Aprenda a mantenerse fuera del camino de sus empleados

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Como jefe de su empresa, es tentador pensar que su camino es siempre el mejor. Pero si le da una oportunidad a sus empleados, pueden demostrar que está equivocado.

Puede ser una sorpresa saber que los estudios han encontrado que los empleados son más productivos cuando los jefes los dejan para continuar con su trabajo. Eso es correcto: obtendrá lo mejor de sus empleados si se mantiene fuera de su camino.

Se llama administración "sin intervención" y se reduce a esto: los propietarios de pequeñas empresas pueden crear barreras de productividad cuando se enfocan demasiado en ayudar. Si entrena bien a sus empleados y sabe que ellos comprenden sus deberes, es probable que cumplan con su trabajo sin usted.

Aquí hay ocho consejos sobre cómo convertirse en un administrador de manos libres efectivo:

  1. Ignora a tu crítico interior. No le prestes atención a la desconfiada voz dentro de tu cabeza; sus empleados no van a llevar su negocio a tierra en el momento en que le den la espalda. Saben lo que están haciendo porque tú les enseñaste cómo hacerlo. Concéntrate en otras tareas que solo tú puedes realizar.
  2. Delegado para crear más tiempo. Muchos propietarios de pequeñas empresas se sienten frustrados por la falta de horas en una semana. "Si solo tuviera más tiempo", dices, "podría lanzar mi programa de marketing". Bueno, ¿adivina qué? Tú hacer tiene más tiempo y está justo frente a usted: sus empleados. Si los pones a trabajar incluso en una fracción de las tareas adicionales que debes realizar, agregarás horas a tu semana laboral.
  3. Asignar tareas completas. Al delegar trabajo, asigne a sus empleados tareas completas. Si no puede hacer eso, asegúrese de que entiendan el propósito general o la proyección del proyecto y conéctelos al grupo que está administrando o planificando el trabajo. Su objetivo es lograr que los miembros del personal comprendan el panorama general, porque es cuando hacen lo mejor que pueden.
  4. Crear una comprensión clara. Al entregar una tarea determinada, el empleado debe entender exactamente lo que usted quiere que haga. Alentar las preguntas. Pregúnteles si les gustaría que usted demuestre la tarea la primera vez, luego obtenga sus comentarios para asegurarse de que comprenden sus instrucciones. Hacerlo evitará los dolores de cabeza y la pérdida de horas en el camino.
  5. Ayúdalos a visualizar el resultado. Si tiene una imagen en su mente del resultado, intente compartir esa imagen con su empleado. Cuando pueden imaginar qué es lo que se proponen hacer, las probabilidades son mucho mayores de que cumplan con sus expectativas.
  6. Entiende que el liderazgo compartido es empoderador. Entregar las riendas de un proyecto a uno de sus empleados aumentará su confianza en sí mismo. Las personas que se sienten exitosas usualmente tienen éxito.
  7. Solicitar la entrada del empleado. Un estilo de gestión sin intervención le permite a los empleados pensar de forma independiente y dar nueva vida a su empresa. ¿Recuerdas cuando empezaste tu negocio? Cada función fue realizada a tu manera. Bueno, puede haber sido a tu manera, pero eso no significa que sea la mejor manera. Dale una oportunidad a tus empleados y te sorprenderá gratamente lo que suceda.
  8. Comience despacio. Comience la gestión de manos libres lentamente. Cada día o semana, asigne a sus empleados más tareas y responsabilidades. Está perfectamente bien decirles cómo maneja esa tarea y por qué. Pero asegúreles que está bien experimentar. Tal vez descubran formas mejores o más eficientes de producir el producto, entregar el servicio, facturar al cliente o generar nuevas ventas.

También asegúrese de leer Aprender cómo delegar responsabilidades para obtener sugerencias adicionales.

Puede ser una sorpresa saber que los estudios han encontrado que los empleados son más productivos cuando los jefes los dejan para continuar con su trabajo. Eso es correcto: obtendrá lo mejor de sus empleados si se mantiene fuera de su camino.

Se llama administración "sin intervención" y se reduce a esto: los propietarios de pequeñas empresas pueden crear barreras de productividad cuando se enfocan demasiado en ayudar. Si entrena bien a sus empleados y sabe que ellos comprenden sus deberes, es probable que cumplan con su trabajo sin usted.

Aquí hay ocho consejos sobre cómo convertirse en un administrador de manos libres efectivo:

  1. Ignora a tu crítico interior. No le prestes atención a la desconfiada voz dentro de tu cabeza; sus empleados no van a llevar su negocio a tierra en el momento en que le den la espalda. Saben lo que están haciendo porque tú les enseñaste cómo hacerlo. Concéntrate en otras tareas que solo tú puedes realizar.
  2. Delegado para crear más tiempo. Muchos propietarios de pequeñas empresas se sienten frustrados por la falta de horas en una semana. "Si solo tuviera más tiempo", dices, "podría lanzar mi programa de marketing". Bueno, ¿adivina qué? Tú hacer tiene más tiempo y está justo frente a usted: sus empleados. Si los pones a trabajar incluso en una fracción de las tareas adicionales que debes realizar, agregarás horas a tu semana laboral.
  3. Asignar tareas completas. Al delegar trabajo, asigne a sus empleados tareas completas. Si no puede hacer eso, asegúrese de que entiendan el propósito general o la proyección del proyecto y conéctelos al grupo que está administrando o planificando el trabajo. Su objetivo es lograr que los miembros del personal comprendan el panorama general, porque es cuando hacen lo mejor que pueden.
  4. Crear una comprensión clara. Al entregar una tarea determinada, el empleado debe entender exactamente lo que usted quiere que haga. Alentar las preguntas. Pregúnteles si les gustaría que usted demuestre la tarea la primera vez, luego obtenga sus comentarios para asegurarse de que comprenden sus instrucciones. Hacerlo evitará los dolores de cabeza y la pérdida de horas en el camino.
  5. Ayúdalos a visualizar el resultado. Si tiene una imagen en su mente del resultado, intente compartir esa imagen con su empleado. Cuando pueden imaginar qué es lo que se proponen hacer, las probabilidades son mucho mayores de que cumplan con sus expectativas.
  6. Entiende que el liderazgo compartido es empoderador. Entregar las riendas de un proyecto a uno de sus empleados aumentará su confianza en sí mismo. Las personas que se sienten exitosas usualmente tienen éxito.
  7. Solicitar la entrada del empleado. Un estilo de gestión sin intervención le permite a los empleados pensar de forma independiente y dar nueva vida a su empresa. ¿Recuerdas cuando empezaste tu negocio? Cada función fue realizada a tu manera. Bueno, puede haber sido a tu manera, pero eso no significa que sea la mejor manera. Dale una oportunidad a tus empleados y te sorprenderá gratamente lo que suceda.
  8. Comience despacio. Comience la gestión de manos libres lentamente. Cada día o semana, asigne a sus empleados más tareas y responsabilidades. Está perfectamente bien decirles cómo maneja esa tarea y por qué. Pero asegúreles que está bien experimentar. Tal vez descubran formas mejores o más eficientes de producir el producto, entregar el servicio, facturar al cliente o generar nuevas ventas.

También asegúrese de leer Aprender cómo delegar responsabilidades para obtener sugerencias adicionales.


Vídeo: Claves para estar motivado en el trabajo


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