Redes y recursos empresariales para ejecutivos y emprendedores - Cultivando contactos y compañeros de confianza

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Los empresarios, los propietarios de pequeñas empresas, los gerentes y los ejecutivos suelen quedar cada vez más aislados en sus trabajos, pero hay recursos para ayudar a mantener vivas las conexiones profesionales.

Como un nuevo escritor para HowToMintMoney, y después de haber asesorado a una compañía sobre la gran cantidad de recursos disponibles para ellos, pensé que comenzaría mis publicaciones compartiendo información sobre la amplia variedad de recursos disponibles para los empresarios. Si bien la mayoría son recursos de negocios, todos ellos pueden ser una vía para expandir su red personal y desarrollar relaciones entre pares o profesionales con otras personas cuyas experiencias personales podrían ser invaluables para usted en algún momento.

Los empresarios, los propietarios de pequeñas empresas, los gerentes y los ejecutivos generalmente se encuentran cada vez más aislados debido a las crisis que enfrentan en el trabajo; la disminución de la duración media del empleo de las personas en las empresas; y sus propias acciones. El poder se vuelve aislante.

Pero hay muchos recursos disponibles para empresarios, inventores, propietarios de pequeñas empresas, gerentes y ejecutivos. Algunos recursos pueden ser monetariamente caros, como abogados, miembros de juntas directivas y grupos de redes profesionales, pero también hay recursos gratuitos o de bajo costo que pueden ayudar a los ejecutivos a mantenerse conectados profesionalmente. Todos ellos requieren la valiosa inversión de tiempo.

Hace mucho tiempo, como ejecutivo joven en una compañía muy grande, vi que la planificación de la sucesión y el refinamiento ejecutivo se revisaban e invirtieron anualmente. Me identificaron como el número dos en un grupo corporativo de empresas y el candidato que asumiría uno de los grupos operativos de padres. En ese momento tenía un P&L directo de una subsidiaria y era mucho más joven que mis compañeros. Tanto el CEO como yo nos unimos a una organización de coaching y redes de pares, por una tarifa, llamada El Comité Ejecutivo Internacional (TEC) (ahora llamado Vistage). Las reuniones se realizaron mensualmente con los "número uno y el número de dos" separados en diferentes grupos y reuniones en días diferentes, de modo que teníamos total confidencialidad. Como la mayoría de los gerentes saben, administrar "up" fue tan difícil como administrar "down", tuvimos un grupo diverso de no competidores con quienes compartimos problemas, crisis, quejas y nos reunimos con un moderador y presentador durante un día completo cada mes.

Los presentadores brindaron una sesión educativa de 2-3 horas y ejercicios que expusieron la diversidad en los enfoques para la resolución de problemas que los miembros del grupo utilizarían para atacar los problemas. Durante las reuniones, también discutiríamos problemas actuales y de crisis en las empresas miembros y problemas ambientales que podrían afectar a nuestros negocios, como la economía, la guerra, la legislación y las regulaciones pendientes.

La capacidad de discutir libremente nuestros propios problemas, metodologías y experiencias pasadas con compañeros sin ramificación política o personal fue muy educativa y esclarecedora. Ninguno de los miembros del grupo tenía una red de pares o personal en la que pudieran aprovechar para confiar cuando fueron aislados por su negocio o por su jefe.

En realidad, en ocasiones, llamé a algunos miembros del grupo para pedirles consejos, experiencias personales y recomendaciones sobre temas relacionados con los ejemplos de experiencias personales que habíamos compartido durante las reuniones. También me llamaron para que me aconsejara y aprendí de la experiencia.

Si bien TEC es un entorno de red muy estructurado, hay muchos otros recursos y grupos disponibles. Desde esta primera experiencia en consejería entre pares, hice un esfuerzo consciente para establecer redes e identificar recursos e individuos a los que podría recurrir cuando sea necesario.

He asistido a muchos grupos, soy miembro de unos pocos y formo parte de la junta directiva de otros. Después de haber trabajado tanto en empresas grandes como pequeñas, encontré que mi nicho estaba en situaciones de cambio rápido, de inicio y de rápido crecimiento, donde todo cambia constantemente y me gusta trabajar con empresarios e inventores. A lo largo de los años, he creado una sólida lista de recursos y una red personal considerable dentro y fuera de los grupos de recursos. Las lecciones más importantes que puedo enfatizar de la experiencia son la red constante, continuar aprendiendo y ser un recurso para y ayudar a otros.

Los recursos están disponibles en todas partes, desde el gobierno, desde instituciones educativas, desde grupos y asociaciones de redes profesionales. Debido a la variedad disponible, intentaré agrupar algunas en diferentes categorías y mencionar aquellas con las que he tenido experiencia personal.

Primero consideraremos los recursos apoyados por el gobierno que he usado. A pesar de que proporcionarán recursos principalmente, he encontrado que los representantes son útiles para el asesoramiento de pares en algunos temas.

La mayoría de las áreas metropolitanas tienen algún tipo de representación de la Administración de Pequeños Negocios que puede proporcionar referencias, clases y capacitación en una variedad de temas. Aunque solo he asistido a algunas clases y seminarios de la SBA, he encontrado que tienen un buen programa de referencias, una biblioteca de información y un buen punto de referencia para conocer los recursos disponibles a través del colegio comunitario local.

Austin, TX, donde vivo, tiene una oficina de pequeñas empresas patrocinada por la ciudad para ayudar a las pequeñas y medianas empresas. Si bien la oficina solo está abierta durante el horario comercial normal, los recursos disponibles incluyen: computadoras, impresoras y trazadores gráficos para computadoras, software de planes de negocios, licencias de bases de datos de suscripción pagada para servicios que rastrean contratos y propuestas locales, estatales y federales, y una base de datos para el seguimiento de la construcción. La oficina también tiene una fuerte relación con la NASA. La NASA tiene un programa gratuito, que ofrece 40 horas de trabajo de ingeniería para proyectos calificados, para ayudar a las empresas a validar o comercializar tecnologías. Entiendo que tenemos una compañía local que utilizó la NASA para validar una tecnología que se comercializó y que ahora está disponible en tiendas y en canales de compras de televisión.

Los miembros del personal en el SBC también pueden hacer referencias a otros recursos. El SBC también organiza conferencias y sesiones educativas, como la conferencia anual "Conozca a los prestamistas", donde los empresarios pueden asistir a clases y reunirse con una variedad de prestamistas y representantes de agencias estatales y de la ciudad de manera rápida bajo un mismo techo. He encontrado recursos de factoring y he hecho contactos en las oficinas de la ciudad y del estado, a los que puedo recurrir más adelante.

Nuestras Universidades locales, la Universidad de Texas, St. Edwards y el Estado de Texas también ofrecen oportunidades valiosas si te fijas lo suficiente y estás dispuesto a trabajar. Ambas universidades han trabajado con mi Asociación de Inventores y Empresarios (más sobre esto más adelante) para proporcionar grupos de estudiantes graduados durante un semestre completo para ayudar a las empresas y empresas. Si bien es un poco de trabajo involucrar y administrar a un grupo de 4 a 6 estudiantes, todos completaron un MBA y tienen un conjunto diverso de antecedentes, entre ellos: Contabilidad, finanzas, marketing y publicidad. Hemos desarrollado planes de negocios, informes de investigación de mercado (los estudiantes a menudo tienen acceso a recursos de investigación como Lexis, Gartner y otros servicios a través de la universidad) y modelos de costos creados, sin costo monetario.

En algunos casos, al trabajar con una universidad estatal, también puede ser elegible para recibir subvenciones estatales y programas de desarrollo. He trabajado con la Austin Technology Incubator y la University of Texas en un proyecto con una pequeña empresa con una nueva tecnología prometedora. Con recursos muy limitados, los fundadores eran todos expertos en tecnología; Pudimos completar un plan de negocios y una investigación de mercado. En el proceso de ser evaluados por ATI, sus contactos les permitieron contactar y reunirse con ejecutivos de la industria para preguntarles sobre la tecnología y la validez del "dolor" del mercado. Este proceso validó tanto la tecnología como su potencial de venta. A través de estas asociaciones, fuimos elegibles para el Fondo de Tecnología Emergente de Texas, que requiere un socio universitario estatal en el proyecto. Si bien el proyecto falleció debido a problemas de financiamiento, las relaciones que establecimos y el conocimiento que adquirimos en el proceso serán valiosos en nuestra próxima empresa y futuras solicitudes al Fondo.

Abordaré más recursos como, AIEA, TiE, Bootstrap, NBI y otros en mi próximo blog.

Más por venir….

Como un nuevo escritor para HowToMintMoney, y después de haber asesorado a una compañía sobre la gran cantidad de recursos disponibles para ellos, pensé que comenzaría mis publicaciones compartiendo información sobre la amplia variedad de recursos disponibles para los empresarios. Si bien la mayoría son recursos de negocios, todos ellos pueden ser una vía para expandir su red personal y desarrollar relaciones entre pares o profesionales con otras personas cuyas experiencias personales podrían ser invaluables para usted en algún momento.

Los empresarios, los propietarios de pequeñas empresas, los gerentes y los ejecutivos generalmente se encuentran cada vez más aislados debido a las crisis que enfrentan en el trabajo; la disminución de la duración media del empleo de las personas en las empresas; y sus propias acciones. El poder se vuelve aislante.

Pero hay muchos recursos disponibles para empresarios, inventores, propietarios de pequeñas empresas, gerentes y ejecutivos. Algunos recursos pueden ser monetariamente caros, como abogados, miembros de juntas directivas y grupos de redes profesionales, pero también hay recursos gratuitos o de bajo costo que pueden ayudar a los ejecutivos a mantenerse conectados profesionalmente. Todos ellos requieren la valiosa inversión de tiempo.

Hace mucho tiempo, como ejecutivo joven en una compañía muy grande, vi que la planificación de la sucesión y el refinamiento ejecutivo se revisaban e invirtieron anualmente. Me identificaron como el número dos en un grupo corporativo de empresas y el candidato que asumiría uno de los grupos operativos de padres. En ese momento tenía un P&L directo de una subsidiaria y era mucho más joven que mis compañeros. Tanto el CEO como yo nos unimos a una organización de coaching y redes de pares, por una tarifa, llamada El Comité Ejecutivo Internacional (TEC) (ahora llamado Vistage). Las reuniones se realizaron mensualmente con los "número uno y el número de dos" separados en diferentes grupos y reuniones en días diferentes, de modo que teníamos total confidencialidad. Como la mayoría de los gerentes saben, administrar "up" fue tan difícil como administrar "down", tuvimos un grupo diverso de no competidores con quienes compartimos problemas, crisis, quejas y nos reunimos con un moderador y presentador durante un día completo cada mes.

Los presentadores brindaron una sesión educativa de 2-3 horas y ejercicios que expusieron la diversidad en los enfoques para la resolución de problemas que los miembros del grupo utilizarían para atacar los problemas. Durante las reuniones, también discutiríamos problemas actuales y de crisis en las empresas miembros y problemas ambientales que podrían afectar a nuestros negocios, como la economía, la guerra, la legislación y las regulaciones pendientes.

La capacidad de discutir libremente nuestros propios problemas, metodologías y experiencias pasadas con compañeros sin ramificación política o personal fue muy educativa y esclarecedora. Ninguno de los miembros del grupo tenía una red de pares o personal en la que pudieran aprovechar para confiar cuando fueron aislados por su negocio o por su jefe.

En realidad, en ocasiones, llamé a algunos miembros del grupo para pedirles consejos, experiencias personales y recomendaciones sobre temas relacionados con los ejemplos de experiencias personales que habíamos compartido durante las reuniones. También me llamaron para que me aconsejara y aprendí de la experiencia.

Si bien TEC es un entorno de red muy estructurado, hay muchos otros recursos y grupos disponibles. Desde esta primera experiencia en consejería entre pares, hice un esfuerzo consciente para establecer redes e identificar recursos e individuos a los que podría recurrir cuando sea necesario.

He asistido a muchos grupos, soy miembro de unos pocos y formo parte de la junta directiva de otros. Después de haber trabajado tanto en empresas grandes como pequeñas, encontré que mi nicho estaba en situaciones de cambio, puesta en marcha y rápido crecimiento en las que todo cambia constantemente y me gusta trabajar con empresarios e inventores. A lo largo de los años, he creado una sólida lista de recursos y una red personal considerable dentro y fuera de los grupos de recursos. Las lecciones más importantes que puedo enfatizar de la experiencia son la red constante, continuar aprendiendo y ser un recurso para y ayudar a otros.

Los recursos están disponibles en todas partes, desde el gobierno, desde instituciones educativas, desde grupos y asociaciones de redes profesionales. Debido a la variedad disponible, intentaré agrupar algunas en diferentes categorías y mencionar aquellas con las que he tenido experiencia personal.

Primero consideraremos los recursos apoyados por el gobierno que he usado. A pesar de que proporcionarán recursos principalmente, he encontrado que los representantes son útiles para el asesoramiento de pares en algunos temas.

La mayoría de las áreas metropolitanas tienen algún tipo de representación del Administración de Pequeños Negocios que puede proporcionar referencias, clases y capacitación en una variedad de temas. Aunque solo he asistido a algunas clases y seminarios de la SBA, he encontrado que tienen un buen programa de referencias, una biblioteca de información y un buen punto de referencia para conocer los recursos disponibles a través del colegio comunitario local.

Austin, TX, donde vivo, tiene una oficina de pequeñas empresas patrocinada por la ciudad para ayudar a las pequeñas y medianas empresas. Si bien la oficina solo está abierta durante el horario comercial normal, los recursos disponibles incluyen: computadoras, impresoras y trazadores gráficos para computadoras, software de planes de negocios, licencias de bases de datos de suscripción pagada para servicios que rastrean contratos y propuestas locales, estatales y federales, y una base de datos para el seguimiento de la construcción. La oficina también tiene una fuerte relación con la NASA. La NASA tiene un programa gratuito, que ofrece 40 horas de trabajo de ingeniería para proyectos calificados, para ayudar a las empresas a validar o comercializar tecnologías. Entiendo que tenemos una compañía local que utilizó la NASA para validar una tecnología que se comercializó y que ahora está disponible en tiendas y en canales de compras de televisión.

Los miembros del personal en el SBC también pueden hacer referencias a otros recursos. El SBC también organiza conferencias y sesiones educativas, como la conferencia anual "Conozca a los prestamistas", donde los empresarios pueden asistir a clases y reunirse con una variedad de prestamistas y representantes de agencias estatales y de la ciudad de manera rápida bajo un mismo techo. He encontrado recursos de factoring y he hecho contactos en las oficinas de la ciudad y del estado, a los que puedo recurrir más adelante.

Nuestras Universidades locales, la Universidad de Texas, St. Edwards y el Estado de Texas también ofrecen oportunidades valiosas si te fijas lo suficiente y estás dispuesto a trabajar. Ambas universidades han trabajado con mi Asociación de Inventores y Empresarios (más sobre esto más adelante) para proporcionar grupos de estudiantes graduados durante un semestre completo para ayudar a las empresas y empresas. Si bien es un poco de trabajo involucrar y administrar a un grupo de 4 a 6 estudiantes, todos completaron un MBA y tienen un conjunto diverso de antecedentes, entre ellos: Contabilidad, finanzas, marketing y publicidad. Hemos desarrollado planes de negocios, informes de investigación de mercado (los estudiantes a menudo tienen acceso a recursos de investigación como Lexis, Gartner y otros servicios a través de la universidad) y modelos de costos creados, sin costo monetario.

En algunos casos, al trabajar con una universidad estatal, también puede ser elegible para recibir subvenciones estatales y programas de desarrollo. He trabajado con el Incubadora de tecnología de Austin y la Universidad de Texas en un proyecto con una pequeña empresa con una nueva tecnología prometedora. Con recursos muy limitados, los fundadores eran todos expertos en tecnología; Pudimos completar un plan de negocios y una investigación de mercado. En el proceso de ser evaluados por ATI, sus contactos les permitieron contactar y reunirse con ejecutivos de la industria para preguntarles sobre la tecnología y la validez del "dolor" del mercado. Este proceso validó tanto la tecnología como su potencial de venta. A través de estas asociaciones nos hicimos elegibles para el Fondo de tecnología emergente de Texas Lo que requiere un socio universitario estatal en el proyecto. Si bien el proyecto falleció debido a problemas de financiamiento, las relaciones que establecimos y el conocimiento que adquirimos en el proceso serán valiosos en nuestra próxima empresa y futuras solicitudes al Fondo.

Abordaré más recursos como, AIEA, TiE, Bootstrap, NBI y otros en mi próximo blog.

Más por venir….

Como un nuevo escritor para HowToMintMoney, y después de haber asesorado a una compañía sobre la gran cantidad de recursos disponibles para ellos, pensé que comenzaría mis publicaciones compartiendo información sobre la amplia variedad de recursos disponibles para los empresarios. Si bien la mayoría son recursos de negocios, todos ellos pueden ser una vía para expandir su red personal y desarrollar relaciones entre pares o profesionales con otras personas cuyas experiencias personales podrían ser invaluables para usted en algún momento.

Los empresarios, los propietarios de pequeñas empresas, los gerentes y los ejecutivos generalmente se encuentran cada vez más aislados debido a las crisis que enfrentan en el trabajo; la disminución de la duración media del empleo de las personas en las empresas; y sus propias acciones. El poder se vuelve aislante.

Pero hay muchos recursos disponibles para empresarios, inventores, propietarios de pequeñas empresas, gerentes y ejecutivos. Algunos recursos pueden ser monetariamente caros, como abogados, miembros de juntas directivas y grupos de redes profesionales, pero también hay recursos gratuitos o de bajo costo que pueden ayudar a los ejecutivos a mantenerse conectados profesionalmente. Todos ellos requieren la valiosa inversión de tiempo.

Hace mucho tiempo, como ejecutivo joven en una compañía muy grande, vi que la planificación de la sucesión y el refinamiento ejecutivo se revisaban e invirtieron anualmente. Me identificaron como el número dos en un grupo corporativo de empresas y el candidato que asumiría uno de los grupos operativos de padres. En ese momento tenía un P&L directo de una subsidiaria y era mucho más joven que mis compañeros. Tanto el CEO como yo nos unimos a una organización de coaching y redes de pares, por una tarifa, llamada El Comité Ejecutivo Internacional (TEC) (ahora llamado Vistage). Las reuniones se realizaron mensualmente con los "número uno y el número de dos" separados en diferentes grupos y reuniones en días diferentes, de modo que teníamos total confidencialidad. Como la mayoría de los gerentes saben, administrar "up" fue tan difícil como administrar "down", tuvimos un grupo diverso de no competidores con quienes compartimos problemas, crisis, quejas y nos reunimos con un moderador y presentador durante un día completo cada mes.

Los presentadores brindaron una sesión educativa de 2-3 horas y ejercicios que expusieron la diversidad en los enfoques para la resolución de problemas que los miembros del grupo utilizarían para atacar los problemas. Durante las reuniones, también discutiríamos problemas actuales y de crisis en las empresas miembros y problemas ambientales que podrían afectar a nuestros negocios, como la economía, la guerra, la legislación y las regulaciones pendientes.

La capacidad de discutir libremente nuestros propios problemas, metodologías y experiencias pasadas con compañeros sin ramificación política o personal fue muy educativa y esclarecedora. Ninguno de los miembros del grupo tenía una red de pares o personal en la que pudieran aprovechar para confiar cuando fueron aislados por su negocio o por su jefe.

En realidad, en ocasiones, llamé a algunos miembros del grupo para pedirles consejos, experiencias personales y recomendaciones sobre temas relacionados con los ejemplos de experiencias personales que habíamos compartido durante las reuniones. También me llamaron para que me aconsejara y aprendí de la experiencia.

Si bien TEC es un entorno de red muy estructurado, hay muchos otros recursos y grupos disponibles. Desde esta primera experiencia en consejería entre pares, hice un esfuerzo consciente para establecer redes e identificar recursos e individuos a los que podría recurrir cuando sea necesario.

He asistido a muchos grupos, soy miembro de unos pocos y formo parte de la junta directiva de otros. Después de haber trabajado tanto en empresas grandes como pequeñas, encontré que mi nicho estaba en situaciones de cambio, puesta en marcha y rápido crecimiento en las que todo cambia constantemente y me gusta trabajar con empresarios e inventores. A lo largo de los años, he creado una sólida lista de recursos y una red personal considerable dentro y fuera de los grupos de recursos. Las lecciones más importantes que puedo enfatizar de la experiencia son la red constante, continuar aprendiendo y ser un recurso para y ayudar a otros.

Los recursos están disponibles en todas partes, desde el gobierno, desde instituciones educativas, desde grupos y asociaciones de redes profesionales. Debido a la variedad disponible, intentaré agrupar algunas en diferentes categorías y mencionar aquellas con las que he tenido experiencia personal.

Primero consideraremos los recursos apoyados por el gobierno que he usado. A pesar de que proporcionarán recursos principalmente, he encontrado que los representantes son útiles para el asesoramiento de pares en algunos temas.

La mayoría de las áreas metropolitanas tienen algún tipo de representación del Administración de Pequeños Negocios que puede proporcionar referencias, clases y capacitación en una variedad de temas. Aunque solo he asistido a algunas clases y seminarios de la SBA, he encontrado que tienen un buen programa de referencias, una biblioteca de información y un buen punto de referencia para conocer los recursos disponibles a través del colegio comunitario local.

Austin, TX, donde vivo, tiene una oficina de pequeñas empresas patrocinada por la ciudad para ayudar a las pequeñas y medianas empresas. Si bien la oficina solo está abierta durante el horario comercial normal, los recursos disponibles incluyen: computadoras, impresoras y trazadores gráficos para computadoras, software de planes de negocios, licencias de bases de datos de suscripción pagada para servicios que rastrean contratos y propuestas locales, estatales y federales, y una base de datos para el seguimiento de la construcción. La oficina también tiene una fuerte relación con la NASA. La NASA tiene un programa gratuito, que ofrece 40 horas de trabajo de ingeniería para proyectos calificados, para ayudar a las empresas a validar o comercializar tecnologías. Entiendo que tenemos una compañía local que utilizó la NASA para validar una tecnología que se comercializó y que ahora está disponible en tiendas y en canales de compras de televisión.

Los miembros del personal en el SBC también pueden hacer referencias a otros recursos. El SBC también organiza conferencias y sesiones educativas, como la conferencia anual "Conozca a los prestamistas", donde los empresarios pueden asistir a clases y reunirse con una variedad de prestamistas y representantes de agencias estatales y de la ciudad de manera rápida bajo un mismo techo. He encontrado recursos de factoring y he hecho contactos en las oficinas de la ciudad y del estado, a los que puedo recurrir más adelante.

Nuestras Universidades locales, la Universidad de Texas, St. Edwards y el Estado de Texas también ofrecen oportunidades valiosas si te fijas lo suficiente y estás dispuesto a trabajar. Ambas universidades han trabajado con mi Asociación de Inventores y Empresarios (más sobre esto más adelante) para proporcionar grupos de estudiantes graduados durante un semestre completo para ayudar a las empresas y empresas. Si bien es un poco de trabajo involucrar y administrar a un grupo de 4 a 6 estudiantes, todos completaron un MBA y tienen un conjunto diverso de antecedentes, entre ellos: Contabilidad, finanzas, marketing y publicidad. Hemos desarrollado planes de negocios, informes de investigación de mercado (los estudiantes a menudo tienen acceso a recursos de investigación como Lexis, Gartner y otros servicios a través de la universidad) y modelos de costos creados, sin costo monetario.

En algunos casos, al trabajar con una universidad estatal, también puede ser elegible para recibir subvenciones estatales y programas de desarrollo. He trabajado con el Incubadora de tecnología de Austin y la Universidad de Texas en un proyecto con una pequeña empresa con una nueva tecnología prometedora. Con recursos muy limitados, los fundadores eran todos expertos en tecnología; Pudimos completar un plan de negocios y una investigación de mercado. En el proceso de ser evaluados por ATI, sus contactos les permitieron contactar y reunirse con ejecutivos de la industria para preguntarles sobre la tecnología y la validez del "dolor" del mercado. Este proceso validó tanto la tecnología como su potencial de venta. A través de estas asociaciones nos hicimos elegibles para el Fondo de tecnología emergente de Texas Lo que requiere un socio universitario estatal en el proyecto. Si bien el proyecto falleció debido a problemas de financiamiento, las relaciones que establecimos y el conocimiento que adquirimos en el proceso serán valiosos en nuestra próxima empresa y futuras solicitudes al Fondo.

Abordaré más recursos como, AIEA, TiE, Bootstrap, NBI y otros en mi próximo blog.

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