¿Líder o simplemente un gerente? Es hora de averiguarlo

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Sin directivos, las visiones de los líderes siguen siendo sueños. Los líderes necesitan que los gerentes conviertan las visiones en realidades. Para el éxito continuo, las organizaciones necesitan tanto gerentes como líderes. Sin embargo.....

“Hay una diferencia entre liderazgo y gestión. El liderazgo es del espíritu, la gestión es de la mente. Los gerentes son necesarios, pero los líderes son esenciales. Debemos encontrar gerentes que no solo sean organizadores calificados, sino líderes inspirados e inspiradores.”Field Marshall Slim

Puedes comprar la presencia física de alguien, pero no puedes comprar lealtad, entusiasmo o devoción. Estos debes ganar. Las organizaciones exitosas tienen líderes que se centran en el futuro, en lugar de aferrarse al pasado. Los líderes sacan lo mejor de las personas. Pasan tiempo convirtiendo a las personas en líderes.

Aquí están las cualidades de un líder.:

? Los líderes tienen una visión clara de hacia qué están trabajando. No mantienen su visión en secreto, se la comunican a su gente.

? Los líderes son constantes, mantienen sus principios y valores en todo momento.

? Los líderes pueden y harán lo que esperan de los demás: están preparados para hablar en voz alta.

? Los líderes no están amenazados por la competencia, disfrutan promocionando personas y se apresuran a dar crédito a quienes se lo han ganado.

? Los líderes disfrutan convirtiendo a su gente en líderes, no en seguidores: capacitan a las personas para que asuman tareas y responsabilidades más desafiantes. Desarrollan la confianza de las personas.

? Los líderes no traicionan la confianza, pueden tratar la información confidencial de manera profesional.

? Los líderes están preocupados por hacer las cosas. No se enredan en luchas políticas, chismes y espaldas, alientan a los que los rodean a hacer lo mismo.

? Los líderes se enfrentan a los problemas a medida que surgen. No postergan: si algo necesita ser reparado, lo hacen de inmediato, aunque sea incómodo. Cuanto más se dejan las cosas, más difíciles se vuelven.

? Los líderes les permiten a las personas saber cómo se están desempeñando, recompensan y reconocen el desempeño que está por encima de las expectativas y ayudan a las personas a identificar formas de mejorar el desempeño deficiente.

? Los líderes son flexibles. Dan la bienvenida al cambio, no se apegan a una posición anterior simplemente porque es más cómodo.

? Los líderes son adaptables, ven el cambio como una oportunidad en lugar de una amenaza.

? Los líderes son humanos. Cometen errores: cuando lo hacen, lo admiten fácilmente.

? Los líderes reflexionan y aprenden de sus errores: ven los errores como una oportunidad para mejorar sus habilidades.

? Los líderes disfrutan del desafío. Están preparados para asumir riesgos y animar a otros a hacer lo mismo. Si fracasan, tratan el ejercicio como una experiencia de aprendizaje.

? Los líderes se centran en el futuro, no en el pasado. Anticipan las tendencias y se preparan para ellas; desarrollan una visión para su equipo y se las comunican.

? Los líderes están abiertos a nuevas ideas: demuestran su receptividad al apoyar el cambio.

? Los líderes tratan al personal como individuos: prestan más atención a aquellos que lo necesitan y mucho espacio para aquellos que lo merecen.

? Los líderes alientan y recompensan la cooperación dentro y entre equipos.

Liderazgo de equipo

? Los líderes desarrollan pautas con su equipo; constantemente las amplían a medida que el equipo está dispuesto a aceptar más responsabilidad.

? Los líderes cambian su rol de acuerdo con las demandas del equipo, por ejemplo, se convierten más en un entrenador o facilitador.

? Los líderes escuchan a los miembros de su equipo.

? Los líderes involucran a las personas en la búsqueda de nuevas formas de alcanzar los objetivos acordados.

? Los líderes crean la oportunidad para la participación grupal y reconocen que solo los miembros del equipo pueden tomar la decisión de participar.

En resumen

Sin directivos, las visiones de los líderes siguen siendo sueños. Los líderes necesitan que los gerentes conviertan las visiones en realidades. Para el éxito continuo, las organizaciones necesitan tanto gerentes como líderes. Sin embargo, como la mayoría parece estar sobre-administrada y poco liderada, necesitan encontrar formas de tener ambas al mismo tiempo. Quizás la mejor manera de manejar esta paradoja es que los gerentes intenten ser gerentes cuando se los ve desde arriba, los líderes cuando se ven desde abajo y recordar que la necesidad de liderazgo aumenta a medida que avanzamos en la organización. Este es solo uno de los desafíos que pueden hacer que la vida laboral sea divertida.


Jonathan farrington es un coach de negocios, mentor, autor, consultor y estratega de ventas reconocido mundialmente, que ha guiado a cientos de compañías y miles de personas en todo el mundo hacia niveles óptimos de rendimiento. Es el CEO de Top Sales Associates, Presidente de La corporación jf y socio principal de JF Consultancy, con sede en Londres y París .

También publica su blog diario muy popular para profesionales de negocios dedicados AQUÍ.

“Hay una diferencia entre liderazgo y gestión. El liderazgo es del espíritu, la gestión es de la mente. Los gerentes son necesarios, pero los líderes son esenciales. Debemos encontrar gerentes que no solo sean organizadores calificados, sino líderes inspirados e inspiradores.Campo Marshall Delgado

Puedes comprar la presencia física de alguien, pero no puedes comprar lealtad, entusiasmo o devoción. Estos debes ganar. Las organizaciones exitosas tienen líderes que se centran en el futuro, en lugar de aferrarse al pasado. Los líderes sacan lo mejor de las personas. Pasan tiempo convirtiendo a las personas en líderes.

Aquí están las cualidades de un líder.:

? Los líderes tienen una visión clara de hacia qué están trabajando. No mantienen su visión en secreto, se la comunican a su gente.

? Los líderes son constantes, mantienen sus principios y valores en todo momento.

? Los líderes pueden y harán lo que esperan de los demás: están preparados para hablar en voz alta.

? Los líderes no están amenazados por la competencia, disfrutan promocionando personas y se apresuran a dar crédito a quienes se lo han ganado.

? Los líderes disfrutan convirtiendo a su gente en líderes, no en seguidores: capacitan a las personas para que asuman tareas y responsabilidades más desafiantes. Desarrollan la confianza de las personas.

? Los líderes no traicionan la confianza, pueden tratar la información confidencial de manera profesional.

? Los líderes están preocupados por hacer las cosas. No se enredan en luchas políticas, chismes y espaldas, alientan a los que los rodean a hacer lo mismo.

? Los líderes se enfrentan a los problemas a medida que surgen. No postergan: si algo necesita ser reparado, lo hacen de inmediato, aunque sea incómodo. Cuanto más se dejan las cosas, más difíciles se vuelven.

? Los líderes les permiten a las personas saber cómo se están desempeñando, recompensan y reconocen el desempeño que está por encima de las expectativas y ayudan a las personas a identificar formas de mejorar el desempeño deficiente.

? Los líderes son flexibles. Dan la bienvenida al cambio, no se apegan a una posición anterior simplemente porque es más cómodo.

? Los líderes son adaptables, ven el cambio como una oportunidad en lugar de una amenaza.

? Los líderes son humanos. Cometen errores: cuando lo hacen, lo admiten fácilmente.

? Los líderes reflexionan y aprenden de sus errores: ven los errores como una oportunidad para mejorar sus habilidades.

? Los líderes disfrutan del desafío. Están preparados para asumir riesgos y animar a otros a hacer lo mismo. Si fracasan, tratan el ejercicio como una experiencia de aprendizaje.

? Los líderes se centran en el futuro, no en el pasado. Anticipan las tendencias y se preparan para ellas; desarrollan una visión para su equipo y se las comunican.

? Los líderes están abiertos a nuevas ideas: demuestran su receptividad al apoyar el cambio.

? Los líderes tratan al personal como individuos: prestan más atención a aquellos que lo necesitan y mucho espacio para aquellos que lo merecen.

? Los líderes alientan y recompensan la cooperación dentro y entre equipos.

Liderazgo de equipo

? Los líderes desarrollan pautas con su equipo; constantemente las amplían a medida que el equipo está dispuesto a aceptar más responsabilidad.

? Los líderes cambian su rol de acuerdo con las demandas del equipo, por ejemplo, se convierten más en un entrenador o facilitador.

? Los líderes escuchan a los miembros de su equipo.

? Los líderes involucran a las personas en la búsqueda de nuevas formas de alcanzar los objetivos acordados.

? Los líderes crean la oportunidad para la participación grupal y reconocen que solo los miembros del equipo pueden tomar la decisión de participar.

En resumen

Sin directivos, las visiones de los líderes siguen siendo sueños. Los líderes necesitan que los gerentes conviertan las visiones en realidades. Para el éxito continuo, las organizaciones necesitan tanto gerentes como líderes. Sin embargo, como la mayoría parece estar sobre-administrada y poco liderada, necesitan encontrar formas de tener ambas al mismo tiempo. Quizás la mejor manera de manejar esta paradoja es que los gerentes intenten ser gerentes cuando se los ve desde arriba, los líderes cuando se ven desde abajo y recordar que la necesidad de liderazgo aumenta a medida que avanzamos en la organización. Este es solo uno de los desafíos que pueden hacer que la vida laboral sea divertida.


Jonathan farrington es un coach de negocios, mentor, autor, consultor y estratega de ventas reconocido mundialmente, que ha guiado a cientos de compañías y miles de personas alrededor del mundo a niveles óptimos de rendimiento.


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