Liderazgo: El gran acto de malabarismo

{h1}

Como gerente, tiene un acto de malabarismo que realizar, uno que equilibra diferentes puntos de vista y, a menudo, requiere una considerable diplomacia.

Como gerente, tiene un acto de malabarismo que realizar, uno que equilibra diferentes puntos de vista y, a menudo, requiere una considerable diplomacia.

Clásicamente estos son los puntos de vista de:

  • Tú mismo;
  • La organización;
  • Su departamento (o división, sección);
  • Tu gente;
  • Contactos externos (por ejemplo, clientes o proveedores).

A veces (regularmente) surgen conflictos: algo es correcto para el departamento y las personas, pero no para la organización ni para usted. En ocasiones, se encontrará en desacuerdo con una política de la empresa, pero tendrá que respaldarla, aunque sepa que su gente la ve como incorrecta y como inconveniente personal.

La forma en que maneja este acto de equilibrio es importante y puede ser necesario explicar las razones detrás de sus acciones. Es un área de cierta consistencia.

Debe tener en cuenta ciertos factores al equilibrar los intereses de diferentes partes:

En primer lugar, su responsabilidad es con la organización y con el logro de los objetivos establecidos para usted.

Solo puede hacer esto con el apoyo de su gente, por lo que a largo plazo debe llevarlos con usted (es posible que algunos desacuerdos se consideren inevitables).

Usted tiene una responsabilidad hacia arriba y hacia abajo dentro de la organización (tal vez una respuesta sea apoyar una política, insistiendo en que su gente cumpla, mientras se comunica hacia arriba en un intento por cambiarla, si es que se puede mejorar).

Nunca debe ser visto como egoísta, simplemente actuar para mejorar su propio terreno (esto, con razón, siempre será resentido).

En ocasiones, debe verse para luchar contra su esquina en nombre de su sección y su gente (esto será apreciado, más aún si lo que le molesta es una tontería y, especialmente, ¡si gana!).

Intente continuamente demostrar sus habilidades para equilibrar diferentes intereses

Además de aclarar su posición, con respecto a la organización y los otros jugadores, debe considerar y aclarar la relación entre usted y su propio personal.

Siempre debes ser justo (pero raramente democrático). La gente debe ver las realidades involucradas. Deben entender que hay un equilibrio y que no siempre puede estar automáticamente de su lado, bien o mal.

Finalmente, aclare que usted:

  • Vea su éxito como vinculado con, y de hecho, depende de ellos;
  • Considera que tu función es esencialmente de apoyo (en todo tipo de formas: orientación, asesoramiento, desarrollo y motivación);
  • Cree que trabajando juntos, todos pueden tener éxito, no solo si todos hacen su parte del trabajo, sino que todos contribuyen de manera creativa (las ideas pueden venir de cualquier lugar).

Jonathan farrington es un coach de negocios, mentor, autor y consultor reconocido a nivel mundial, que ha guiado a cientos de empresas y miles de personas en todo el mundo hacia niveles óptimos de rendimiento. Es presidente de The JF Corporation y CEO de Top Sales Associates.

El blog diario muy popular de JF para profesionales de negocios dedicados, que atrae a miles de visitantes todos los días, se puede encontrar en thejfblogit.co.uk

Como gerente, tiene un acto de malabarismo que realizar, uno que equilibra diferentes puntos de vista y, a menudo, requiere una considerable diplomacia.

Clásicamente estos son los puntos de vista de:

  • Tú mismo;
  • La organización;
  • Su departamento (o división, sección);
  • Tu gente;
  • Contactos externos (por ejemplo, clientes o proveedores).

A veces (regularmente) surgen conflictos: algo es correcto para el departamento y las personas, pero no para la organización ni para usted. En ocasiones, se encontrará en desacuerdo con una política de la empresa, pero tendrá que respaldarla, aunque sepa que su gente la ve como incorrecta y como inconveniente personal.

La forma en que maneja este acto de equilibrio es importante y puede ser necesario explicar las razones detrás de sus acciones. Es un área de cierta consistencia.

Debe tener en cuenta ciertos factores al equilibrar los intereses de diferentes partes:

En primer lugar, su responsabilidad es con la organización y con el logro de los objetivos establecidos para usted.

Solo puede hacer esto con el apoyo de su gente, por lo que a largo plazo debe llevarlos con usted (es posible que algunos desacuerdos se consideren inevitables).

Usted tiene una responsabilidad hacia arriba y hacia abajo dentro de la organización (tal vez una respuesta sea apoyar una política, insistiendo en que su gente cumpla, mientras se comunica hacia arriba en un intento por cambiarla, si es que se puede mejorar).

Nunca debe ser visto como egoísta, simplemente actuar para mejorar su propio terreno (esto, con razón, siempre será resentido).

En ocasiones, debe verse para luchar contra su esquina en nombre de su sección y su gente (esto será apreciado, más aún si lo que le molesta es una tontería y, especialmente, ¡si gana!).

Intente continuamente demostrar sus habilidades para equilibrar diferentes intereses

Además de aclarar su posición, con respecto a la organización y los otros jugadores, debe considerar y aclarar la relación entre usted y su propio personal.

Siempre debes ser justo (pero raramente democrático). La gente debe ver las realidades involucradas. Deben entender que hay un equilibrio y que no siempre puede estar automáticamente de su lado, bien o mal.

Finalmente, aclare que usted:

  • Vea su éxito como vinculado con, y de hecho, depende de ellos;
  • Considera que tu función es esencialmente de apoyo (en todo tipo de formas: orientación, asesoramiento, desarrollo y motivación);
  • Cree que trabajando juntos, todos pueden tener éxito, no solo si todos hacen su parte del trabajo, sino que todos contribuyen de manera creativa (las ideas pueden venir de cualquier lugar).

Jonathan farrington es un coach de negocios, mentor, autor y consultor reconocido a nivel mundial, que ha guiado a cientos de empresas y miles de personas en todo el mundo hacia niveles óptimos de rendimiento. Es presidente de The JF Corporation y CEO de Top Sales Associates.

El blog diario muy popular de JF para profesionales de negocios dedicados, que atrae a miles de visitantes todos los días, se puede encontrar en thejfblogit.co.uk

Como gerente, tiene un acto de malabarismo que realizar, uno que equilibra diferentes puntos de vista y, a menudo, requiere una considerable diplomacia.

Clásicamente estos son los puntos de vista de:

  • Tú mismo;
  • La organización;
  • Su departamento (o división, sección);
  • Tu gente;
  • Contactos externos (por ejemplo, clientes o proveedores).

A veces (regularmente) surgen conflictos: algo es correcto para el departamento y las personas, pero no para la organización ni para usted. En ocasiones, se encontrará en desacuerdo con una política de la empresa, pero tendrá que respaldarla, aunque sepa que su gente la ve como incorrecta y como inconveniente personal.

La forma en que maneja este acto de equilibrio es importante y puede ser necesario explicar las razones detrás de sus acciones. Es un área de cierta consistencia.

Debe tener en cuenta ciertos factores al equilibrar los intereses de diferentes partes:

En primer lugar, su responsabilidad es con la organización y con el logro de los objetivos establecidos para usted.

Solo puede hacer esto con el apoyo de su gente, por lo que a largo plazo debe llevarlos con usted (es posible que algunos desacuerdos se consideren inevitables).

Usted tiene una responsabilidad hacia arriba y hacia abajo dentro de la organización (tal vez una respuesta sea apoyar una política, insistiendo en que su gente cumpla, mientras se comunica hacia arriba en un intento por cambiarla, si es que se puede mejorar).

Nunca debe ser visto como egoísta, simplemente actuar para mejorar su propio terreno (esto, con razón, siempre será resentido).

En ocasiones, debe verse para luchar contra su esquina en nombre de su sección y su gente (esto será apreciado, más aún si lo que le molesta es una tontería y, especialmente, ¡si gana!).

Intente continuamente demostrar sus habilidades para equilibrar diferentes intereses

Además de aclarar su posición, con respecto a la organización y los otros jugadores, debe considerar y aclarar la relación entre usted y su propio personal.

Siempre debes ser justo (pero raramente democrático). La gente debe ver las realidades involucradas. Deben entender que hay un equilibrio y que no siempre puede estar automáticamente de su lado, bien o mal.

Finalmente, aclare que usted:

  • Vea su éxito como vinculado con, y de hecho, depende de ellos;
  • Considera que tu función es esencialmente de apoyo (en todo tipo de formas: orientación, asesoramiento, desarrollo y motivación);
  • Cree que trabajando juntos, todos pueden tener éxito, no solo si todos hacen su parte del trabajo, sino que todos contribuyen de manera creativa (las ideas pueden venir de cualquier lugar).

Jonathan farrington es un coach de negocios, mentor, autor y consultor reconocido a nivel mundial, que ha guiado a cientos de empresas y miles de personas en todo el mundo hacia niveles óptimos de rendimiento. Es presidente de The JF Corporation y CEO de Top Sales Associates.

El blog diario muy popular de JF para profesionales de negocios dedicados, que atrae a miles de visitantes todos los días, se puede encontrar en thejfblogit.co.uk


Vídeo: show de circo malabarismo payasos tango magia platos chinos


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com