La parte más importante de un plan de negocios: lo que debe cubrir

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Cubriendo los componentes estándar de un plan estándar, pero recuerde que cada plan es diferente, esto es lo que la mayoría de los planes requieren, no necesariamente lo que hace el suyo. - la empresa (su formación jurídica, historia, titularidad). - lo que vende (el producto o servicio). - el mercado (incluido el tamaño del mercado, el crecimiento y las tendencias). - el plan (pronóstico de ventas, estrategia de ventas y marketing, hitos, suposiciones y tareas). - el equipo directivo (estructura de la organización, antecedentes de los directivos). - análisis financiero (flujo de caja, rentabilidad, balance, rentabilidad). La parte más import

Primero, esto es lo que debe cubrir un plan de negocios estándar:


  • La empresa (su formación jurídica, historia, titularidad).

  • Lo que vende (el producto o servicio).

  • El mercado (incluido el tamaño del mercado, el crecimiento y las tendencias).

  • El plan (pronóstico de ventas, estrategia de ventas y marketing, hitos, suposiciones y tareas). - El equipo directivo (estructura de la organización, antecedentes de los directivos).

  • Análisis financiero (flujo de caja, rentabilidad, balance, rentabilidad).

La parte más importante del plan es donde dice específicamente lo que va a suceder. El núcleo de un plan de negocios es la recopilación de fechas detalladas, fechas límite, responsabilidades y compromisos. Yo lo llamo los hitos. Lo he visto llamado MAT, por hitos, suposiciones y tareas. Irónicamente, este tipo de detalle a menudo queda fuera de los planes de negocios que están llenos de grandes ideas y estrategias. Lo que quiere de un plan son los resultados, y la forma de obtener resultados es construir detalles que pueda seguir.

El flujo de caja entra como el segundo elemento más importante. Debe planificar el flujo de efectivo por mes durante los primeros 12 meses del plan. El efectivo en este contexto significa dinero en el banco, no monedas y billetes. Es crítico para los negocios y mucho más importante que cualquier otra cosa. Hay dos buenas razones para enfatizar el flujo de efectivo. Primero, las empresas viven o mueren con dinero en efectivo, no con ganancias. En segundo lugar, el efectivo no es intuitivo y tiene mucho más sentido en un plan, distribuido mes a mes, que en su cabeza. Los datos financieros completos significan, como mínimo, las proyecciones de ganancias, efectivo y hoja de balance, que deben detallarse mensualmente durante los primeros 12 meses en un plan y luego anualmente durante los siguientes 2 a 4 años.

Un plan de tres años es suficiente para la mayoría de las empresas, aunque algunos quieren 5 años y, por supuesto, usted habla de visión más allá de los detalles de las finanzas, en 10 o más años, como parte del texto, si lo desea. Un plan debe presentar los tres estados contables principales, es ventas, ganancias o pérdidas. Dado que es muy difícil planificar el efectivo sin prever también las ventas, los gastos, las ganancias y los saldos, eso significa que tener el flujo de efectivo recto generalmente significa que usted ´Tenemos el resto de las finanzas.

Primero, esto es lo que debe cubrir un plan de negocios estándar:


  • La empresa (su formación jurídica, historia, titularidad).

  • Lo que vende (el producto o servicio).

  • El mercado (incluido el tamaño del mercado, el crecimiento y las tendencias).

  • El plan (pronóstico de ventas, estrategia de ventas y marketing, hitos, suposiciones y tareas). - El equipo directivo (estructura de la organización, antecedentes de los directivos).

  • Análisis financiero (flujo de caja, rentabilidad, balance, rentabilidad).

La parte más importante del plan es donde dice específicamente lo que va a suceder. El núcleo de un plan de negocios es la recopilación de fechas detalladas, fechas límite, responsabilidades y compromisos. Yo lo llamo los hitos. Lo he visto llamado MAT, por hitos, suposiciones y tareas. Irónicamente, este tipo de detalle a menudo queda fuera de los planes de negocios que están llenos de grandes ideas y estrategias. Lo que quiere de un plan son los resultados, y la forma de obtener resultados es construir detalles que pueda seguir.

El flujo de caja entra como el segundo elemento más importante. Debe planificar el flujo de efectivo por mes durante los primeros 12 meses del plan. El efectivo en este contexto significa dinero en el banco, no monedas y billetes. Es crítico para los negocios y mucho más importante que cualquier otra cosa. Hay dos buenas razones para enfatizar el flujo de efectivo. Primero, las empresas viven o mueren con dinero en efectivo, no con ganancias. En segundo lugar, el efectivo no es intuitivo y tiene mucho más sentido en un plan, distribuido mes a mes, que en su cabeza. Los datos financieros completos significan, como mínimo, las proyecciones de ganancias, efectivo y hoja de balance, que deben detallarse mensualmente durante los primeros 12 meses en un plan y luego anualmente durante los siguientes 2 a 4 años.

Un plan de tres años es suficiente para la mayoría de las empresas, aunque algunos quieren 5 años y, por supuesto, usted habla de visión más allá de los detalles de las finanzas, en 10 o más años, como parte del texto, si lo desea. Un plan debe presentar los tres estados contables principales, es ventas, ganancias o pérdidas. Dado que es muy difícil planificar el efectivo sin prever también las ventas, los gastos, las ganancias y los saldos, eso significa que tener el flujo de efectivo recto generalmente significa que usted ´Tenemos el resto de las finanzas.


Vídeo: Plan de negocio que es y como hacerlo


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