¿Nueva moda o aquí para quedarse?

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Entonces, ¿qué tan caliente es la mejor cosa de todos modos y debemos prestar atención? Después de escribir mi publicación anterior (22 de mayo de 2006) sobre las modas, decidí plantear la pregunta a algunos expertos. Esto es lo que pregunté bajo el encabezado "evitar / abrazar las modas de gestión": ¿cuáles son los peligros de saltar de una moda de gestión a la siguiente? ¿eso no impide que un gerente se centre en los problemas en cuestión? ¿cómo pueden los gerentes ser selectivos al estudiar y luego implementar nuevas estrategias de gestión? Estoy particularmente interesado en cómo estas modas afectan el desarrollo de los empleados. Y esto

Entonces, ¿qué tan caliente es la mejor cosa de todos modos y debemos prestar atención? Después de escribir mi publicación anterior (22 de mayo de 2006) sobre las modas, decidí plantear la pregunta a algunos expertos. Esto es lo que pregunté bajo el encabezado "Evitar / abrazar las modas de gestión": ¿Cuáles son los peligros de saltar de una moda de gestión a la siguiente? ¿Eso no impide que un gerente se centre en los problemas actuales? ¿Cómo pueden los gerentes ser selectivos al estudiar y luego implementar nuevas estrategias de gestión? Estoy particularmente interesado en cómo estas modas afectan el desarrollo de los empleados.

Y esto es lo que algunos de ellos dijeron...

Hay varios peligros al saltar de una moda de gestión a la siguiente. Obviamente, ese comportamiento distrae a todos del trabajo central. Pero también hay peligros para el desarrollo personal.

La moda a menudo es una cosa más que aprender y un poco más de jerga para dominar. El resultado es que la persona y la organización utilizan el tiempo y la atención que deben dedicarse al desarrollo de los empleados.

Es cierto que el tiempo y la atención podrían venir de otra cosa, pero probablemente no lo hará. Esto se debe a que las tareas de producción reales y la moda son vistas como más urgentes para el desarrollo de los empleados.

Las personas y los grupos deben limitar el número de iniciativas en las que están trabajando en un momento dado. En la gestión de Jack Welch en GE, no tuvo más de cuatro iniciativas importantes en 24 años. Limitar sus iniciativas le permite concentrarse en el desarrollo de formas importantes que llevan tiempo.

-Wally Bock, threestarleadership.com

Todos están buscando la próxima gran cosa que les permita sobresalir como gerentes excepcionales. El problema de saltar de una moda a otra es que los gerentes pueden estar enviando señales mixtas a sus empleados.

-Suzanne Bates, bates-communications.com, autora de "Habla como un CEO: Secretos para llamar la atención y obtener resultados"

Existe una ironía distinta en la comunidad empresarial sobre el tema del liderazgo y la administración, y se revela al responder la pregunta de por qué prevalece la popularidad del tema y en ráfagas aparentemente cortas. ¿Qué está alimentando este tipo de apetito? ¿Es que las personas saben lo que están buscando y desean un conocimiento más profundo y más amplio del tema? ¿O es la sensación de que necesitan algo, que generalmente no se les proporciona, pero no saben qué es? Las personas promovidas a los rangos de ejecutivos y directivos rara vez reciben capacitación, entrenamiento o incluso consejos sobre cómo navegar en la parte superior de la cadena alimentaria y asegurarse de que no se vean menoscabadas por expectativas no cumplidas que están implícitas en cada promoción. La única buena noticia es que la mayoría de las compañías parecen esperar aproximadamente un año antes de decidir, a través de ningún rol propio, que ciertas personas simplemente no están cumpliendo con las expectativas que se establecieron cuando fueron promovidas o contratadas, pero la mala noticia es que Mientras tanto, muchas de estas personas están recibiendo su entrenamiento en la librería. Como me lo expresó un ejecutivo senior en las últimas semanas: "¿por qué la compañía no se da cuenta de que necesitamos ayuda en la parte superior para aprender a trabajar juntos como un equipo y dirigir la empresa de manera más eficaz?" Le dije que no lo sabía. t sabe la respuesta; Estaba hasta esperar a que saliera en libro de bolsillo.

-Steve Katz, liontaming.com, autor, "Lion Taming: Trabajando con éxito con líderes, jefes y otros clientes difíciles" (Libros de referencia, 2004)

Entonces, ¿qué tan caliente es la mejor cosa de todos modos y debemos prestar atención? Después de escribir mi publicación anterior (22 de mayo de 2006) sobre las modas, decidí plantear la pregunta a algunos expertos. Esto es lo que pregunté bajo el encabezado "Evitar / abrazar las modas de gestión": ¿Cuáles son los peligros de saltar de una moda de gestión a la siguiente? ¿Eso no impide que un gerente se centre en los problemas actuales? ¿Cómo pueden los gerentes ser selectivos al estudiar y luego implementar nuevas estrategias de gestión? Estoy particularmente interesado en cómo estas modas afectan el desarrollo de los empleados.

Y esto es lo que algunos de ellos dijeron...

Hay varios peligros al saltar de una moda de gestión a la siguiente. Obviamente, ese comportamiento distrae a todos del trabajo central. Pero también hay peligros para el desarrollo personal.

La moda a menudo es una cosa más que aprender y un poco más de jerga para dominar. El resultado es que la persona y la organización utilizan el tiempo y la atención que deben dedicarse al desarrollo de los empleados.

Es cierto que el tiempo y la atención podrían venir de otra cosa, pero probablemente no lo hará. Esto se debe a que las tareas de producción reales y la moda son vistas como más urgentes para el desarrollo de los empleados.

Las personas y los grupos deben limitar el número de iniciativas en las que están trabajando en un momento dado. En la gestión de Jack Welch en GE, no tuvo más de cuatro iniciativas importantes en 24 años. Limitar sus iniciativas le permite concentrarse en el desarrollo de formas importantes que llevan tiempo.

-Wally Bock, threestarleadership.com

Todos están buscando la próxima gran cosa que les permita sobresalir como gerentes excepcionales. El problema de saltar de una moda a otra es que los gerentes pueden estar enviando señales mixtas a sus empleados.

-Suzanne Bates, bates-communications.com, autora de "Habla como un CEO: Secretos para llamar la atención y obtener resultados"

Existe una ironía distinta en la comunidad empresarial sobre el tema del liderazgo y la administración, y se revela al responder la pregunta de por qué prevalece la popularidad del tema y en ráfagas aparentemente cortas. ¿Qué está alimentando este tipo de apetito? ¿Es que las personas saben lo que están buscando y desean un conocimiento más profundo y más amplio del tema? ¿O es la sensación de que necesitan algo, que generalmente no se les proporciona, pero no saben qué es? Las personas promovidas a los rangos de ejecutivos y directivos rara vez reciben capacitación, entrenamiento o incluso consejos sobre cómo navegar en la parte superior de la cadena alimentaria y asegurarse de que no se vean menoscabadas por expectativas no cumplidas que están implícitas en cada promoción. La única buena noticia es que la mayoría de las compañías parecen esperar aproximadamente un año antes de decidir, a través de ningún rol propio, que ciertas personas simplemente no están cumpliendo con las expectativas que se establecieron cuando fueron promovidas o contratadas, pero la mala noticia es que Mientras tanto, muchas de estas personas están recibiendo su entrenamiento en la librería. Como me lo expresó un ejecutivo senior en las últimas semanas: "¿por qué la compañía no se da cuenta de que necesitamos ayuda en la parte superior para aprender a trabajar juntos como un equipo y dirigir la empresa de manera más eficaz?" Le dije que no lo sabía. t sabe la respuesta; Estaba hasta esperar a que saliera en libro de bolsillo.

-Steve Katz, liontaming.com, autor, "Lion Taming: Trabajando con éxito con líderes, jefes y otros clientes difíciles" (Libros de referencia, 2004)


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