Aprendizaje, cambio, listas de tareas y Aloha

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Aquí hay algunas publicaciones geniales que se acumularon cuando estuve en vancouver la semana pasada: todd, en centavo. Ofrecí un par de buenas publicaciones: esta se llama 8 principios para el aprendizaje. De un viejo número de fast company. Me gusta # 2: 2. Rompiendo el látigo sofoca el aprendizaje. "si usted es un supervisor y ve a dos personas hablando en el pasillo, no diga: 'regrese al trabajo'. Reconozca que esta interacción crea una comunidad de práctica que estimula el aprendizaje, y puede ser precisamente lo que necesitan. Esta publicación también es interesante. 9 consejos para agentes de cambio

Aquí hay algunas publicaciones excelentes que se acumularon mientras estuve en Vancouver la semana pasada:

Todd, en A penny For ofreció un par de buenas publicaciones:

Este se llama 8 Principios para el Aprendizaje. De un viejo número de Fast Company. Me gusta el # 2:

2. Rompiendo el látigo sofoca el aprendizaje. "Si usted es un supervisor y ve a dos personas hablando en el pasillo, no diga: 'Regrese al trabajo'. Reconozca que esta interacción crea una comunidad de práctica que estimula el aprendizaje, y puede ser precisamente lo que necesitan.

Esta publicación es interesante también. 9 Consejos para agentes de cambio (de nuevo de una antigua empresa Fast). Aquí está mi favorito:

4. Llevar a la alta dirección a lo largo. La educación de Turner incluyó viajes de referencia a Saturn, Texas Instruments, Motorola, General Electric y otras compañías conocidas por sus enfoques innovadores de aprendizaje. "Algunas de las personas en el grupo de personas mayores eran muy escépticas", dice Turner. "Ayudó a llevarlos a estos viajes de evaluación comparativa para mostrarles otras compañías que en realidad estaban realizando algunas de las mismas prácticas de aprendizaje".

He tenido un gran éxito en entusiasmar a los gerentes senior con un cambio potencial al sumergirlos en la experiencia.

La siempre inteligente y entretenida Rosa Say fue invitada a la última entrega del podcast de Cranky Middle Manager. ¡Echale un vistazo!

La mayoría de ustedes sabe que no soy un fanático de las personas que dependen de las listas de tareas pendientes. Dicho esto, el 99% de ustedes los usan. Aquí hay una publicación en dos partes de 43 carpetas sobre cómo construir una lista de tareas más inteligente.

Parte 1
Parte 2

En la parte 1, el autor reconoce que muchos elementos de la lista de tareas pendientes no pertenecen. Aquí hay un extracto:

Anatomía de una tarea pendiente

La idea principal de una tarea pendiente es que es una tarea que se puede y se debe hacer, un punto que puede parecer obvio hasta que empiece a descubrir cuántos de los elementos de su lista de tareas pendientes no pertenezcan allí (o, por el contrario, ¿Cuántos artículos sin capturar hacen? Las mejores y más útiles tareas pendientes comparten cualidades comunes:
"? ¢ es una acción física
"? ¢ se puede lograr en una sesión
"? ¢ apoya un progreso valioso hacia una meta reconocida
"? ¢ es algo para lo que eres la persona más apropiada para el trabajo

Echando un vistazo a su propia lista de tareas pendientes, ¿ve usted algún posible alborotador? ¿Te has fijado en algún artículo que te haga sentir aprensivo? ¿Alguna tarea misteriosa de carne que parezca "imposible" como está? No te preocupes. Vamos a tenerte en forma en ningún momento.

Y aquí hay un buen fragmento de la parte 2:

¿Por qué estoy haciendo esta tarea?

Esto es importante. Al compilar una lista de todas las cosas que tiene en mente (y en su plato), es crucial desentrañar cómo cada tarea que acepta o asigna a usted mismo apoyará sus proyectos, sus roles y los objetivos que ha establecido para usted. Antes de agregar un nuevo elemento, reflexione sobre el valor que cada parte del trabajo aporta a su mundo.
"? ¢ ¿Es este el mejor uso de mi tiempo en este momento?
"? ¢ ¿Soy la mejor persona para hacer esta tarea?
"? ¢ ¿Es esto algo que debe hacerse ahora? ¿Por qué ahora?
"? ¢ ¿Qué pasa si no hago esto en absoluto?

Aquí hay algunas publicaciones excelentes que se acumularon mientras estuve en Vancouver la semana pasada:

Todd, en A penny For ofreció un par de buenas publicaciones:

Este se llama 8 Principios para el Aprendizaje. De un viejo número de Fast Company. Me gusta el # 2:

2. Rompiendo el látigo sofoca el aprendizaje. "Si usted es un supervisor y ve a dos personas hablando en el pasillo, no diga: 'Regrese al trabajo'. Reconozca que esta interacción crea una comunidad de práctica que estimula el aprendizaje, y puede ser precisamente lo que necesitan.

Esta publicación es interesante también. 9 Consejos para agentes de cambio (de nuevo de una antigua empresa Fast). Aquí está mi favorito:

4. Llevar a la alta dirección a lo largo. La educación de Turner incluyó viajes de referencia a Saturn, Texas Instruments, Motorola, General Electric y otras compañías conocidas por sus enfoques innovadores de aprendizaje. "Algunas de las personas en el grupo de personas mayores eran muy escépticas", dice Turner. "Ayudó a llevarlos a estos viajes de evaluación comparativa para mostrarles otras compañías que en realidad estaban realizando algunas de las mismas prácticas de aprendizaje".

He tenido un gran éxito en entusiasmar a los gerentes senior con un cambio potencial al sumergirlos en la experiencia.

La siempre inteligente y entretenida Rosa Say fue invitada a la última entrega del podcast de Cranky Middle Manager. ¡Echale un vistazo!

La mayoría de ustedes sabe que no soy un fanático de las personas que dependen de las listas de tareas pendientes. Dicho esto, el 99% de ustedes los usan. Aquí hay una publicación en dos partes de 43 carpetas sobre cómo construir una lista de tareas más inteligente.

Parte 1
Parte 2

En la parte 1, el autor reconoce que muchos elementos de la lista de tareas pendientes no pertenecen. Aquí hay un extracto:

Anatomía de una tarea pendiente

La idea principal de una tarea pendiente es que es una tarea que se puede y se debe hacer, un punto que puede parecer obvio hasta que empiece a descubrir cuántos de los elementos de su lista de tareas pendientes no pertenezcan allí (o, por el contrario, ¿Cuántos artículos sin capturar hacen? Las mejores y más útiles tareas pendientes comparten cualidades comunes:
"? ¢ es una acción física
"? ¢ se puede lograr en una sesión
"? ¢ apoya un progreso valioso hacia una meta reconocida
"? ¢ es algo para lo que eres la persona más apropiada para el trabajo

Echando un vistazo a su propia lista de tareas pendientes, ¿ve usted algún posible alborotador? ¿Te has fijado en algún artículo que te haga sentir aprensivo? ¿Alguna tarea misteriosa de carne que parezca "imposible" como está? No te preocupes. Vamos a tenerte en forma en ningún momento.

Y aquí hay un buen fragmento de la parte 2:

¿Por qué estoy haciendo esta tarea?

Esto es importante. Al compilar una lista de todas las cosas que tiene en mente (y en su plato), es crucial desentrañar cómo cada tarea que acepta o asigna a usted mismo apoyará sus proyectos, sus roles y los objetivos que ha establecido para usted. Antes de agregar un nuevo elemento, reflexione sobre el valor que cada parte del trabajo aporta a su mundo.
"? ¢ ¿Es este el mejor uso de mi tiempo en este momento?
"? ¢ ¿Soy la mejor persona para hacer esta tarea?
"? ¢ ¿Es esto algo que debe hacerse ahora? ¿Por qué ahora?
"? ¢ ¿Qué pasa si no hago esto en absoluto?


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