Salarios perdidos

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Perdóname... La vieja canción de steely dan apareció en mi cabeza hoy por un titular, pero, en verdad, esta publicación está destinada a ser edificante... En cierto sentido. A principios de esta semana, la sección de negocios del chicago tribune deleitó a los lectores con este impresionante titular: "más sentimientos mal pagados". Hmm, pensé, de verdad?

Perdóname... La vieja canción de Steely Dan apareció en mi cabeza hoy por un titular, pero, en verdad, esta publicación está destinada a ser una exaltación... de alguna manera.

A principios de esta semana, la sección de negocios del Chicago Tribune deleitó a los lectores con este impresionante titular: "Más sentimientos mal pagados". Hmm, pensé, de verdad? Según algunos datos proporcionados por el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos, los trabajadores no han visto un aumento significativo en sus ingresos durante tres años. Naturalmente, eso me hizo preguntarme sobre su impulso para continuar trabajando duro y su capacidad para mantener la esperanza de que sus ingresos aumentarán en algún momento en el futuro cercano. El problema es que parece haber una desconexión: muchos empleadores piensan que están pagando tarifas competitivas. ¿Y qué hace eso por la moral?

Los empleadores simplemente no siempre pueden mantenerse al día con el costo de la vida, especialmente cuando llenan los costos de su tanque de gasolina tanto como una cena informal de sábado por la noche. Aquí es donde el desarrollo de los empleados puede no ser una estrella, sino al menos un jugador de apoyo. Es cierto que algunas personas ven pagar de manera diferente. Los trabajadores mayores, por ejemplo, tienden a valorar los aumentos salariales más que sus contrapartes más jóvenes. Sin embargo, si una empresa no puede pagar el "valor de mercado actual" de sus trabajadores, sea lo que sea, entonces deben investigar otras formas de ayudar a las personas a desarrollar sus carreras. Algunos empleados se trasladan a otros puestos para obtener un aumento salarial, pero algunas personas no quieren la responsabilidad adicional que conlleva. La gente todavía parece estar un poco en disculpa por sus deseos de mantenerse alejado de una pista de gestión. No quieren las responsabilidades y los dolores de cabeza asociados. Entonces, ¿cómo pueden aumentar sus salarios?

Es un problema, pero hay algunos trabajadores, especialmente los más jóvenes, empleados de la Generación Y, que realmente desean desarrollar sus habilidades y buscar a su empleador para ese tipo de desarrollo. Esta es una oportunidad de oro para los empleadores que, contrariamente a lo que creen, no están realmente al día con los Jones´s Inc. Siempre querremos más dinero: el efectivo mejora nuestra calidad de vida. Pero aumentar nuestras habilidades también mejora nuestra calidad de vida, especialmente si esas habilidades pueden hacer avanzar nuestras carreras.

Creo que uno de los problemas es que los empleadores no siempre creen lo que les dice su gente. Algunos suponen, creo, que si no pueden hacer más feliz a alguien dándole más dinero, entonces no hay nada más que puedan hacer. Agregue eso a la falta de voluntad de un empleador para ver a los empleados como individuos. Como dije antes, los trabajadores de mayor edad tienen necesidades diferentes a las de los empleados más jóvenes, por lo tanto, ¿eso no significa que puede haber diferentes maneras de capacitarlos? Voy a hacer una pequeña investigación en esta área y te haré saber lo que se me ocurre.

Perdóname... La vieja canción de Steely Dan apareció en mi cabeza hoy por un titular, pero, en verdad, esta publicación está destinada a ser una exaltación... de alguna manera.

A principios de esta semana, la sección de negocios del Chicago Tribune deleitó a los lectores con este impresionante titular: "Más sentimientos mal pagados". Hmm, pensé, de verdad? Según algunos datos proporcionados por el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos, los trabajadores no han visto un aumento significativo en sus ingresos durante tres años. Naturalmente, eso me hizo preguntarme sobre su impulso para continuar trabajando duro y su capacidad para mantener la esperanza de que sus ingresos aumentarán en algún momento en el futuro cercano. El problema es que parece haber una desconexión: muchos empleadores piensan que están pagando tarifas competitivas. ¿Y qué hace eso por la moral?

Los empleadores simplemente no siempre pueden mantenerse al día con el costo de la vida, especialmente cuando llenan los costos de su tanque de gasolina tanto como una cena informal de sábado por la noche. Aquí es donde el desarrollo de los empleados puede no ser una estrella, sino al menos un jugador de apoyo. Es cierto que algunas personas ven pagar de manera diferente. Los trabajadores mayores, por ejemplo, tienden a valorar los aumentos salariales más que sus contrapartes más jóvenes. Sin embargo, si una empresa no puede pagar el "valor de mercado actual" de sus trabajadores, sea lo que sea, entonces deben investigar otras formas de ayudar a las personas a desarrollar sus carreras. Algunos empleados se trasladan a otros puestos para obtener un aumento salarial, pero algunas personas no quieren la responsabilidad adicional que conlleva. La gente todavía parece estar un poco en disculpa por sus deseos de mantenerse alejado de una pista de gestión. No quieren las responsabilidades y los dolores de cabeza asociados. Entonces, ¿cómo pueden aumentar sus salarios?

Es un problema, pero hay algunos trabajadores, especialmente los más jóvenes, empleados de la Generación Y, que realmente desean desarrollar sus habilidades y buscar a su empleador para ese tipo de desarrollo. Esta es una oportunidad de oro para los empleadores que, contrariamente a lo que creen, no están realmente al día con los Jones´s Inc. Siempre querremos más dinero: el efectivo mejora nuestra calidad de vida. Pero aumentar nuestras habilidades también mejora nuestra calidad de vida, especialmente si esas habilidades pueden hacer avanzar nuestras carreras.

Creo que uno de los problemas es que los empleadores no siempre creen lo que les dice su gente. Algunos suponen, creo, que si no pueden hacer más feliz a alguien dándole más dinero, entonces no hay nada más que puedan hacer. Agregue eso a la falta de voluntad de un empleador para ver a los empleados como individuos. Como dije antes, los trabajadores de mayor edad tienen necesidades diferentes a las de los empleados más jóvenes, por lo tanto, ¿eso no significa que puede haber diferentes maneras de capacitarlos? Voy a hacer una pequeña investigación en esta área y te haré saber lo que se me ocurre.


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