Haz que el Nepotismo trabaje para ti

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Sin el nepotismo, que literalmente significa dar preferencia o patrocinio a los familiares, las empresas familiares no pueden sobrevivir. Sin embargo, la promoción de miembros de la familia sobre otros empleados calificados a menudo conduce al resentimiento o, lo que es peor, incita a empleados no familiares valiosos a abandonar la empresa. Es un acto de equilibrio difícil: cómo capacitar y promover con éxito a la próxima generación sin alejar a otros empleados.

Sin el nepotismo, que literalmente significa dar preferencia o patrocinio a los familiares, las empresas familiares no pueden sobrevivir. Sin embargo, la promoción de miembros de la familia sobre otros empleados calificados a menudo conduce al resentimiento o, lo que es peor, incita a empleados no familiares valiosos a abandonar la empresa.

Es un acto de equilibrio difícil: cómo capacitar y promover con éxito a la próxima generación sin alejar a otros empleados. Se necesita un compromiso real para mantener la moral de los empleados y también garantizar que los miembros de la familia elegidos obtengan la experiencia y la capacitación necesarias para justificar su sucesión cuando llegue el momento.

Requerir que los herederos trabajen fuera de la empresa familiar

Casi un tercio de los sucesores familiares elegidos no tienen experiencia laboral a tiempo completo fuera del negocio familiar. Requerir que el heredero que trabaja fuera de la empresa familiar garantiza una experiencia relevante en un entorno sin ventajas incorporadas. Su empresa también se beneficia del conocimiento del familiar sobre otras prácticas comerciales. Y descubrirá si su sucesor elegido realmente tiene lo que se necesita, antes de entregar la empresa.

Una vez que esté listo, contrate al miembro de la familia en un nivel apropiado. Otros empleados, especialmente los que ocupan puestos de alto nivel, todavía pueden sentirse resentidos si el miembro de la familia es llevado directamente a un puesto de liderazgo superior.

Promover a los miembros de la familia desde dentro

Cuando los sucesores familiares ya están empleados en la empresa, debe tomar medidas para garantizar la imparcialidad y, lo que es más importante, la apariencia de imparcialidad a medida que avanzan. Es crítico tratar a la familia como a todos los demás en la contratación, evaluación y promoción de:

  • Comience con miembros de la familia en los puestos para los que califican, no en puestos de alta dirección.
  • Pague a los miembros de la familia los mismos salarios que los no familiares recibirían en las mismas posiciones.
  • Evalúe a los miembros de la familia con los mismos criterios utilizados para otros empleados.
  • No fuerce a los miembros de la familia en sus gerentes. Ofrezca a sus gerentes la misma libertad para promover, transferir y despedir a los “contratistas de nepotismo” que tienen con otros empleados.
  • Si se permite el nepotismo para su familia, también se debe permitir para todos los empleados. Considere un programa de referencia de empleados que recompense a los empleados por recomendar a los que finalmente contrataron, incluidos amigos y familiares calificados.

El mérito y el nepotismo no son mutuamente excluyentes. Seguir estos pasos debe promover la imparcialidad y ayudar a los miembros de la familia a ganarse el respeto dentro de su empresa. También debe minimizar la injusticia percibida cuando el miembro de la familia elegido finalmente toma el timón. Y recuerde: idealmente, el heredero elegido es también la persona más calificada para dirigir el negocio.

- Greg Sterling


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