La capacidad de gestión como un problema estratégico

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¿debería el plan estratégico de una empresa abordar su capacidad de gestión? ¡puedes apostar! Uno de los mejores pronosticadores de si se implementará la estrategia y la eficacia de la estrategia es la fortaleza y las habilidades del equipo de administración. ¿qué tan importante es esto? Una estrategia mediocre, ejecutada bien, a menudo superará una estrategia brillante que se ejecuta mal. Aquí hay algunas preguntas para hacer frente a la capacidad de gestión: a. ¿qué tan bien ejecutamos? ¿qué gerentes sobresalen y cuáles necesitan desarrollo o ser reemplazados? Segundo. ¿sufrimos de bloqueos de productividad? ¿qué se está poniendo en el cami

¿Debería el plan estratégico de una empresa abordar su capacidad de gestión? ¡Puedes apostar! Uno de los mejores pronosticadores de si se implementará la estrategia y la eficacia de la estrategia es la fortaleza y las habilidades del equipo de administración. ¿Qué tan importante es esto?

Una estrategia mediocre, ejecutada bien, a menudo superará una estrategia brillante que se ejecuta mal.

Aquí hay algunas preguntas para hacer frente a la capacidad de gestión:

a. ¿Qué tan bien ejecutamos? ¿Qué gerentes sobresalen y cuáles necesitan desarrollo o ser reemplazados?

segundo. ¿Sufrimos de bloqueos de productividad? ¿Qué se está poniendo en el camino de la implementación? ¿Que debemos hacer sobre esto?

do. ¿Qué tan bien nuestros gerentes planean e implementan proyectos e iniciativas?

re. ¿El equipo superior reconoce, gestiona y valora las buenas habilidades de planificación e implementación?

mi. Observando los elementos principales de la estrategia, ¿qué tan importante será la planificación y la implementación? ¿Qué podemos hacer para asegurarnos de que nuestros gerentes estén listos, dispuestos y puedan ejecutar bien?

F. ¿Los gerentes evalúan y realinean regularmente las evaluaciones y procesos de trabajo para satisfacer las necesidades y direcciones cambiantes? ¿La cultura de la empresa fomenta y permite esto?

sol. ¿Cuál es la capacidad actual de nuestros mandos intermedios clave? ¿Están abrumados o listos para apoyar nuevas iniciativas y proyectos? ¿Qué se puede hacer para volver a priorizar en qué están trabajando nuestros gerentes? Shold eliminamos algunos proyectos y tareas? ¿Como haremos esto?

Los gerentes y ejecutivos senior a menudo tienen puntos de vista muy diferentes sobre la capacidad, las barreras y la planificación. Una conversación abierta, regular e inclusiva sobre estos temas mejorará las probabilidades de éxito en la implementación empresarial.

¿Debería el plan estratégico de una empresa abordar su capacidad de gestión? ¡Puedes apostar! Uno de los mejores pronosticadores de si se implementará la estrategia y la eficacia de la estrategia es la fortaleza y las habilidades del equipo de administración. ¿Qué tan importante es esto?

Una estrategia mediocre, ejecutada bien, a menudo superará una estrategia brillante que se ejecuta mal.

Aquí hay algunas preguntas para hacer frente a la capacidad de gestión:

a. ¿Qué tan bien ejecutamos? ¿Qué gerentes sobresalen y cuáles necesitan desarrollo o ser reemplazados?

segundo. ¿Sufrimos de bloqueos de productividad? ¿Qué se está poniendo en el camino de la implementación? ¿Que debemos hacer sobre esto?

do. ¿Qué tan bien nuestros gerentes planean e implementan proyectos e iniciativas?

re. ¿El equipo superior reconoce, gestiona y valora las buenas habilidades de planificación e implementación?

mi. Observando los elementos principales de la estrategia, ¿qué tan importante será la planificación y la implementación? ¿Qué podemos hacer para asegurarnos de que nuestros gerentes estén listos, dispuestos y puedan ejecutar bien?

F. ¿Los gerentes evalúan y realinean regularmente las evaluaciones y procesos de trabajo para satisfacer las necesidades y direcciones cambiantes? ¿La cultura de la empresa fomenta y permite esto?

sol. ¿Cuál es la capacidad actual de nuestros mandos intermedios clave? ¿Están abrumados o listos para apoyar nuevas iniciativas y proyectos? ¿Qué se puede hacer para volver a priorizar en qué están trabajando nuestros gerentes? Shold eliminamos algunos proyectos y tareas? ¿Como haremos esto?

Los gerentes y ejecutivos senior a menudo tienen puntos de vista muy diferentes sobre la capacidad, las barreras y la planificación. Una conversación abierta, regular e inclusiva sobre estos temas mejorará las probabilidades de éxito en la implementación empresarial.


Vídeo: ANALISIS ESTRATEGICO EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS


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