Gestionando el buen crecimiento.

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Al igual que la salud, el crecimiento debe ser el producto de hacer muchas otras cosas bien. Enfocarse en el crecimiento a cualquier costo y por cualquier medio es como poner su negocio en los esteroides. Puede ayudar a corto plazo, pero en poco tiempo sus efectos destructivos comienzan a mostrarse. Al principio de mi carrera, tuve la suerte de formar parte del equipo de administración de tycer fultz bellack, una de las primeras agencias de publicidad de silicon valley centrada en la emergente industria de la alta tecnología. Desde finales de los años setenta hasta mediados de los ochenta, acumulamos año tras año, con un crecimiento de ingres

Al principio de mi carrera, tuve la suerte de formar parte del equipo de administración de Tycer Fultz Bellack, una de las primeras agencias de publicidad de Silicon Valley centrada en la emergente industria de la alta tecnología. Desde finales de los años setenta hasta mediados de los ochenta, acumulamos año tras año con un crecimiento de ingresos del treinta y cuarenta por ciento, algo bastante emocionante en aquellos días antes del auge de Internet. Éramos el clásico pequeño negocio autofinanciado que triunfó en nuestro propio rincón del mundo. Y, como lo hicimos, tuvimos que superar muchos de los mismos desafíos que enfrenta cada vez mayor. En última instancia, vendimos nuestro negocio a BBDO, que forma parte de un holding que cotiza en bolsa llamado Omnicom. Eso se parece mucho al guión que a muchos empresarios les gustaría escribir por sí mismos.

Entendimos la verdad fundamental de que cada negocio saludable tiene que crecer. El crecimiento es importante por muchas razones. En casi todos los negocios, a los clientes les gusta hacer negocios con la compañía "caliente". Los empleados creen que trabajar para una compañía de rápido crecimiento se ve bien en su currículum. Por lo tanto, obtiene más que su parte de los mejores clientes y los mejores empleados cuando crece más rápido que sus competidores. El crecimiento te ayuda a mantener a las buenas personas ofreciéndoles una trayectoria profesional y la oportunidad de hacer cosas nuevas e interesantes. Centrándose en el crecimiento, mantiene su negocio vital.

Al igual que la salud, el crecimiento debe ser el producto de hacer muchas otras cosas bien. Enfocarse en el crecimiento a cualquier costo y por cualquier medio es como poner su negocio en los esteroides. Puede ayudar a corto plazo, pero en poco tiempo sus efectos destructivos comienzan a mostrarse.

Después de mucha discusión, identificamos cuatro valores fundamentales para Tycer Fultz Bellack. Fueron, por orden de importancia, calidad, servicio, beneficio y crecimiento. Puede parecer extraño que un negocio de rápido crecimiento en el Go-go Silicon Valley ponga el crecimiento en último lugar entre sus virtudes elegidas. Sin embargo, la decisión se tomó porque queríamos comunicar a toda la compañía que construiríamos una base sólida para el crecimiento a largo plazo haciendo un gran trabajo, prestando servicio a nuestros clientes y nuestro equipo, y dirigiendo un negocio sólido.

Como dije, tuvimos un buen recorrido largo. Creamos un negocio que no solo sobrevivió, sino que prosperó durante varios años y creamos una amplia comunidad de personas buenas que trabajan juntas hasta el día de hoy. Lo hicimos administrando nuestro crecimiento en lugar de dejar que el deseo de crecimiento nos maneje.

Al principio de mi carrera, tuve la suerte de formar parte del equipo de administración de Tycer Fultz Bellack, una de las primeras agencias de publicidad de Silicon Valley centrada en la emergente industria de la alta tecnología. Desde finales de los años setenta hasta mediados de los ochenta, acumulamos año tras año con un crecimiento de ingresos del treinta y cuarenta por ciento, algo bastante emocionante en aquellos días antes del auge de Internet. Éramos el clásico pequeño negocio autofinanciado que triunfó en nuestro propio rincón del mundo. Y, como lo hicimos, tuvimos que superar muchos de los mismos desafíos que enfrenta cada vez mayor. En última instancia, vendimos nuestro negocio a BBDO, que forma parte de un holding que cotiza en bolsa llamado Omnicom. Eso se parece mucho al guión que a muchos empresarios les gustaría escribir por sí mismos.

Entendimos la verdad fundamental de que cada negocio saludable tiene que crecer. El crecimiento es importante por muchas razones. En casi todos los negocios, a los clientes les gusta hacer negocios con la compañía "caliente". Los empleados creen que trabajar para una compañía de rápido crecimiento se ve bien en su currículum. Por lo tanto, obtiene más que su parte de los mejores clientes y los mejores empleados cuando crece más rápido que sus competidores. El crecimiento te ayuda a mantener a las buenas personas ofreciéndoles una trayectoria profesional y la oportunidad de hacer cosas nuevas e interesantes. Centrándose en el crecimiento, mantiene su negocio vital.

Al igual que la salud, el crecimiento debe ser el producto de hacer muchas otras cosas bien. Enfocarse en el crecimiento a cualquier costo y por cualquier medio es como poner su negocio en los esteroides. Puede ayudar a corto plazo, pero en poco tiempo sus efectos destructivos comienzan a mostrarse.

Después de mucha discusión, identificamos cuatro valores fundamentales para Tycer Fultz Bellack. Fueron, por orden de importancia, calidad, servicio, beneficio y crecimiento. Puede parecer extraño que un negocio de rápido crecimiento en el Go-go Silicon Valley ponga el crecimiento en último lugar entre sus virtudes elegidas. Sin embargo, la decisión se tomó porque queríamos comunicar a toda la compañía que construiríamos una base sólida para el crecimiento a largo plazo haciendo un gran trabajo, prestando servicio a nuestros clientes y nuestro equipo, y dirigiendo un negocio sólido.

Como dije, tuvimos un buen recorrido largo. Creamos un negocio que no solo sobrevivió, sino que prosperó durante varios años y creamos una amplia comunidad de personas buenas que trabajan juntas hasta el día de hoy. Lo hicimos administrando nuestro crecimiento en lugar de dejar que el deseo de crecimiento nos maneje.

Al principio de mi carrera, tuve la suerte de formar parte del equipo de administración de Tycer Fultz Bellack, una de las primeras agencias de publicidad de Silicon Valley centrada en la emergente industria de la alta tecnología. Desde finales de los años setenta hasta mediados de los ochenta, acumulamos año tras año con un crecimiento de ingresos del treinta y cuarenta por ciento, algo bastante emocionante en aquellos días antes del auge de Internet. Éramos el clásico pequeño negocio autofinanciado que triunfó en nuestro propio rincón del mundo. Y, como lo hicimos, tuvimos que superar muchos de los mismos desafíos que enfrenta cada vez mayor. En última instancia, vendimos nuestro negocio a BBDO, que forma parte de un holding que cotiza en bolsa llamado Omnicom. Eso se parece mucho al guión que a muchos empresarios les gustaría escribir por sí mismos.

Entendimos la verdad fundamental de que cada negocio saludable tiene que crecer. El crecimiento es importante por muchas razones. En casi todos los negocios, a los clientes les gusta hacer negocios con la compañía "caliente". Los empleados creen que trabajar para una compañía de rápido crecimiento se ve bien en su currículum. Por lo tanto, obtiene más que su parte de los mejores clientes y los mejores empleados cuando crece más rápido que sus competidores. El crecimiento te ayuda a mantener a las buenas personas ofreciéndoles una trayectoria profesional y la oportunidad de hacer cosas nuevas e interesantes. Centrándose en el crecimiento, mantiene su negocio vital.

Al igual que la salud, el crecimiento debe ser el producto de hacer muchas otras cosas bien. Enfocarse en el crecimiento a cualquier costo y por cualquier medio es como poner su negocio en los esteroides. Puede ayudar a corto plazo, pero en poco tiempo sus efectos destructivos comienzan a mostrarse.

Después de mucha discusión, identificamos cuatro valores fundamentales para Tycer Fultz Bellack. Fueron, por orden de importancia, calidad, servicio, beneficio y crecimiento. Puede parecer extraño que un negocio de rápido crecimiento en el Go-go Silicon Valley ponga el crecimiento en último lugar entre sus virtudes elegidas. Sin embargo, la decisión se tomó porque queríamos comunicar a toda la compañía que construiríamos una base sólida para el crecimiento a largo plazo haciendo un gran trabajo, prestando servicio a nuestros clientes y nuestro equipo, y dirigiendo un negocio sólido.

Como dije, tuvimos un buen recorrido largo. Creamos un negocio que no solo sobrevivió, sino que prosperó durante varios años y creamos una amplia comunidad de personas buenas que trabajan juntas hasta el día de hoy. Lo hicimos administrando nuestro crecimiento en lugar de dejar que el deseo de crecimiento nos maneje.


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