Millones de graduados están inundando el mercado laboral - Aprenda cómo atrapar a los mejores

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Los millennials son el mercado de trabajo del futuro. Para atraer y contratar a los mejores y más brillantes, aprenda técnicas que cumplan con sus preferencias generacionales.

Por Susan Vitale

Miembros de la generación Millennial, aquellos que tienen entre 18 y 29 años de edad, están teniendo un momento. Los mercadólogos merecen su atención, los políticos reconocen su influencia y está claro que los empleadores también deben formular estrategias para captar su atención.

Con la clase de graduados universitarios de este año la más grande en la historia de nuestro país, los Millennials definirán el mercado laboral del futuro; de acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales de los EE. UU., representarán el 40 por ciento de la fuerza laboral para 2020. Con la oleada de nuevos profesionales que buscan empleo, el desafío es centrar sus esfuerzos de adquisición de talento en atraer solo a los mejores y más brillantes.

En mi experiencia trabajando con empresas para atraer a los mejores talentos, he encontrado que el mismo principio fundamental que funciona en el marketing y la publicidad también funciona en la contratación: debe comprender las motivaciones y comportamientos de su audiencia (en este caso, Millennials) en Para atraerlos. La tecnología y la comunidad son factores fundamentales para esta generación y, por lo tanto, canales altamente efectivos a través de los cuales atraer y conectarse con ellos.

Para navegar con éxito la ola de nuevos curriculums vitae de profesionales, familiarícese con las técnicas y herramientas de adquisición de talento que responden a estas preferencias generacionales.

Tácticas tecnológicas para contratar a los mejores

Los Millennials son notoriamente dependientes de la tecnología personal, por lo que las empresas deben (como mínimo) estar en línea para captar su atención. Cuando se trata de buscar un nuevo trabajo, el 49 por ciento de todas las personas encuestadas en un estudio de iCIMS prefieren una búsqueda en la web, y para Millennials, es su principal modo de búsqueda de trabajo.

Sigue el ejemplo de este hallazgo y emplea estrategias de reclutamiento que incluyen la optimización de motores de búsqueda, la publicidad en las redes sociales y las publicaciones automatizadas en la tabla de empleos para las posiciones más difíciles de cubrir. Además, asegúrese de que su sitio de carrera sea adaptable para dispositivos móviles, permitiendo que estos candidatos altamente dependientes del dispositivo se presenten desde donde sea que estén y les permita cargar documentos de respaldo (currículums, portafolios, etc.) desde soluciones de almacenamiento de archivos basadas en la nube como Google Docs y Dropbox.

Su compañía también debe considerar las tecnologías de seguimiento de candidatos que les dan a los candidatos la opción de utilizar sus datos de perfil social de Facebook, Google+ o LinkedIn para acelerar su proceso de solicitud en línea. Los Millennials definitivamente aprecian un proceso de aplicación de procesos en línea bien considerado, habilitado para dispositivos móviles; esto indica que su organización es progresiva y fácil de trabajar.

Conexiones comunitarias

Los Millennials confían en las opiniones de sus compañeros y recurren a sus comunidades en línea para obtener información y comentarios. Para llegar a estos candidatos, las empresas deben hacer que los canales de medios sociales sean un componente integral en sus planes de adquisición. La investigación de SHRM indica que los profesionales de RR.HH. están encontrando valor en las redes sociales por su capacidad para reclutar solicitantes de empleo pasivos que de otra manera no aplicarían (80 por ciento), capacidad de seleccionar candidatos de empleo con habilidades específicas (69 por ciento) y mayor marca y reconocimiento del empleador (67 por ciento).

Las tecnologías Candidate Relationship Management (CRM) pueden aumentar su compromiso con los candidatos pasivos a través de la automatización, las comunicaciones de rutina relacionadas con las posiciones abiertas y las noticias de la compañía. Use la tecnología para ayudar a su compañía a establecer y mantener estas relaciones mientras construye sus fondos de talento para futuras necesidades.

Por Susan Vitale

Miembros de la generación Millennial, aquellos que tienen entre 18 y 29 años de edad, están teniendo un momento. Los mercadólogos merecen su atención, los políticos reconocen su influencia y está claro que los empleadores también deben formular estrategias para captar su atención.

Con la clase de graduados universitarios de este año la más grande en la historia de nuestro país, los Millennials definirán el mercado laboral del futuro; de acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales de los EE. UU., representarán el 40 por ciento de la fuerza laboral para 2020. Con la oleada de nuevos profesionales que buscan empleo, el desafío es centrar sus esfuerzos de adquisición de talento en atraer solo a los mejores y más brillantes.

En mi experiencia trabajando con empresas para atraer a los mejores talentos, he encontrado que el mismo principio fundamental que funciona en el marketing y la publicidad también funciona en la contratación: debe comprender las motivaciones y comportamientos de su audiencia (en este caso, Millennials) en Para atraerlos. La tecnología y la comunidad son factores fundamentales para esta generación y, por lo tanto, canales altamente efectivos a través de los cuales atraer y conectarse con ellos.

Para navegar con éxito la ola de nuevos curriculums vitae de profesionales, familiarícese con las técnicas y herramientas de adquisición de talento que responden a estas preferencias generacionales.

Tácticas tecnológicas para contratar a los mejores

Los Millennials son notoriamente dependientes de la tecnología personal, por lo que las empresas deben (como mínimo) estar en línea para captar su atención. Cuando se trata de buscar un nuevo trabajo, el 49 por ciento de todas las personas encuestadas en un estudio de iCIMS prefieren una búsqueda en la web, y para Millennials, es su principal modo de búsqueda de trabajo.

Sigue el ejemplo de este hallazgo y emplea estrategias de reclutamiento que incluyen la optimización de motores de búsqueda, la publicidad en las redes sociales y las publicaciones automatizadas en la tabla de empleos para las posiciones más difíciles de cubrir. Además, asegúrese de que su sitio de carrera sea adaptable para dispositivos móviles, permitiendo que estos candidatos altamente dependientes del dispositivo se presenten desde donde sea que estén y les permita cargar documentos de respaldo (currículums, portafolios, etc.) desde soluciones de almacenamiento de archivos basadas en la nube como Google Docs y Dropbox.

Su compañía también debe considerar las tecnologías de seguimiento de candidatos que les dan a los candidatos la opción de utilizar sus datos de perfil social de Facebook, Google+ o LinkedIn para acelerar su proceso de solicitud en línea. Los Millennials definitivamente aprecian un proceso de aplicación de procesos en línea bien considerado, habilitado para dispositivos móviles; esto indica que su organización es progresiva y fácil de trabajar.

Conexiones comunitarias

Los Millennials confían en las opiniones de sus compañeros y recurren a sus comunidades en línea para obtener información y comentarios. Para llegar a estos candidatos, las empresas deben hacer que los canales de medios sociales sean un componente integral en sus planes de adquisición. La investigación de SHRM indica que los profesionales de RR.HH. están encontrando valor en las redes sociales por su capacidad para reclutar solicitantes de empleo pasivos que de otra manera no aplicarían (80 por ciento), capacidad de seleccionar candidatos de empleo con habilidades específicas (69 por ciento) y mayor marca y reconocimiento del empleador (67 por ciento).

Las tecnologías Candidate Relationship Management (CRM) pueden aumentar su compromiso con los candidatos pasivos a través de la automatización, las comunicaciones de rutina relacionadas con las posiciones abiertas y las noticias de la compañía. Use la tecnología para ayudar a su compañía a establecer y mantener estas relaciones mientras construye sus fondos de talento para futuras necesidades.


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