Manteniendo un ojo en el horizonte

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Mantener sus ojos en el horizonte y sus manos en el volante ayudará a su compañía a crecer y prosperar ahora y en el futuro.

Y la otra mano en el volante…..

O como cantó Jim Morrison de The Doors hace mucho tiempo: mantén tus ojos en la carretera y tus manos en el volante.

La capacidad de pensar estratégicamente sobre el futuro y, al mismo tiempo, centrarse en administrar su negocio de manera rentable hoy en día es una de las características principales de las empresas exitosas y en crecimiento. Es una especie de ejercicio de dualidad en términos de trabajar en y en su negocio al mismo tiempo.

A menudo animo a los propietarios de empresas, presidentes y ejecutivos senior a dedicar más tiempo a "trabajar en sus negocios en lugar de en sus negocios", porque este es el enfoque que los ejecutivos con visión de futuro deben adoptar para liderar con éxito sus respectivos equipos.

Las siguientes son algunas sugerencias para comenzar a pensar de esta manera dual:

En las acciones del horizonte:

Deben tomarse dos acciones clave para garantizar que su empresa tenga un ojo centrado en el horizonte:

  • Estableciendo una visión convincente para hacer que su empresa avance
  • Innovando con productos, servicios, mercados y procesos para impulsar un crecimiento rentable.

Visión es una de las expresiones menos entendidas y más utilizadas en la administración de hoy. Una visión no es más que una mirada reflexiva a la compañía 10 años o más en el futuro. Representa lo que su empresa aspira a basarse en preservar sus valores fundamentales y lo que hace mejor al mismo tiempo que estimula un cambio positivo en todos los demás aspectos de la compañía para permitirle avanzar de manera progresiva. Jim Collins ha escrito extensamente sobre por qué y cómo desarrollar una visión convincente, eche un vistazo a su sitio web para obtener más información: //jimcollins.com/

Innovador Con los productos que vende su empresa, los servicios que presta, los mercados a los que sirve y los procesos que se utilizan es la otra cara de la moneda en términos de trabajar en el horizonte. La acción clave en este caso es anticipar las necesidades emergentes de sus clientes y aplicar el conocimiento y la experiencia de su empresa para desarrollar productos y servicios que satisfagan necesidades no satisfechas y, a veces, no reconocidas. No espere que sus clientes le digan lo que necesitan, depende de usted y su equipo ser creativos e innovadores en el desarrollo de soluciones de próxima generación que tal vez sus clientes no sepan que necesitan y pagarán una prima por una vez que lo hagan. De esto se trata la innovación disruptiva, ya que le permite a su empresa "interrumpir" los mercados a los que atiende y, en particular, a sus competidores. Clayton Christensen es uno de los verdaderos líderes de pensamiento en el área de la innovación disruptiva, obtenga más información aquí: //claytonchristensen.com/disruptive_innovation.html

Las manos en las acciones de la rueda

Para tener éxito y poder pasar parte de su tiempo en el horizonte buscando oportunidades para crecer, obviamente su empresa necesita tener sus patos en fila hoy para mantenerse rentable y pagar las cuentas. El enfoque en este caso es en:

  • Fundamentos de Negocios,
  • Ejecución y disciplina

Fundamentos de Negocios son el bloqueo y abordaje básicos necesarios para administrar el negocio de manera eficiente y rentable en la actualidad. Una regla general es que en cualquier momento dado, el 80 por ciento de su atención debe estar en la mejora continua de los fundamentos de su negocio y el 20 por ciento de nuestro tiempo debe dedicarse a esfuerzos más estratégicos "En el horizonte". ¿Por qué? Porque solo al mejorar los fundamentos de su empresa, tendrá más tiempo y recursos para concentrarse en el futuro.

Ejecución y disciplina Representar el compromiso de su empresa para hacer las cosas correctas por las razones correctas. Establecer metas y objetivos y medir el progreso es un conjunto de habilidades críticas cuando se trata de la ejecución disciplinada de su plan. Aquí hay algunas sugerencias sobre qué hacer:

  • Entienda sus prioridades más críticas para los próximos dos años, redúzcalas y clasifíquelas, luego elija los 3 a 5 más importantes y conviértalas en iniciativas con líderes de equipo, líneas de tiempo, hitos y métricas. Centrarse en las acciones más importantes y asegurarse de progresar en ellas es el corazón de la ejecución disciplinada.
  • Siguiendo el enfoque de gestión de proyectos del Dr. W. Edwards Deming de Planificar, Hacer, Verificar / Estudiar, Actuar / Ajustar (PDCA). Comprenda que cualquier plan que desarrolle es un proceso en constante evolución y adaptación. El enfoque de PDCA es aparentemente simple pero increíblemente poderoso, aprenda más sobre el Ciclo Deming aquí: //balancedscorecard.org/thedemingcycle/tabid/112/default.aspx

Para concluir esta discusión, piense más acerca de cómo este enfoque dual de planificación y ejecución beneficiaría a su empresa. Al concentrarse conscientemente en el futuro y lo que está en el horizonte, usted y su equipo podrán pensar más estratégicamente sobre el futuro. Al mismo tiempo, centrarse en lo que se necesita para mejorar continuamente su negocio hoy en día es fundamental para ser un negocio sostenible y rentable. Mantener sus ojos en el horizonte y sus manos en el volante ayudará a su compañía a crecer y prosperar ahora y en el futuro.

Charlie Alter es dueño de Bentbrook Advisors LLC con sede en Sylvania, Ohio. Se especializa en Estrategia de crecimiento, Innovación y Coaching y puede contactarse en [email protected] visitando //bentbrookadvisors.com/ para obtener más información sobre su práctica de asesoramiento empresarial.


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