La gestión de los riesgos climáticos es crítica para las ganancias

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¿deberías fabricar más abrigos este año que el pasado? ¿qué le parece hacer un pedido anticipado de aluminio en caso de que su proveedor clave se quede bajo debido a restricciones de envío debido al clima frío? Tal vez debería contratar a un tasador para asegurarse de que sus edificios estén adecuadamente valorados y asegurados en caso de que los tornados golpeen su región.

¿Deberías fabricar más abrigos este año que el pasado? ¿Qué le parece hacer un pedido anticipado de aluminio en caso de que su proveedor clave se quede bajo debido a restricciones de envío debido al clima frío? Tal vez debería contratar a un tasador para asegurarse de que sus edificios estén adecuadamente valorados y asegurados en caso de que los tornados golpeen su región. ¿Debería realmente colocar esas nuevas instalaciones de fabricación en un conocido callejón de tornados, aunque los costos laborales sean bajos? Ya sea que sea una organización grande o pequeña, el pronóstico del tiempo puede ayudarlo a administrar mejor el riesgo organizacional.

El clima es crítico para las economías del mundo. En los Estados Unidos, la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica está bajo el gobierno de la Comisión de Comercio de los Estados Unidos, por lo que está claro que los Estados Unidos entienden el impacto económico del clima adverso. Y a medida que el clima mundial se vuelve, según muchos científicos, cada vez más inestable, la Asociación de Gestión de Riesgos Meteorológicos encuentra que las organizaciones impulsan una creciente demanda de herramientas de gestión de riesgos climáticos, incluida la información de ubicación como:



  • Geocodificación, que predice los riesgos de marejada ciclónica, incendios forestales, inundaciones y otros problemas específicos de las ubicaciones, hasta la parcela en algunos casos,


  • Predicciones meteorológicas a largo plazo correlacionadas por la industria y la ubicación,


  • Mecanismos de financiación financiera tales como productos básicos, y


  • Seguro del tiempo.

Además de las compras tradicionales de seguros para proteger los edificios en caso de daños físicos, ¿cómo debería una organización financiar contra las pérdidas climáticas? Tomemos este ejemplo del ganadero lechero. Al igual que los humanos, a las vacas contentas les gustan ciertos rangos de temperatura, entre 30 grados y 68 grados Fahrenheit. Cuanto mayor o menor sea la temperatura, mayor será la energía de una vaca para mantener una temperatura corporal constante, disminuyendo la energía disponible para producir leche. Este consumo de energía disminuye la producción y disminuye el margen de ganancia del productor lechero. Al comprar un seguro que paga cuando las fluctuaciones de la temperatura aumentan o caen fuera de ciertos parámetros, el productor de leche puede recuperar las pérdidas de producción de leche para minimizar la interrupción financiera.

Las compañías de seguros, como Axa, la aseguradora francesa, bancos como Deutsch Bank, y la división de Goldman Sachs de comerciantes de productos básicos, J. Aron & Company, ofrecen productos financieros innovadores para administrar mejor el riesgo climático. Y si uno cree o no que el calentamiento global ha sido validado científicamente, los reaseguradores globales han tomado la posición de que la advertencia global es una certeza y el riesgo se suscribe con esto en mente. Las grandes organizaciones que en el pasado usaron la excusa: "Las ganancias son deficientes debido al clima inusualmente malo" puede que ya no puedan alegar esta justificación cuando no han planificado adecuadamente el uso de todas las herramientas sofisticadas disponibles en la actualidad.

Las organizaciones más pequeñas pueden tomar pasos simples para ayudar a limitar el riesgo. Los planes de continuidad comercial y los planes de respuesta ante emergencias son inversiones extremadamente valiosas para garantizar que su empresa sobreviva un desastre. Como parte de esta planificación, asegure una copia de seguridad de la computadora frecuente y fuera del sitio para minimizar las pérdidas de datos. Los nuevos empleados deben estar familiarizados con los peligros climáticos locales si no son nativos de su región. Por ejemplo, un empleado que se muda del sudoeste al medio oeste no sabrá cómo reaccionar ante una amenaza de tornado. Si el empleado viaja por negocios, proporcione un mapa de condados para que el empleado pueda responder adecuadamente a las advertencias meteorológicas.

Las organizaciones más grandes deben trabajar con sus corredores de seguros para clasificar sus exposiciones de riesgo para determinar los vehículos más apropiados para mitigar el riesgo climático.

¿Deberías fabricar más abrigos este año que el pasado? ¿Qué le parece hacer un pedido anticipado de aluminio en caso de que su proveedor clave se quede bajo debido a restricciones de envío debido al clima frío? Tal vez debería contratar a un tasador para asegurarse de que sus edificios estén adecuadamente valorados y asegurados en caso de que los tornados golpeen su región. ¿Debería realmente colocar esas nuevas instalaciones de fabricación en un conocido callejón de tornados, aunque los costos laborales sean bajos? Ya sea que sea una organización grande o pequeña, el pronóstico del tiempo puede ayudarlo a administrar mejor el riesgo organizacional.

El clima es crítico para las economías del mundo. En el Estados Unidos , la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica está bajo la dirección de la Comisión de Comercio de los Estados Unidos, por lo que está claro que Estados Unidos entiende el impacto económico del clima adverso. Y a medida que el clima mundial se vuelve, según muchos científicos, cada vez más inestable, la Asociación de Gestión de Riesgos Meteorológicos encuentra que las organizaciones impulsan una creciente demanda de herramientas de gestión de riesgos climáticos, incluida la información de ubicación como:



  • Geocodificación, que predice los riesgos de marejada ciclónica, incendios forestales, inundaciones y otros problemas específicos de las ubicaciones, hasta la parcela en algunos casos,


  • Predicciones meteorológicas a largo plazo correlacionadas por la industria y la ubicación,


  • Mecanismos de financiación financiera tales como productos básicos, y


  • Seguro del tiempo.

Además de las compras tradicionales de seguros para proteger los edificios en caso de daños físicos, ¿cómo debería una organización financiar contra las pérdidas climáticas? Tomemos este ejemplo del ganadero lechero. Al igual que los humanos, a las vacas contentas les gustan ciertos rangos de temperatura, entre 30 grados y 68 grados Fahrenheit. Cuanto mayor o menor sea la temperatura, mayor será la energía de una vaca para mantener una temperatura corporal constante, disminuyendo la energía disponible para producir leche. Este consumo de energía disminuye la producción y disminuye el margen de ganancia del productor lechero. Al comprar un seguro que paga cuando las fluctuaciones de la temperatura aumentan o caen fuera de ciertos parámetros, el productor de leche puede recuperar las pérdidas de producción de leche para minimizar la interrupción financiera.

Las compañías de seguros, como Axa, la aseguradora francesa, bancos como Deutsch Bank, y la división de Goldman Sachs de comerciantes de productos básicos, J. Aron & Company, ofrecen productos financieros innovadores para administrar mejor el riesgo climático. Y si uno cree o no que el calentamiento global ha sido validado científicamente, los reaseguradores globales han tomado la posición de que la advertencia global es una certeza y el riesgo se suscribe con esto en mente. Las grandes organizaciones que en el pasado usaron la excusa: "Las ganancias son deficientes debido al clima inusualmente malo" puede que ya no puedan alegar esta justificación cuando no han planificado adecuadamente el uso de todas las herramientas sofisticadas disponibles en la actualidad.

Las organizaciones más pequeñas pueden tomar pasos simples para ayudar a limitar el riesgo. Los planes de continuidad comercial y los planes de respuesta ante emergencias son inversiones extremadamente valiosas para garantizar que su empresa sobreviva un desastre. Como parte de esta planificación, asegure una copia de seguridad de la computadora frecuente y fuera del sitio para minimizar las pérdidas de datos. Los nuevos empleados deben estar familiarizados con los peligros climáticos locales si no son nativos de su región. Por ejemplo, un empleado que se muda del sudoeste al Medio oeste No sabrá cómo reaccionar ante una amenaza de tornado. Si el empleado viaja por negocios, proporcione un mapa de condados para que el empleado pueda responder adecuadamente a las advertencias meteorológicas.

Las organizaciones más grandes deben trabajar con sus corredores de seguros para clasificar sus exposiciones de riesgo para determinar los vehículos más apropiados para mitigar el riesgo climático.

¿Deberías fabricar más abrigos este año que el pasado? ¿Qué le parece hacer un pedido anticipado de aluminio en caso de que su proveedor clave se quede bajo debido a restricciones de envío debido al clima frío? Tal vez debería contratar a un tasador para asegurarse de que sus edificios estén adecuadamente valorados y asegurados en caso de que los tornados golpeen su región. ¿Debería realmente colocar esas nuevas instalaciones de fabricación en un conocido callejón de tornados, aunque los costos laborales sean bajos? Ya sea que sea una organización grande o pequeña, el pronóstico del tiempo puede ayudarlo a administrar mejor el riesgo organizacional.

El clima es crítico para las economías del mundo. En el Estados Unidos , la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica está bajo la dirección de la Comisión de Comercio de los Estados Unidos, por lo que está claro que Estados Unidos entiende el impacto económico del clima adverso. Y a medida que el clima mundial se vuelve, según muchos científicos, cada vez más volátil, la Asociación de Gestión de Riesgos Meteorológicos encuentra que las organizaciones impulsan una creciente demanda de herramientas de gestión de riesgos climáticos, incluida la información sobre la ubicación como:



  • Geocodificación, que predice los riesgos de marejada ciclónica, incendios forestales, inundaciones y otros problemas específicos de las ubicaciones, hasta la parcela en algunos casos,


  • Predicciones meteorológicas a largo plazo correlacionadas por la industria y la ubicación,


  • Mecanismos de financiación financiera tales como productos básicos, y


  • Seguro del tiempo.

Además de las compras tradicionales de seguros para proteger los edificios en caso de daños físicos, ¿cómo debería una organización financiar contra las pérdidas climáticas? Tomemos este ejemplo del ganadero lechero. Al igual que los humanos, a las vacas contentas les gustan ciertos rangos de temperatura, entre 30 grados y 68 grados Fahrenheit. Cuanto mayor o menor sea la temperatura, mayor será la energía de una vaca para mantener una temperatura corporal constante, disminuyendo la energía disponible para producir leche. Este consumo de energía disminuye la producción y disminuye el margen de ganancia del productor lechero. Al comprar un seguro que paga cuando las fluctuaciones de la temperatura aumentan o caen fuera de ciertos parámetros, el productor de leche puede recuperar las pérdidas de producción de leche para minimizar la interrupción financiera.

Las compañías de seguros, como Axa, la aseguradora francesa, bancos como Deutsch Bank, y la división de Goldman Sachs de comerciantes de productos básicos, J. Aron & Company, ofrecen productos financieros innovadores para administrar mejor el riesgo climático. Y si uno cree o no que el calentamiento global ha sido validado científicamente, los reaseguradores globales han tomado la posición de que la advertencia global es una certeza y el riesgo se suscribe con esto en mente. Las grandes organizaciones que en el pasado usaron la excusa: "Las ganancias son deficientes debido al clima inusualmente malo" puede que ya no puedan alegar esta justificación cuando no han planificado adecuadamente el uso de todas las herramientas sofisticadas disponibles en la actualidad.

Las organizaciones más pequeñas pueden tomar pasos simples para ayudar a limitar el riesgo. Los planes de continuidad comercial y los planes de respuesta ante emergencias son inversiones extremadamente valiosas para garantizar que su empresa sobreviva un desastre. Como parte de esta planificación, asegure una copia de seguridad de la computadora frecuente y fuera del sitio para minimizar las pérdidas de datos. Los nuevos empleados deben estar familiarizados con los peligros climáticos locales si no son nativos de su región. Por ejemplo, un empleado que se muda del sudoeste al Medio oeste No sabrá cómo reaccionar ante una amenaza de tornado. Si el empleado viaja por negocios, proporcione un mapa de condados para que el empleado pueda responder adecuadamente a las advertencias meteorológicas.

Las organizaciones más grandes deben trabajar con sus corredores de seguros para clasificar sus exposiciones de riesgo para determinar los vehículos más apropiados para mitigar el riesgo climático.



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