Escalado del precio del material - Una cláusula de provisión de material

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Qué hacer con la escalada de costes de material. ¿deberíamos incluir una contingencia en nuestras ofertas o propuestas? ¿deberíamos tratar de responsabilizar a los proveedores por un precio unitario difícil? ¿qué tal hacer que el cliente comparta algunos de los riesgos? Ciertamente, están comprando nuestra habilidad artesanal. Esta habilidad artesanal es rara y podríamos negociar un mejor contrato si estamos dispuestos a decir "pasar" a los contratos que no nos ayudan con este problema siniestro.

Los contratistas saben que los precios de los materiales son ciertos. La certeza es que van a cambiar hacia arriba. La incertidumbre es por cuánto. La industria sigue luchando con este nuevo problema. No hace mucho tiempo, no fue un problema. También pensamos lo mismo sobre el seguro, el combustible y la compensación del trabajador. Es un mundo nuevo con más riesgo que nunca.

Qué hacer con la escalada de costes de material. ¿Deberíamos incluir una contingencia en nuestras ofertas o propuestas? ¿Deberíamos tratar de responsabilizar a los proveedores por un precio unitario difícil? ¿Qué tal hacer que el cliente comparta algunos de los riesgos? Ciertamente, están comprando nuestra habilidad artesanal. Esta habilidad artesanal es rara y podríamos negociar un mejor contrato si estamos dispuestos a decir "pasar" a los contratos que no nos ayudan con este problema siniestro.

El lenguaje de la escalada de los precios de los materiales se está convirtiendo lentamente en contratos. Algunas empresas de construcción están recibiendo lenguaje de asignación de escalada de material. Algunos están usando otra táctica; están tratando de recibir cláusulas de "escalada material" en sus acuerdos.

La asignación de material permite a los contratistas establecer una cantidad fija de un costo de material en sus contratos. Como ejemplo, el costo total del cobre en su oferta. Esa cifra dice que $ 140,000 se compara con el costo final. Si el número es menor el propietario recibe un crédito. Si es más entonces el contratista recibe una compensación extra.

Los contratistas saben que los precios de los materiales son ciertos. La certeza es que van a cambiar hacia arriba. La incertidumbre es por cuánto. La industria sigue luchando con este nuevo problema. No hace mucho tiempo, no fue un problema. También pensamos lo mismo sobre el seguro, el combustible y la compensación del trabajador. Es un mundo nuevo con más riesgo que nunca.

Qué hacer con la escalada de costes de material. ¿Deberíamos incluir una contingencia en nuestras ofertas o propuestas? ¿Deberíamos tratar de responsabilizar a los proveedores por un precio unitario difícil? ¿Qué tal hacer que el cliente comparta algunos de los riesgos? Ciertamente, están comprando nuestra habilidad artesanal. Esta habilidad artesanal es rara y podríamos negociar un mejor contrato si estamos dispuestos a decir "pasar" a los contratos que no nos ayudan con este problema siniestro.

El lenguaje de la escalada de los precios de los materiales se está convirtiendo lentamente en contratos. Algunas empresas de construcción están recibiendo lenguaje de asignación de escalada de material. Algunos están usando otra táctica; están tratando de recibir cláusulas de "escalada material" en sus acuerdos.

La asignación de material permite a los contratistas establecer una cantidad fija de un costo de material en sus contratos. Como ejemplo, el costo total del cobre en su oferta. Esa cifra dice que $ 140,000 se compara con el costo final. Si el número es menor el propietario recibe un crédito. Si es más entonces el contratista recibe una compensación extra.


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