La clave para ganar control y libertad

{h1}

Hace aproximadamente 5 semanas, bonnie, una de nuestras clientas del programa de consultoría de negocios del nivel tres, me hizo una pregunta sobre su práctica privada. El contexto rápido de la pregunta antes de compartirlo con usted es que bonnie había desarrollado un negocio exitoso de nivel avanzado de etapa dos (2 ubicaciones, flujo constante de clientes, miembros talentosos del equipo, etc.) pero como todos los dueños de negocios, ella estaba tratando con el los desafíos de cómo delegar en su equipo y mantener un sentido de control sobre su negocio. (¿le suena familiar a alguno de los dueños de negocios?)

Hola a todos,

Hoy quiero compartir con ustedes algo que ha estado girando en mi mente desde hace algunos meses.

Hace aproximadamente 5 semanas, Bonnie, una de nuestras clientas del Programa de Consultoría de Negocios del Nivel Tres, me hizo una pregunta sobre su práctica privada. El contexto rápido a la pregunta antes de compartirlo con usted es que Bonnie había desarrollado un negocio exitoso de Nivel Avanzado de Etapa Dos (2 ubicaciones, flujo constante de clientes, miembros talentosos del equipo, etc.) pero como todos los dueños de negocios con los que estaba tratando los desafíos de cómo delegar en su equipo y aún así mantener un sentido de control sobre su negocio. (¿Le suena familiar a alguno de los dueños de negocios?)

En esencia, Bonnie se encontraba en una encrucijada a la que finalmente llegan todos nuestros clientes del Programa de Consultoría de Negocios del Nivel Tres, el punto en el que el propietario de la empresa tiene dificultades para encontrar el equilibrio adecuado entre delegar en su equipo y mantener el control que necesita para dormir por la noche.

Así es como Bonnie hizo la pregunta:

¿Cómo delego más y más de mis responsabilidades diarias a otras personas en mi equipo y aún mantengo el control de mi negocio?

Ahí está, ella lo clavó. En una pregunta simple se encuentra uno de los mayores desafíos que usted, como propietario de un negocio, tendrá que enfrentar. Por un lado, tiene la necesidad de aprovechar su equipo para hacer más delegando en ellos.

Por otro lado, tiene la necesidad de mantener el control sobre su negocio para no tener consecuencias negativas si los miembros del equipo dejan caer la pelota o no hacen las cosas de la manera correcta.

¡DETENER! Regrese y lea el párrafo inmediatamente sobre esta oración... ("Por un lado... Por el otro...) Si ese párrafo le resuena... Si se encuentra asintiendo con la cabeza... Entonces ha comprado uno de los más" Dañar ideas erróneas sobre la construcción de un negocio.

Veo esto todos los días. Trabajando con más de 10,000 propietarios de negocios en los últimos 10 años, tuve la oportunidad de entender realmente las falsas creencias y conceptos erróneos que les costaron AMBOS control y LIBERTAD.

¡Es un falso dilema!

Aquí está la cosa, no es una opción de "delegar y perder el control" o "aferrarse a las cosas y mantener el control". Esa es una pésima elección, y totalmente inapropiada para aquellos de ustedes que están comprometidos a construir un negocio de Nivel Tres.

Verá "Control" es una perspectiva de Nivel Dos. Es una manta de seguridad con la que la mayoría de los dueños de negocios duermen en sus negocios.

Como control de un dueño de negocio es una reacción, una reacción al ver que ocurren grandes errores en su negocio cuando se lo entrega a otra persona... una reacción a perder una venta porque un miembro del equipo arruinó una orden... una reacción a enviar una propuesta con el nombre del cliente mal escrito... una reacción a no recoger su A / R porque alguien es demasiado tímido para insistir en que le paguen por el trabajo que realizó. También es una reacción... completa el espacio en blanco.

Pero aquí está la cosa, reaccionar a los momentos dolorosos de su negocio recuperando el control no es la solución. En el mejor de los casos, significa que correrás una nave cerrada que gira completamente a tu alrededor. Todas las decisiones importantes pasarán a través de usted... Todos los proyectos clave serán revisados ​​por usted... Todos los entregables clave fluirán a través de usted en una etapa crítica... El negocio puede ser un "éxito", pero ¿cuál es el precio final? Abandonas cualquier oportunidad de disfrutar de la libertad de un negocio de Nivel Tres.

Sé que esto es duro, pero es preciso.

Tengo otro de nuestros clientes del Programa de Consultoría de Negocios del Nivel Tres con el que trabajé el fin de semana pasado en una sesión trimestral de cerebro. Es el copropietario de un muy exitoso negocio de Nivel dos avanzado que estaba a punto de ir al Nivel Tres. Después de un poco de presión positiva entre compañeros (¿cuántos de ustedes desearían tener un grupo de compañeros de otros empresarios que estaban totalmente comprometidos a llevar sus negocios de Nivel 1 o Nivel 2 al Nivel Tres?) Él se comprometió a "no recoger ningún equipo" En su almacén. Esto fue un ENORME avance ya que vende millones de dólares en partes de computadoras cada año y cada vez que se involucró en el cumplimiento del boxeo, las pruebas o las partes móviles, le costó a su negocio miles de dólares en ingresos perdidos (su mejor uso del tiempo fue en la creación de los sistemas de ventas para vender más partes!)

Entonces, ¿por qué estaba tan involucrado en el cumplimiento? ¡Controlar!

¡Lucho con el mismo desafío!

Oye, yo también he estado allí. De hecho, Stephen tiene que recordarme al menos dos o tres veces al mes para dejar ir (inteligentemente) y dar un paso atrás desde el borde. Tengo que decir que tener a una persona externa allí para que lo haga responsable, que, como están fuera de su empresa, puede ver mucho más claramente, tal vez sea el mayor beneficio de trabajar con el asesor de negocios adecuado. Entonces, ¿cuál es la solución?

No compile para el "control", en lugar compile los CONTROLES.

Esa única "s" hace toda la diferencia en el mundo.

El control es una reacción de nivel dos...

• Se basa en el miedo.

• Es autocrático.

• Significa que está acumulando más y más para usted (y, para empezar, ¿no quería crear un negocio de Nivel Tres que dependiera de usted?)

• Dice: "Verifica conmigo".

Por otro lado, los controles son una respuesta de Nivel Tres...

• Es proactivo.

• Es impulsado por la empresa (¡Usted construye controles para su negocio, no para usted, el propietario de un negocio hambriento de poder!)

• Es principalmente una herramienta para permitir que todos en su negocio vean el estado, verifiquen los resultados y se corrijan a sí mismos según sea necesario.

• El lema es: "Verifique el cuadro de mandos / tablero"

La conclusión es que NO desea un control que lo vincule cada vez más con el nexo central de su negocio, desea incorporar controles efectivos e inteligentes que permitan a su equipo y a sus gerentes producir resultados de calidad de manera constante y marcar cuándo están fuera del objetivo y necesitan comentarios, solución de problemas y correcciones de cursos.

Aquí está la pregunta que quiero que te hagas:

¿Cómo puedo lograr una escala con controles efectivos para garantizar que la empresa funcione de manera saludable?

Cuando usted (y su equipo) integren el negocio, controlan las necesidades de su empresa y capacitan a su equipo en su uso, no solo tendrá la mejor forma de control (centrada en la empresa frente a centrada en el negocio en solitario) sino que tener un grado de libertad que la mayoría de los dueños de negocios nunca experimentarán.

Espero que esto te detenga e incluso te haga pensar realmente en cómo estás construyendo tu negocio. Volveré a este tema en los próximos meses porque es muy importante para ayudarlo a construir el negocio que realmente quiere tener.

¡Bestseller de negocios gratis!

Cree un negocio, no un trabajo: cómo construir su negocio para vender, escalar o poseer de forma pasiva

Obtenga su copia de este clásico de 176 páginas de Wall Street Journal El autor más vendido, David Finkel. O para obtener más información sobre cómo hacer crecer su negocio, visite David en la web en: MauiMastermind.com


Vídeo: ▶CLAVES Y ESTRATEGIAS PARA GANAR INTELIGENCIA FINANCIERA ?✅ APRENDE A MANEJAR TUS FINANZAS ??


Financista Opinión


Más ciudades que cortejan a las pequeñas empresas nuevas
Más ciudades que cortejan a las pequeñas empresas nuevas

7 Maneras de reducir los niveles de estrés en el lugar de trabajo este verano
7 Maneras de reducir los niveles de estrés en el lugar de trabajo este verano

Ideas De Negocio En Casa


Seis maneras de controlar los costos de construcción en un mercado de materiales volátiles
Seis maneras de controlar los costos de construcción en un mercado de materiales volátiles

The Paper Clip Trade - Cómo la innovación hace que las cosas sucedan
The Paper Clip Trade - Cómo la innovación hace que las cosas sucedan

Nuevo blog: Consejos e información para el profesional independiente de la ubicación
Nuevo blog: Consejos e información para el profesional independiente de la ubicación

Escuche a Peter Lucash en XM Radio - ReachMD en XM233
Escuche a Peter Lucash en XM Radio - ReachMD en XM233

Por qué los principales minoristas necesitan operaciones de comercio electrónico sólidas
Por qué los principales minoristas necesitan operaciones de comercio electrónico sólidas

Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com