Microfranquicias como primer paso para la propiedad de pequeñas empresas

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Iniciar tu propio negocio puede no ser tan difícil como crees. ¿por qué no empezar de a poco comprando una microfranquicia? Aprende más sobre microfranquicias.

La franquicia es una parte cada vez más importante del panorama empresarial estadounidense. Ya comprende alrededor del 5 por ciento de las empresas en Estados Unidos y genera alrededor del 8 por ciento de todos los empleos del sector privado.

Los datos publicados por la Oficina del Censo de EE. UU. En 2010, el primer informe elaborado por la Oficina que recopiló información sobre franquicias, dice que las franquicias constituyeron el 10.5 por ciento de los negocios en 295 industrias en 2007. Las franquicias representaron $ 1.3 billones en ingresos y $ 153.7 mil millones en Nómina desembolsada a 7,9 millones de trabajadores.

La franquicia ofrece a los empresarios de base la oportunidad de iniciar negocios por sí mismos. El modelo de franquicia combina una potente combinación de capital, marca e iniciativa. Por otro lado, el costo de entrar en un negocio de franquicia ha aumentado considerablemente en los últimos años.

Un nuevo concepto, que comenzó en países menos desarrollados donde ha ayudado a sacar a millones de personas de la pobreza, es microfranquicias. La microfranquicia es un modelo de negocio que aplica la franquicia tradicional a las empresas muy pequeñas. Es un enfoque sistematizado para replicar microempresas como quioscos de café, productos y servicios de centros comerciales, puestos de comida y casi cualquier otro tipo de negocio que venda productos o servicios de bajo costo, principalmente en áreas de alto tráfico.

Para una inversión muy pequeña, los empresarios ahora pueden convertirse en microfranquiciados en negocios comprobados sin tener que hacer grandes inversiones iniciales.

Cómo funciona la franquicia

Definamos los conceptos centrales de la franquicia que están en el corazón de la microfranquicia. Una empresa con un producto o servicio establecido (el franquiciador) establece una relación contractual con otras empresas (los franquiciados). Los franquiciados operan bajo el nombre comercial y la orientación del franquiciador, a cambio de una tarifa.

El contrato define las responsabilidades de franquiciador y franquiciado. El franquiciador proporciona un modelo de negocio y una estrategia de marketing que especifica segmentos, productos / servicios y posicionamiento de la marca. El franquiciador también proporciona publicidad, mercadeo, capacitación y soporte. El franquiciado es responsable de las instalaciones locales y la gestión de las operaciones diarias. En las microfranquicias, el franquiciado compra un quiosco o un carrito y generalmente alquila un local en un centro comercial o tienda. A medida que esta tendencia se ha extendido, incluso las tiendas departamentales y de comestibles han comenzado a alquilar espacio en las estanterías para microfranquicias.

Cuando el modelo de franquicia se ejecuta bien, produce un alto grado de alineación entre el franquiciador y los franquiciados. Los franquiciados no solo tienen "piel en el juego" porque han invertido y poseen una parte del alza, sino que los pagos de regalías al franquiciador requieren que la franquicia genere ganancias por encima de su punto de equilibrio. ¿El resultado? Esto crea una presión positiva para concentrarse en ser eficiente y maximizar el flujo de efectivo.

Ventajas de la franquicia

Además de evitar elEl alto costo de comenzar un negocio desde cero y el riesgo de tener que probarlo, la franquicia puede ofrecer varias ventajas sobre el inicio de su propio negocio.

  • Reconocimiento de productos. Un negocio de franquicia generalmente ofrece un producto o servicio que muchas personas ya conocen, a menudo en un mercado que está fragmentado con pocas marcas bien establecidas. Los ejemplos incluyen tintorerías, lavados de autos y otras empresas que suelen ser empresas "únicas" sin reconocimiento de nombre.
  • Márketing Apoyo. Las franquicias se benefician de programas y materiales de mercadeo establecidos y comprobados. Las campañas de marketing y publicidad creadas por la empresa matriz y respaldadas a nivel nacional a través de la publicidad ayudan a aumentar las ventas para su franquicia.
  • Franquicias individuales o de área. En muchos casos, especialmente para las nuevas operaciones de franquicia, el franquiciado puede comprar los derechos de una sola franquicia o de un territorio geográfico completo. Considere caminar antes de correr y comenzar con una sola franquicia, e intente obtener la opción o los derechos para desarrollar más "tiendas" en su área geográfica.
  • Back-Office y Soporte administrativo. La mayoría de las compañías de franquicias ofrecen soporte de sistemas, como servicios y soporte de tecnología de la información, procesos de facturación, sistemas de contabilidad, y centro de llamadas y atención al cliente a un costo mucho menor que si tuviera que crear su propio negocio desde cero.
  • Suministros. Los términos de los contratos nacionales clave están disponibles a través de la mayoría de las organizaciones de franquicia en términos que usted no podría negociar sin el poder de compra de una organización mucho más grande.

Financiamiento de su franquicia

Obtener financiamiento para negocios de franquicia es a menudo un desafío para los empresarios. Desde la fase de inicio hasta el crecimiento del negocio, los empresarios enfrentan dificultades para cumplir con los requisitos de los préstamos bancarios tradicionales. El programa SBA 7 (a) es el programa principal y más popular de la SBA. Si puede demostrar la necesidad de fondos y un propósito comercial sólido, puede ser elegible para el Programa de Préstamos SBA 7 (a). Pero debe cumplir con los estándares de la SBA para ser considerado "pequeño" dentro de su industria en particular. Debe tener una equidad razonable en el negocio para calificar para un préstamo de la SBA.

Operando con éxito una Franquicia

Hay varias pautas para crear una franquicia exitosa. No cumplir con ellos es la caída de muchos franquiciados.

  • Construir escala adoptando el modelo de negocio definido. El modelo de franquicia refuerza un sistema de negocios meticulosamente definido. Las empresas de franquicias impulsan el marketing y el desarrollo de productos de forma centralizada. Como franquiciado local, debe ser disciplinado al adoptar la estrategia establecida del franquiciador en su mercado local. Desviarse porque cree que tiene una mejor idea para dirigir el negocio es una receta para el fracaso.
  • Obtener la compra de empleados en. Defina y aplique el sistema a sus empleados tan rigurosamente como el franquiciador lo define a usted.
  • Estar preparado para Sostenga sus esfuerzos de marketing y publicidad. En condiciones de mercado más duras, las compañías que no son franquicias a menudo reducen el marketing y la publicidad para mantener el rendimiento trimestral de resultados. Los contratos de franquicia requieren gastar una cantidad fija en dólares de marketing / publicidad o al menos un porcentaje fijo de los ingresos.

Si crees que tienes un espíritu emprendedor y un espíritu resistente y te gustaría comenzar tu propio negocio, una ruta tradicional a considerar es la microfranquicia.

La franquicia es una parte cada vez más importante del panorama empresarial estadounidense. Ya comprende alrededor del 5 por ciento de las empresas en Estados Unidos y genera alrededor del 8 por ciento de todos los empleos del sector privado.

Los datos publicados por la Oficina del Censo de EE. UU. En 2010, el primer informe elaborado por la Oficina que recopiló información sobre franquicias, dice que las franquicias constituyeron el 10.5 por ciento de los negocios en 295 industrias en 2007. Las franquicias representaron $ 1.3 billones en ingresos y $ 153.7 mil millones en Nómina desembolsada a 7,9 millones de trabajadores.

La franquicia ofrece a los empresarios de base la oportunidad de iniciar negocios por sí mismos. El modelo de franquicia combina una potente combinación de capital, marca e iniciativa. Por otro lado, el costo de entrar en un negocio de franquicia ha aumentado considerablemente en los últimos años.

Un nuevo concepto, que comenzó en países menos desarrollados donde ha ayudado a sacar a millones de personas de la pobreza, es microfranquicias. La microfranquicia es un modelo de negocio que aplica la franquicia tradicional a las empresas muy pequeñas. Es un enfoque sistematizado para replicar microempresas como quioscos de café, productos y servicios de centros comerciales, puestos de comida y casi cualquier otro tipo de negocio que venda productos o servicios de bajo costo, principalmente en áreas de alto tráfico.

Para una inversión muy pequeña, los empresarios ahora pueden convertirse en microfranquiciados en negocios comprobados sin tener que hacer grandes inversiones iniciales.

Cómo funciona la franquicia

Definamos los conceptos centrales de la franquicia que están en el corazón de la microfranquicia. Una empresa con un producto o servicio establecido (el franquiciador) establece una relación contractual con otras empresas (los franquiciados). Los franquiciados operan bajo el nombre comercial y la orientación del franquiciador, a cambio de una tarifa.

El contrato define las responsabilidades de franquiciador y franquiciado. El franquiciador proporciona un modelo de negocio y una estrategia de marketing que especifica segmentos, productos / servicios y posicionamiento de la marca. El franquiciador también proporciona publicidad, mercadeo, capacitación y soporte. El franquiciado es responsable de las instalaciones locales y la gestión de las operaciones diarias. En las microfranquicias, el franquiciado compra un quiosco o un carrito y generalmente alquila un local en un centro comercial o tienda. A medida que esta tendencia se ha extendido, incluso las tiendas departamentales y de comestibles han comenzado a alquilar espacio en las estanterías para microfranquicias.

Cuando el modelo de franquicia se ejecuta bien, produce un alto grado de alineación entre el franquiciador y los franquiciados. Los franquiciados no solo tienen "piel en el juego" porque han invertido y poseen una parte del alza, sino que los pagos de regalías al franquiciador requieren que la franquicia genere ganancias por encima de su punto de equilibrio. ¿El resultado? Esto crea una presión positiva para concentrarse en ser eficiente y maximizar el flujo de efectivo.

Ventajas de la franquicia

Además de evitar elEl alto costo de comenzar un negocio desde cero y el riesgo de tener que probarlo, la franquicia puede ofrecer varias ventajas sobre el inicio de su propio negocio.

  • Reconocimiento de productos. Un negocio de franquicia generalmente ofrece un producto o servicio que muchas personas ya conocen, a menudo en un mercado que está fragmentado con pocas marcas bien establecidas. Los ejemplos incluyen tintorerías, lavados de autos y otras empresas que suelen ser empresas "únicas" sin reconocimiento de nombre.
  • Márketing Apoyo. Las franquicias se benefician de programas y materiales de mercadeo establecidos y comprobados. Las campañas de marketing y publicidad creadas por la empresa matriz y respaldadas a nivel nacional a través de la publicidad ayudan a aumentar las ventas para su franquicia.
  • Franquicias individuales o de área. En muchos casos, especialmente para las nuevas operaciones de franquicia, el franquiciado puede comprar los derechos de una sola franquicia o de un territorio geográfico completo. Considere caminar antes de correr y comenzar con una sola franquicia, e intente obtener la opción o los derechos para desarrollar más "tiendas" en su área geográfica.
  • Back-Office y Soporte administrativo. La mayoría de las compañías de franquicias ofrecen soporte de sistemas como servicios y soporte de tecnología de la información, procesos de facturación, sistemas de contabilidad, y centro de llamadas y atención al cliente a un costo mucho menor que si tuviera que crear su propio negocio desde cero.
  • Suministros. Los términos de los contratos nacionales clave están disponibles a través de la mayoría de las organizaciones de franquicia en términos que usted no podría negociar sin el poder de compra de una organización mucho más grande.

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