Dejar ir a la gente - Días difíciles

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Cuando sea el momento de dejar ir a la gente, ya sea como parte de un despido o por motivos de rendimiento, debe hacerlo bien, hacerlo rápidamente y luego tranquilizar a las personas que forman parte del equipo de "avance".

En las últimas semanas me han extraído un diente y tuve que dejar ir a un par de personas de mi empresa. Ambos por la misma razón. Ambos eran dolorosos. Ambos eran necesarios.

Es difícil dejar ir a la gente, ya sea como parte de un despido o por razones de rendimiento. Sin embargo, hay ocasiones en las que, como jefe, necesitas hacerlo.

Claves para dejar ir a la gente:

  1. Hazlo bien
  2. Hazlo rápido
  3. Re-asegurar al empleado restante

Haciéndolo bien:

He despedido a gente y me han despedido. Algunos días eres el parabrisas. Algunos días eres el insecto. El circulo de la vida. La pregunta obvia que cada persona liberada hace es "¿por qué?" Esta es una pregunta importante y una trampa. No quieres entrar en un debate. Usted no es un abogado que discute ante un jurado. Usted está allí para comunicar una decisión que ha tomado. Al mismo tiempo, el empleado tiene derecho a algún cierre. Dígales la verdad, o una versión de ella, de manera honesta pero respetuosa. Incluso en el caso de un despido, la gente querrá discutir sobre por qué deberían quedarse y otros deberían ser RIF. No vayas alli No necesita que estén de acuerdo con su decisión, solo escuche y acepte.

En la medida en que las condiciones de su negocio lo permitan, sea generoso. Haz un poco más de lo que tienes que hacer. Pero también, sea coherente con todos los que terminaron o RIF.

Hazlo rápido:

Siempre supe esto en mis entrañas, pero Scott Kurnit, el fundador de About.com, realmente me golpeó. Cuando tome la decisión de que alguien no forma parte de su equipo en el futuro, finalícelos lo antes posible. Y cuando los termines, pídeles que se vayan rápidamente. No puede tener "hombres muertos caminando" en su negocio durante dos semanas.

Reafirme a su equipo restante:

"¿Quién es el siguiente?" Esa será la pregunta que pasará por su negocio cuando despida a alguien. Debe hacer que vuelvan a centrarse en hacer su trabajo sin parecer desalmados con las personas que fueron despedidas. Cuando las personas son despedidas por razones de rendimiento, debe ser respetuoso con su privacidad. Es ilegal y poco ético decir "ese tipo era un vagabundo", pero puede dejar que la gente sepa que la posición se volverá a llenar. Después de un despido, es tentador decir "eso es, nunca más". Lamentablemente, rara vez se puede decir eso. Las condiciones pueden permanecer malas o empeorar. Todo lo que puede decir es que no anticipa más despidos. No es tan tranquilizador, pero se ganará su respeto por su honestidad.

Días difíciles:

Nunca se vuelve más fácil. He sido jefe por más de 25 años. He contratado y despedido a mucha gente. Sin embargo, despedir a las personas con bajo rendimiento o al exceso de personal es esencial para la salud de su empresa.

En las últimas semanas me han extraído un diente y tuve que dejar ir a un par de personas de mi empresa. Ambos por la misma razón. Ambos eran dolorosos. Ambos eran necesarios.

Es difícil dejar ir a la gente, ya sea como parte de un despido o por razones de rendimiento. Sin embargo, hay ocasiones en las que, como jefe, necesitas hacerlo.

Claves para dejar ir a la gente:

  1. Hazlo bien
  2. Hazlo rápido
  3. Re-asegurar al empleado restante

Haciéndolo bien:

He despedido a gente y me han despedido. Algunos días eres el parabrisas. Algunos días eres el insecto. El circulo de la vida. La pregunta obvia que cada persona liberada hace es "¿por qué?" Esta es una pregunta importante y una trampa. No quieres entrar en un debate. Usted no es un abogado que discute ante un jurado. Usted está allí para comunicar una decisión que ha tomado. Al mismo tiempo, el empleado tiene derecho a algún cierre. Dígales la verdad, o una versión de ella, de manera honesta pero respetuosa. Incluso en el caso de un despido, la gente querrá discutir sobre por qué deberían quedarse y otros deberían ser RIF. No vayas alli No necesita que estén de acuerdo con su decisión, solo escuche y acepte.

En la medida en que las condiciones de su negocio lo permitan, sea generoso. Haz un poco más de lo que tienes que hacer. Pero también, sea coherente con todos los que terminaron o RIF.

Hazlo rápido:

Siempre supe esto en mis entrañas, pero Scott Kurnit, el fundador de About.com, realmente me golpeó. Cuando tome la decisión de que alguien no forma parte de su equipo en el futuro, finalícelos lo antes posible. Y cuando los termines, pídeles que se vayan rápidamente. No puede tener "hombres muertos caminando" en su negocio durante dos semanas.

Reafirme a su equipo restante:

"¿Quién es el siguiente?" Esa será la pregunta que pasará por su negocio cuando despida a alguien. Debe hacer que vuelvan a centrarse en hacer su trabajo sin parecer desalmados con las personas que fueron despedidas. Cuando las personas son despedidas por razones de rendimiento, debe ser respetuoso con su privacidad. Es ilegal y poco ético decir "ese tipo era un vagabundo", pero puede dejar que la gente sepa que la posición se volverá a llenar. Después de un despido, es tentador decir "eso es, nunca más". Lamentablemente, rara vez se puede decir eso. Las condiciones pueden permanecer malas o empeorar. Todo lo que puede decir es que no anticipa más despidos. No es tan tranquilizador, pero se ganará su respeto por su honestidad.

Días difíciles:

Nunca se vuelve más fácil. He sido jefe por más de 25 años. He contratado y despedido a mucha gente. Sin embargo, despedir a las personas con bajo rendimiento o al exceso de personal es esencial para la salud de su empresa.


Vídeo: Oración para momentos difíciles


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