Mueva su carrera en la vía rápida

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Mire a su alrededor a las mujeres que se adelantan rápidamente en los negocios. ¿notan algo que los hace diferentes de otras mujeres? Me he dado cuenta de que rara vez hacen su ascenso por sí mismos. Si observas su estrategia (y ciertamente tienen una para salir adelante), a menudo hay un mentor que los ha guiado en la mejor y más rápida trayectoria para salir adelante. Puede que no hayas pensado buscar un mentor en el trabajo. Si quieres avanzar más rápido en tu carrera, te sugiero que lo hagas.

Mire a su alrededor a las mujeres que se adelantan rápidamente en los negocios. ¿Notan algo que los hace diferentes de otras mujeres? Rara vez hacen su ascenso por sí mismos. Si observa su estrategia (y ciertamente tienen una para avanzar), a menudo verá que hay un mentor que los ha guiado en la mejor y más rápida trayectoria para salir adelante. Puede que no hayas pensado buscar un mentor en el trabajo. Pero si quieres avanzar más rápido en tu carrera, te sugiero que lo hagas.

Mi primer mentor en negocios fue mi gerente. Tuve suerte. No todos los gerentes son grandes pensadores estratégicos. Este hombre tuvo 25 años exitosos con muchos roles de liderazgo en la compañía (una importante compañía petrolera). Conocía la empresa y sabía negocios. Sus clientes lo adoraban, era muy respetado dentro de la empresa y yo le tenía un enorme respeto, y también me gustaba. Sabía que tenía un gran mentor cuando dijo: "Uno de mis objetivos es conseguir que te asciendan".

Confié en su consejo y lo tomé. Me preparó para ser promovido presentándome nuevos desafíos. Saber que él pensó que podía aceptarlos para estar listos para la promoción fue un factor importante en mi creencia en mí mismo.

Pero, ¿qué pasa si no tienes la suerte de tener un gran gerente? Puedes encontrar mentores útiles en otros lugares.

Empieza a buscar alrededor de tu empresa. ¿A quién admiras? ¿Quién es respetado por los demás? Esa persona puede ser alguien que pueda proporcionarle un excelente asesoramiento profesional. Espere que tenga que impulsar la relación haciendo preguntas específicas de carrera y negocios. Tuve que hacer menos de eso ya que mi manager compartió mi objetivo.

Entonces, ¿cómo te acercas a un posible mentor? No se lo digas a tu posible mentor: "Quiero que seas mi mentor". La mayoría de la gente no sabe cómo responder a eso. En su lugar, invite a la persona a almorzar y prepare las preguntas para formular antes de reunirse. El almuerzo es informal y, fuera de la oficina, tendrá menos distracciones comerciales. Asegúrese de incluir comentarios como: "Confío en su criterio y realmente agradecería su aportación sobre un tema que estoy considerando". Su mentor se sentirá halagado y será más probable que se reúna con usted nuevamente.

Para que lo sepan, creo que es menos importante tener una mentora femenina que tener a alguien con una buena visión estratégica y conocimientos de negocios. De hecho, a veces es mejor obtener un punto de vista masculino en lugar de uno femenino. Aprenderás lo que todos los demás están realmente pensando.

La tutoría es una excelente manera de hacer avanzar tu carrera a un ritmo más rápido. Te puedo decir que funcionó para mí. Fui la primera ingeniera de lubricación femenina de Mobil Oil en los Estados Unidos y no fui la primera mujer que contrataron. Mi mentor fue mi campeón y le atribuyo su entrenamiento y su aporte como la razón de mi éxito más rápido. Así que elige a tu mentor y entra en el carril rápido, también.

Mire a su alrededor a las mujeres que se adelantan rápidamente en los negocios. ¿Notan algo que los hace diferentes de otras mujeres? Rara vez hacen su ascenso por sí mismos. Si observa su estrategia (y ciertamente tienen una para avanzar), a menudo verá que hay un mentor que los ha guiado en la mejor y más rápida trayectoria para salir adelante. Puede que no hayas pensado buscar un mentor en el trabajo. Pero si quieres avanzar más rápido en tu carrera, te sugiero que lo hagas.

Mi primer mentor en negocios fue mi gerente. Tuve suerte. No todos los gerentes son grandes pensadores estratégicos. Este hombre tuvo 25 años exitosos con muchos roles de liderazgo en la compañía (una importante compañía petrolera). Conocía la empresa y sabía negocios. Sus clientes lo adoraban, era muy respetado dentro de la empresa y yo le tenía un enorme respeto, y también me gustaba. Sabía que tenía un gran mentor cuando dijo: "Uno de mis objetivos es conseguir que te asciendan".

Confié en su consejo y lo tomé. Me preparó para ser promovido presentándome nuevos desafíos. Saber que él pensó que podía aceptarlos para estar listos para la promoción fue un factor importante en mi creencia en mí mismo.

Pero, ¿qué pasa si no tienes la suerte de tener un gran gerente? Puedes encontrar mentores útiles en otros lugares.

Empieza a buscar alrededor de tu empresa. ¿A quién admiras? ¿Quién es respetado por los demás? Esa persona puede ser alguien que pueda proporcionarle un excelente asesoramiento profesional. Espere que tenga que impulsar la relación haciendo preguntas específicas de carrera y negocios. Tuve que hacer menos de eso ya que mi manager compartió mi objetivo.

Entonces, ¿cómo te acercas a un posible mentor? No se lo digas a tu posible mentor: "Quiero que seas mi mentor". La mayoría de la gente no sabe cómo responder a eso. En su lugar, invite a la persona a almorzar y prepare las preguntas para formular antes de reunirse. El almuerzo es informal y, fuera de la oficina, tendrá menos distracciones comerciales. Asegúrese de incluir comentarios como: "Confío en su criterio y realmente agradecería su aportación sobre un tema que estoy considerando". Su mentor se sentirá halagado y será más probable que se reúna con usted nuevamente.

Para que lo sepan, creo que es menos importante tener una mentora femenina que tener a alguien con una buena visión estratégica y conocimientos de negocios. De hecho, a veces es mejor obtener un punto de vista masculino en lugar de uno femenino. Aprenderás lo que todos los demás están realmente pensando.

La tutoría es una excelente manera de hacer avanzar tu carrera a un ritmo más rápido. Te puedo decir que funcionó para mí. Fui la primera ingeniera de lubricación femenina de Mobil Oil en los Estados Unidos y no fui la primera mujer que contrataron. Mi mentor fue mi campeón y le atribuyo su entrenamiento y su aporte como la razón de mi éxito más rápido. Así que elige a tu mentor y entra en el carril rápido, también.


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