtube.com/watch?v=Gd-yX8G9O6k

Plan

El enfoque es definir el plan aclarando lo siguiente:

  • Ámbito: lo que está en el ámbito y lo que no
  • Hitos y métricas
  • Los riesgos
  • Recursos necesitados
  • Funciones y responsabilidades
  • Plan de comunicación
  • Aseguramiento de la calidad para verificar que el plan se mantiene en camino.

Un enfoque de la planificación de la innovación utiliza las siete S, piense en esto cuando desarrolle un plan que se pueda ejecutar:

  1. Estrategia
  2. Estructura
  3. Sistemas
  4. Estilo
  5. Personal
  6. Valores compartidos
  7. Habilidades

Hacer

Después de que se haya desarrollado el plan de innovación, es tiempo de implementarlo. El foco está en:

  • Implementando y haciendo
  • edificio
  • Comunicando a todos los involucrados
  • Documentar lo que debe ocurrir y cuándo, como un diagrama o programa de Gantt
  • Cumplir las acciones necesarias.
  • Apoyar a las personas involucradas con el plan.

Comprobar / estudiar

En forma regular, es crítico monitorear el progreso del plan. Abogo por las revisiones mensuales en las revisiones iniciales y trimestrales después de que el plan esté en marcha. El enfoque en este paso está en:

  • Medición contra hitos establecidos en la fase del Plan.
  • Monitoreando el progreso
  • Inspeccionando
  • Analizando todo lo pertinente al plan.
  • Comparando el progreso con los puntos de referencia y los objetivos establecidos
  • Progreso contra indicadores clave de rendimiento (KPI)
  • Evaluando críticamente el progreso frente al plan.

Actuar / Ajustar

Después de revisar y estudiar el progreso, es hora de mejorar el plan porque cada plan de innovación deberá ajustarse y mejorarse en función de lo que se aprende en el camino. El enfoque en este paso está en:

  • Mejora y ajuste del plan.
  • De corrección
  • Actuar sobre los datos del paso de verificación / estudio
  • Haciendo los cambios necesarios
  • Comunicar a todos los involucrados lo que el plan revisado está avanzando

Seguro de calidad

Un quinto paso a considerar es aplicar técnicas de control de calidad para asegurarse de que el plan se mantenga en el buen camino. El foco está en

  • Asegurando
  • Doble control y justificación
  • Verificación de actividades y métricas.
  • Revisión de cuentas
  • Un punto de vista independiente es a menudo valioso en el paso de control de calidad

Seguir estos pasos es la forma más segura de desarrollar un plan de innovación que pueda ejecutarse con éxito y producir los resultados esperados.

Charlie Alter es dueño de Bentbrook Advisors LLC con sede en Sylvania, Ohio. Se especializa en Estrategia de crecimiento empresarial, Innovación y Coaching y puede contactarse en [email protected] Visite //bentbrookadvisors.com para obtener más información sobre su práctica de asesoría comercial.

Siga a Charlie en Twitter en:

//twitter.com/#!/cpalter

Algo en lo que la mayoría de los dueños de negocios están de acuerdo es la necesidad de volverse más innovadores para impulsar el crecimiento rentable. El problema para muchas empresas es comenzar a desarrollar y ejecutar un plan de innovación.

Un enfoque que claramente funciona es seguir el Ciclo de Deming, desarrollado por el Dr. W. Edwards Deming en la década de 1950. Es un enfoque simple pero poderoso para planificar y generar resultados y tiene cuatro pasos básicos, llamados PDCA:

  • Plan
  • Hacer
  • Comprobar o estudiar
  • Actuar o ajustar

Las siguientes son algunas sugerencias sobre el uso del ciclo de Deming para desarrollar un plan de innovación. Aquí hay un video de YouTube informativo y divertido para explicar más: //youtube.com/watch?v=Gd-yX8G9O6k

Plan

El enfoque es definir el plan aclarando lo siguiente:

  • Ámbito: lo que está en el ámbito y lo que no
  • Hitos y métricas
  • Los riesgos
  • Recursos necesitados
  • Funciones y responsabilidades
  • Plan de comunicación
  • Aseguramiento de la calidad para verificar que el plan se mantiene en camino.

Un enfoque de la planificación de la innovación utiliza las siete S, piense en esto cuando desarrolle un plan que se pueda ejecutar:

  1. Estrategia
  2. Estructura
  3. Sistemas
  4. Estilo
  5. Personal
  6. Valores compartidos
  7. Habilidades

Hacer

Después de que se haya desarrollado el plan de innovación, es tiempo de implementarlo. El foco está en:

  • Implementando y haciendo
  • edificio
  • Comunicando a todos los involucrados
  • Documentar lo que debe ocurrir y cuándo, como un diagrama o programa de Gantt
  • Cumplir las acciones necesarias.
  • Apoyar a las personas involucradas con el plan.

Comprobar / estudiar

En forma regular, es crítico monitorear el progreso del plan. Abogo por las revisiones mensuales en las revisiones iniciales y trimestrales después de que el plan esté en marcha. El enfoque en este paso está en:

  • Medición contra hitos establecidos en la fase del Plan.
  • Monitoreando el progreso
  • Inspeccionando
  • Analizando todo lo pertinente al plan.
  • Comparando el progreso con los puntos de referencia y los objetivos establecidos
  • Progreso contra indicadores clave de rendimiento (KPI)
  • Evaluando críticamente el progreso frente al plan.

Actuar / Ajustar

Después de revisar y estudiar el progreso, es hora de mejorar el plan porque cada plan de innovación deberá ajustarse y mejorarse en función de lo que se aprende en el camino. El enfoque en este paso está en:

  • Mejora y ajuste del plan.
  • De corrección
  • Actuar sobre los datos del paso de verificación / estudio
  • Haciendo los cambios necesarios
  • Comunicar a todos los involucrados lo que el plan revisado está avanzando

Seguro de calidad

Un quinto paso a considerar es aplicar técnicas de control de calidad para asegurarse de que el plan se mantenga en el buen camino. El foco está en

  • Asegurando
  • Doble control y justificación
  • Verificación de actividades y métricas.
  • Revisión de cuentas
  • Un punto de vista independiente es a menudo valioso en el paso de control de calidad

Seguir estos pasos es la forma más segura de desarrollar un plan de innovación que pueda ejecutarse con éxito y producir los resultados esperados.

Charlie Alter es dueño de Bentbrook Advisors LLC con sede en Sylvania, Ohio. Se especializa en Estrategia de crecimiento empresarial, Innovación y Coaching y puede contactarse en [email protected] Visite //bentbrookadvisors.com para obtener más información sobre su práctica de asesoría comercial.

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Vídeo: Impulsando la innovación y el emprendimiento


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