Gestión de una empresa de construcción en solo 24 horas al día

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El consejero de construcción de howtomintmoney.com, matt stevens, acaba de publicar un nuevo libro importante, administrar una empresa de construcción, solo las 24 horas del día (mcgraw hill). Lea esta revisión en enr.com.

Gestión de una empresa de construcción en solo 24 horas al día: solo

A riesgo de ser un poco autopromocionante, me gustaría contarles sobre mi nuevo libro, publicado recientemente por McGraw Hill, Gestión de una empresa de construcción en solo 24 horas al día. Ha recibido una buena respuesta y creo firmemente que puede ayudarlo a dirigir su negocio de contratación.

Esto es lo que Richard Korman, Editor Senior de Negocios de ENR.com escribió: "Si desea despejar su cabeza sobre algo en la contratación de construcción, simplemente compre el nuevo libro del consultor Matt Stevens," Administración de una empresa de construcción en solo las 24 horas del día ". Es como hablar con su hermano mayor, quien le puso una mano en el hombro y le está contando la verdad sincera sobre los costos asociados con la compresión de horarios o la asignación de derechos a sus gastos generales.

“Sí, este libro está lleno de pronósticos de equipos de muestra y para llevar. Pero donde realmente brilla es en las discusiones sobre las asignaciones de recursos y los usos y la importancia de los horarios de CPM. Stevens los hace simples. Es, en esencia, el libro definitivo y fácil de digerir sobre la gestión financiera de la contratación para una industria en la que los jóvenes tienen títulos universitarios y el conjunto más antiguo no quiere centrarse exactamente en las finanzas. Nunca he visto nada más accesible para obtener y administrar el trabajo de manera rentable.

"También hay un capítulo fascinante y estrechamente narrado llamado" El negocio de la contratación "sobre la naturaleza cambiante de la industria de la construcción. En él, Stevens discute, entre otros temas, cómo la mayoría de los jóvenes profesionales de la construcción "no [o no] pasaron por el" campo "porque no quieren trabajar" en el ambiente sucio y peligroso del lugar de trabajo. Han "convertido la construcción en un negocio" en el que "ahora se supone que la artesanía es la misma de contratista a contratista".

Si desea leer los comentarios de otros profesionales de la industria, haga clic en el enlace aquí:

//contractorsblog.com/archives/2006/01/book_reviews_of_1.html

Si está interesado en comprar el libro en sí o el libro empaquetado con 60 plantillas Excel y 5 cursos electrónicos. Haga clic en este enlace:

//stevensci.com/Merchant2/merchant.mvc?Screen=CTGY&Store_Code=SCII&Category_Code=BCF24

Gestión de una empresa de construcción en solo 24 horas al día: horas

A riesgo de ser un poco autopromocionante, me gustaría contarles sobre mi nuevo libro, publicado recientemente por McGraw Hill, Gestión de una empresa de construcción en solo 24 horas al día. Ha recibido una buena respuesta y creo firmemente que puede ayudarlo a dirigir su negocio de contratación.

Esto es lo que Richard Korman, Editor Senior de Negocios de ENR.com escribió: "Si desea despejar su cabeza sobre algo en la contratación de construcción, simplemente compre el nuevo libro del consultor Matt Stevens," Administración de una empresa de construcción en solo las 24 horas del día ". Es como hablar con su hermano mayor, quien le puso una mano en el hombro y le está contando la verdad sincera sobre los costos asociados con la compresión de horarios o la asignación de derechos a sus gastos generales.

“Sí, este libro está lleno de pronósticos de equipos de muestra y para llevar. Pero donde realmente brilla es en las discusiones sobre las asignaciones de recursos y los usos y la importancia de los horarios de CPM. Stevens los hace simples. Es, en esencia, el libro definitivo y fácil de digerir sobre la gestión financiera de la contratación para una industria en la que los jóvenes tienen títulos universitarios y el conjunto más antiguo no quiere centrarse exactamente en las finanzas. Nunca he visto nada más accesible para obtener y administrar el trabajo de manera rentable.

"También hay un capítulo fascinante y estrechamente narrado llamado" El negocio de la contratación "sobre la naturaleza cambiante de la industria de la construcción. En él, Stevens discute, entre otros temas, cómo la mayoría de los jóvenes profesionales de la construcción "no [o no] pasaron por el" campo "porque no quieren trabajar" en el ambiente sucio y peligroso del lugar de trabajo. Han "convertido la construcción en un negocio" en el que "ahora se supone que la artesanía es la misma de contratista a contratista".

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