Liderando el camino a través de grueso y delgado

{h1}

Cuando observa objetivamente dónde se encuentra su empresa hoy en día en términos de su situación actual y hacia dónde debe dirigirse a largo plazo, ¿cómo necesita mejorar como líder? El desafío es pensar que lo que te llevó hasta aquí te llevará a donde necesitas estar.

La semana pasada escribí sobre las mejores prácticas en liderazgo y, específicamente, el liderazgo de nivel cinco y por qué es importante. Continuando con esta discusión, clasifíquese en la Jerarquía de Liderazgo de Cinco Niveles, cortesía de Jim Collins:

  • Nivel 5Ejecutivo: Construye una grandeza duradera a través de una combinación paradójica de humildad personal y una voluntad profesional inquebrantable.
  • Nivel 4Líder eficaz: Cataliza el compromiso y la búsqueda vigorosa de una visión clara y convincente; Estimula al grupo a altos estándares de rendimiento.
  • Nivel 3Gerente competente: Organiza personas y recursos hacia la búsqueda efectiva y eficiente de objetivos predeterminados.
  • Nivel 2Miembro contribuyente del equipo: Contribuye al logro de los objetivos del grupo y trabaja eficazmente con otros en un entorno grupal.
  • Nivel 1Persona altamente capaz: Hace contribuciones productivas a través del talento, el conocimiento, las habilidades y los buenos hábitos de trabajo.

Comprometerse a mejorar su rendimiento

Considera cómo te posicionaste honestamente en la Jerarquía de Liderazgo. Cuando observa objetivamente dónde se encuentra su empresa hoy en día en términos de su situación actual y hacia dónde debe dirigirse a largo plazo, ¿cómo necesita mejorar como líder? En mi experiencia, muchos ejecutivos de medianas empresas son gerentes muy competentes, y es por eso que están en las posiciones que ocupan hoy. El desafío es pensar que lo que te llevó hasta aquí te llevará a donde necesitas estar. En 2009, los desafíos económicos y competitivos son difíciles y tienen un impacto muy real en prácticamente todas las empresas que conozco. Cada líder empresarial necesita aprender cómo mejorar para el beneficio propio y de las compañías que lideran.

Por lo tanto, piense por un minuto acerca de la realidad de su situación actual y de dónde su empresa realmente necesita estar en el futuro. Muchas personas están familiarizadas con el siguiente Modelo de Planificación Lean del Estado actual y del Estado futuro, y también se aplica a esta discusión sobre Liderazgo:

liderazgo

Considere cómo necesita mejorar como líder de su empresa para lograr su estado futuro. ¿Puede usted responder honestamente cuáles son sus fortalezas y debilidades en términos de su capacidad para liderar? Si piensa en cómo se ubicó en la jerarquía de liderazgo anterior, ¿cuál es el siguiente nivel que debe alcanzar?

Si usted es como muchos ejecutivos y cree que necesita convertirse en un Líder Efectivo de Nivel 4 como su próximo paso, ¿cuáles son sus opciones para hacerlo?

Una opción muy clara es comprometerse con un Coach Ejecutivo para ayudarlo a hacer la transición. ¿Por qué usar un entrenador? Considere el siguiente razonamiento:

  • Muchos propietarios de negocios y CEO carecen de un proceso efectivo de análisis, retroalimentación y planificación para tomar decisiones estratégicas sobre sus compañías y sus propios planes futuros
  • Los compromisos de asesoría y coaching de confianza pueden proporcionar a los líderes empresariales una visión objetiva para crecer de manera rentable incluso en tiempos económicos difíciles
  • Las iniciativas de coaching enfocadas en agregar valor al negocio producen un retorno de la inversión (ROI) sustancial cuando se administran como un imperativo estratégico

El proceso de entrenamiento de cuatro fases:

La semana pasada escribí sobre las mejores prácticas en liderazgo y, específicamente, el liderazgo de nivel cinco y por qué es importante. Continuando con esta discusión, clasifíquese en la Jerarquía de Liderazgo de Cinco Niveles, cortesía de Jim Collins:

  • Nivel 5Ejecutivo: Construye una grandeza duradera a través de una combinación paradójica de humildad personal y una voluntad profesional inquebrantable.
  • Nivel 4Líder eficaz: Cataliza el compromiso y la búsqueda vigorosa de una visión clara y convincente; Estimula al grupo a altos estándares de rendimiento.
  • Nivel 3Gerente competente: Organiza personas y recursos hacia la búsqueda efectiva y eficiente de objetivos predeterminados.
  • Nivel 2Miembro contribuyente del equipo: Contribuye al logro de los objetivos del grupo y trabaja eficazmente con otros en un entorno grupal.
  • Nivel 1Persona altamente capaz: Hace contribuciones productivas a través del talento, el conocimiento, las habilidades y los buenos hábitos de trabajo.

Comprometerse a mejorar su rendimiento

Considera cómo te posicionaste honestamente en la Jerarquía de Liderazgo. Cuando observa objetivamente dónde se encuentra su empresa hoy en día en términos de su situación actual y hacia dónde debe dirigirse a largo plazo, ¿cómo necesita mejorar como líder? En mi experiencia, muchos ejecutivos de medianas empresas son gerentes muy competentes, y es por eso que están en las posiciones que ocupan hoy. El desafío es pensar que lo que te llevó hasta aquí te llevará a donde necesitas estar. En 2009, los desafíos económicos y competitivos son difíciles y tienen un impacto muy real en prácticamente todas las empresas que conozco. Cada líder empresarial necesita aprender cómo mejorar para el beneficio propio y de las compañías que lideran.

Por lo tanto, piense por un minuto acerca de la realidad de su situación actual y de dónde su empresa realmente necesita estar en el futuro. Muchas personas están familiarizadas con el siguiente Modelo de Planificación Lean del Estado actual y del Estado futuro, y también se aplica a esta discusión sobre Liderazgo:

liderazgo

Considere cómo necesita mejorar como líder de su empresa para lograr su estado futuro. ¿Puede usted responder honestamente cuáles son sus fortalezas y debilidades en términos de su capacidad para liderar? Si piensa en cómo se ubicó en la jerarquía de liderazgo anterior, ¿cuál es el siguiente nivel que debe alcanzar?

Si usted es como muchos ejecutivos y cree que necesita convertirse en un Líder Efectivo de Nivel 4 como su próximo paso, ¿cuáles son sus opciones para hacerlo?

Una opción muy clara es comprometerse con un Coach Ejecutivo para ayudarlo a hacer la transición. ¿Por qué usar un entrenador? Considere el siguiente razonamiento:

  • Muchos propietarios de negocios y CEO carecen de un proceso efectivo de análisis, retroalimentación y planificación para tomar decisiones estratégicas sobre sus compañías y sus propios planes futuros
  • Los compromisos de asesoría y coaching de confianza pueden proporcionar a los líderes empresariales una visión objetiva para crecer de manera rentable incluso en tiempos económicos difíciles
  • Las iniciativas de coaching enfocadas en agregar valor al negocio producen un retorno de la inversión (ROI) sustancial cuando se administran como un imperativo estratégico

El proceso de entrenamiento de cuatro fases:


Vídeo: SOS Salva Mi Casa 2 | ¿Cómo nivelar un piso? | Telemundo


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com