Una lección de ahorro de dinero para jóvenes emprendedores

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Esto es lo que me hubiera gustado saber cuando comencé mi carrera empresarial.

"Me hubiera gustado saber eso". Puedo garantizarle que va a decir esto en algún momento de su carrera empresarial. Esto es lo que me hubiera gustado saber cuando comencé mi carrera empresarial.

Piensa en tu negocio. Apuesto tu trabajo duro. Probablemente pones a tus clientes por delante de ti mismo. Si un proyecto es importante, dormir puede tomar un asiento trasero antes de terminar su trabajo, ¿verdad? Estás dedicado a producir y hacer bien tu trabajo. La mayoría de los empresarios se dan cuenta de que su reputación es realmente lo que venden y trabajan muy duro para mantenerla.

Nada es peor para un empresario que hacer el trabajo, vender el producto, entregar los resultados y no recibir el pago. En mis 13 años como empresario, me he sentido rígido solo una vez. Esto es lo que necesitas saber sobre los tiempos muertos. No parecen tiempos muertos. Si lo hicieran, no harías negocios con ellos. My deadbeat tenía dos hijas en una exclusiva escuela privada para niñas, invitó a mi familia a su casa de 4,000 pies cuadrados para cenar y es miembro de un club de tenis privado.

¿Cómo puedo saber sobre su membresía de tenis? Me recuerdan cada vez que mi esposo juega en la liga de tenis de su club. Mi marido suele ver al chico en los torneos de la liga. A menudo le digo a mi esposo: "¿Por qué no te acercas a él y le recuerdas que me debe dinero?" Eso no va a suceder.

Así que ya ves, no es que los puntos débiles no tengan dinero para pagarte. Es solo que son eligiendo no pagar .

Aprendí esta lección cuando estaba en el negocio del petróleo. Había una gran empresa de camiones que era conocida entre algunos proveedores como un problema de pago. ¿Qué hizo él? La única forma de cobrar era detenerse en su oficina y retirar su cheque. En realidad escribió todos sus cheques, pero nunca los envió por correo. Les dijo a estos proveedores que si alguien realmente deseaba su dinero, vendrían a buscarlo. Tenía una pila de cheques que la gente nunca llamaba. Consiguió usar el dinero de algunas personas durante meses. Luego hubo algunos negocios con controles deficientes que nunca fueron pagados. Él tiene que mantener su dinero. Eso nunca debería pasarte a ti.

Es tu trabajo administrar el pago. Esto es lo que hice mal. Tenía un acuerdo de consultoría firmado con este hombre. Tenía que pagarme una cuota mensual. Cuando comenzó el acuerdo me estaba pagando a tiempo. Esto duró varios meses. Entonces sus pagos se hicieron más lentos.

Lo que venció el 1 se convirtió en el 15. Eso debería haber activado todo tipo de advertencias para mí. No lo hizo Después de todo, él era un buen tipo. Bueno, él no estaba. Seguí haciendo mi trabajo y, al hacerlo, le señalé que yo era uno de los proveedores que podía "mantener su cheque en el cajón".

Cuando finalmente pedí mi dinero, dijo que tenía problemas de flujo de efectivo y que me pagaría cuando pudiera. Eso fue hace años. Noten que no ha dejado de jugar al tenis y que sus hijos aún están en una escuela privada. Dudo que alguno de los negocios le esté dando servicios gratis. Yo era el tonto.

No seas como yo. Si usted es una empresaria, y especialmente una empresaria, una de las primeras cosas que debe hacer como empresaria es mirar a alguien a los ojos y decirle que quiere su dinero. No tiene que ser tan directo como eso. Aún debe mirarlos a los ojos y decir: “Veo que mi factura todavía está abierta. Hoy puedo pasar por el cheque ". No te dejes trabajar por nada.

Aprendí una lección costosa que espero no tener que aprender. Estará al tanto de sus cuentas por cobrar, lo mantendrá en control y siempre recibirá un pago. De esa manera puedes considerar mi pérdida como tu ganancia.


Maura Schreier-Fleming es estratega de ventas y fundadora de Más vendido, una empresa de consultoría y formación en ventas. Ella escribió Consejos de ventas del lunes por la mañana y trabaja con profesionales de ventas que quieren vender más y obtener más negocios."Me hubiera gustado saber eso". Puedo garantizarle que va a decir esto en algún momento de su carrera empresarial. Esto es lo que me hubiera gustado saber cuando comencé mi carrera empresarial.

Piensa en tu negocio. Apuesto tu trabajo duro. Probablemente pones a tus clientes por delante de ti mismo. Si un proyecto es importante, dormir puede tomar un asiento trasero antes de terminar su trabajo, ¿verdad? Estás dedicado a producir y hacer bien tu trabajo. La mayoría de los empresarios se dan cuenta de que su reputación es realmente lo que venden y trabajan muy duro para mantenerla.

Nada es peor para un empresario que hacer el trabajo, vender el producto, entregar los resultados y no recibir el pago. En mis 13 años como empresario, me he sentido rígido solo una vez. Esto es lo que necesitas saber sobre los tiempos muertos. No parecen tiempos muertos. Si lo hicieran, no harías negocios con ellos. My deadbeat tenía dos hijas en una exclusiva escuela privada para niñas, invitó a mi familia a su casa de 4,000 pies cuadrados para cenar y es miembro de un club de tenis privado.

¿Cómo puedo saber sobre su membresía de tenis? Me recuerdan cada vez que mi esposo juega en la liga de tenis de su club. Mi marido suele ver al chico en los torneos de la liga. A menudo le digo a mi esposo: "¿Por qué no te acercas a él y le recuerdas que me debe dinero?" Eso no va a suceder.

Así que ya ves, no es que los puntos débiles no tengan dinero para pagarte. Es solo que son eligiendo no pagar .

Aprendí esta lección cuando estaba en el negocio del petróleo. Había una gran empresa de camiones que era conocida entre algunos proveedores como un problema de pago. ¿Qué hizo él? La única forma de cobrar era detenerse en su oficina y retirar su cheque. En realidad escribió todos sus cheques, pero nunca los envió por correo. Les dijo a estos proveedores que si alguien realmente deseaba su dinero, vendrían a buscarlo. Tenía una pila de cheques que la gente nunca llamaba. Consiguió usar el dinero de algunas personas durante meses. Luego hubo algunos negocios con controles deficientes que nunca fueron pagados. Él tiene que mantener su dinero. Eso nunca debería pasarte a ti.

Es tu trabajo administrar el pago. Esto es lo que hice mal. Tenía un acuerdo de consultoría firmado con este hombre. Tenía que pagarme una cuota mensual. Cuando comenzó el acuerdo me estaba pagando a tiempo. Esto duró varios meses. Entonces sus pagos se hicieron más lentos.

Lo que venció el 1 se convirtió en el 15. Eso debería haber activado todo tipo de advertencias para mí. No lo hizo Después de todo, él era un buen tipo. Bueno, él no estaba. Seguí haciendo mi trabajo y, al hacerlo, le señalé que yo era uno de los proveedores que podía "mantener su cheque en el cajón".

Cuando finalmente pedí mi dinero, dijo que tenía problemas de flujo de efectivo y que me pagaría cuando pudiera. Eso fue hace años. Noten que no ha dejado de jugar al tenis y que sus hijos aún están en una escuela privada. Dudo que alguno de los negocios le esté dando servicios gratis. Yo era el tonto.

No seas como yo. Si usted es una empresaria, y especialmente una empresaria, una de las primeras cosas que debe hacer como empresaria es mirar a alguien a los ojos y decirle que quiere su dinero. No tiene que ser tan directo como eso. Aún debe mirarlos a los ojos y decir: “Veo que mi factura todavía está abierta. Hoy puedo pasar por el cheque ". No te dejes trabajar por nada.

Aprendí una lección costosa que espero no tener que aprender. Estará al tanto de sus cuentas por cobrar, lo mantendrá en control y siempre recibirá un pago. De esa manera puedes considerar mi pérdida como tu ganancia.


Maura Schreier-Fleming es estratega de ventas y fundadora de Más vendido, una empresa de consultoría y formación en ventas. Ella escribió Consejos de ventas del lunes por la mañana y trabaja con profesionales de ventas que quieren vender más y obtener más negocios.

"Me hubiera gustado saber eso". Puedo garantizarle que va a decir esto en algún momento de su carrera empresarial. Esto es lo que me hubiera gustado saber cuando comencé mi carrera empresarial.

Piensa en tu negocio. Apuesto tu trabajo duro. Probablemente pones a tus clientes por delante de ti mismo. Si un proyecto es importante, dormir puede tomar un asiento trasero antes de terminar su trabajo, ¿verdad? Estás dedicado a producir y hacer bien tu trabajo. La mayoría de los empresarios se dan cuenta de que su reputación es realmente lo que venden y trabajan muy duro para mantenerla.

Nada es peor para un empresario que hacer el trabajo, vender el producto, entregar los resultados y no recibir el pago. En mis 13 años como empresario, me he sentido rígido solo una vez. Esto es lo que necesitas saber sobre los tiempos muertos. No parecen tiempos muertos. Si lo hicieran, no harías negocios con ellos. My deadbeat tenía dos hijas en una exclusiva escuela privada para niñas, invitó a mi familia a su casa de 4,000 pies cuadrados para cenar y es miembro de un club de tenis privado.

¿Cómo puedo saber sobre su membresía de tenis? Me recuerdan cada vez que mi esposo juega en la liga de tenis de su club. Mi marido suele ver al chico en los torneos de la liga. A menudo le digo a mi esposo: "¿Por qué no te acercas a él y le recuerdas que me debe dinero?" Eso no va a suceder.

Así que ya ves, no es que los puntos débiles no tengan dinero para pagarte. Es solo que son eligiendo no pagar .

Aprendí esta lección cuando estaba en el negocio del petróleo. Había una gran empresa de camiones que era conocida entre algunos proveedores como un problema de pago. ¿Qué hizo él? La única forma de cobrar era detenerse en su oficina y retirar su cheque. En realidad escribió todos sus cheques, pero nunca los envió por correo. Les dijo a estos proveedores que si alguien realmente deseaba su dinero, vendrían a buscarlo. Tenía una pila de cheques que la gente nunca llamaba. Consiguió usar el dinero de algunas personas durante meses. Luego hubo algunos negocios con controles deficientes que nunca fueron pagados. Él tiene que mantener su dinero. Eso nunca debería pasarte a ti.

Es tu trabajo administrar el pago. Esto es lo que hice mal. Tenía un acuerdo de consultoría firmado con este hombre. Tenía que pagarme una cuota mensual. Cuando comenzó el acuerdo me estaba pagando a tiempo. Esto duró varios meses. Entonces sus pagos se hicieron más lentos.

Lo que venció el 1 se convirtió en el 15. Eso debería haber activado todo tipo de advertencias para mí. No lo hizo Después de todo, él era un buen tipo. Bueno, él no estaba. Seguí haciendo mi trabajo y, al hacerlo, le señalé que yo era uno de los proveedores que podía "mantener su cheque en el cajón".

Cuando finalmente pedí mi dinero, dijo que tenía problemas de flujo de efectivo y que me pagaría cuando pudiera. Eso fue hace años. Noten que no ha dejado de jugar al tenis y que sus hijos aún están en una escuela privada. Dudo que alguno de los negocios le esté dando servicios gratis. Yo era el tonto.

No seas como yo. Si usted es una empresaria, y especialmente una empresaria, una de las primeras cosas que debe hacer como empresaria es mirar a alguien a los ojos y decirle que quiere su dinero. No tiene que ser tan directo como eso. Aún debe mirarlos a los ojos y decir: “Veo que mi factura todavía está abierta. Hoy puedo pasar por el cheque ". No te dejes trabajar por nada.

Aprendí una lección costosa que espero no tener que aprender. Estará al tanto de sus cuentas por cobrar, lo mantendrá en control y siempre recibirá un pago. De esa manera puedes considerar mi pérdida como tu ganancia.


Maura Schreier-Fleming es estratega de ventas y fundadora de Más vendido, una empresa de consultoría y formación en ventas. Ella escribió Consejos de ventas del lunes por la mañana y trabaja con profesionales de ventas que quieren vender más y obtener más negocios.


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