Resoluciones de año nuevo para su negocio

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Ahora es el momento de pensar en hacer, y mantener, algunas resoluciones constructivas de año nuevo para su negocio.

Ahora que el desafiante año pasado se ha cerrado y el 2010 se avecina lleno de promesas y potencial, es hora de pensar en hacer y mantener algunas resoluciones constructivas de Año Nuevo para su negocio. Aquí hay algunas ideas para ayudar a su empresa a lograr un año nuevo próspero y exitoso:

Comunicar. En los negocios, la importancia de las habilidades de comunicación de primer nivel no puede ser exagerada. En cada conversación telefónica, mensaje de correo electrónico, dirección en una reunión o conversación con un compañero de trabajo, debe pensar qué es lo que realmente está tratando de decir y la mejor manera de expresarlo. Tenga en cuenta el medio que está utilizando y la persona o el grupo al que se dirige. Mantenga sus puntos claros y en blanco. Ninguna cualidad es más buscada en un empleador o empleado que las excelentes habilidades de comunicación. Si sientes que no entiendes adecuadamente tu mensaje, considera entrenar o entrenar para aprender a ser un comunicador mejor y más efectivo.

Educar. Sus empleados deben estar continuamente aprendiendo cosas nuevas, desarrollando habilidades prácticas y cultivando nuevas oportunidades. Este año, resuelva que la educación desempeñará un papel central en la estrategia de crecimiento de la compañía. Eche un vistazo a cada uno de sus empleados e imagine que están a medio paso más allá de donde están en términos de responsabilidades y habilidades. Luego, averigua qué se necesita para llegar allí. Las oportunidades para hacer que sus empleados avancen son innumerables: ¿Se avecinan conferencias relevantes? ¿Hay cursos que se pueden tomar para aumentar sus niveles de habilidad? ¿Puede usted cultivar oportunidades de tutoría a través de las cuales sus empleados pueden aprender de personas exitosas en la misma línea de trabajo? Asegúrese de leer los Diez consejos de capacitación para empleados para obtener algunos buenos consejos sobre cómo comenzar.

Colaborar. Identificar oportunidades para unirse es una manera clave de asegurar el éxito en el nuevo año. Las colaboraciones pueden lograrse a través de alianzas estratégicas, o al asociarse con otros empresarios en su industria, cuyas ofertas pueden completar las de su negocio (y viceversa). Pero no olvide: las oportunidades de colaboración en su propio patio trasero a menudo se pasan por alto, es decir, dentro de su propio lugar de trabajo. ¿Cuál de sus departamentos podría trabajar más en concierto unos con otros, y cómo? ¿Quién de su personal podría sentarse con colegas internos y generar nuevas ideas para alcanzar objetivos y alcanzar objetivos? Instar a sus empleados a entablar nuevas relaciones entre grupos y departamentos es una forma segura de estimular el progreso y desenterrar oportunidades a un bajo costo, pero con una gran recompensa potencial.

Invertir. La conclusión de cada compañía es importante, pero invertir en su gente también tiene una manera de generar ganancias. Asegúrese de que sus empleados reciban una compensación de manera que les haga sentir que la compañía está actuando de manera justa en su nombre. Reconozca los logros con bonos, si es posible, o estructure un sistema de bonos a través del cual los resultados positivos sean recompensados. Haga metas cuantificables y asegure a su personal que serán evaluados regularmente sobre la base de su desempeño. Establece metas agresivas pero coloca las recompensas al alcance. Su inversión en sus empleados se verá recompensada gracias al crecimiento que beneficiará a toda la empresa.

Ahora que el desafiante año pasado se ha cerrado y el 2010 se avecina lleno de promesas y potencial, es hora de pensar en hacer y mantener algunas resoluciones constructivas de Año Nuevo para su negocio. Aquí hay algunas ideas para ayudar a su empresa a lograr un año nuevo próspero y exitoso:

Comunicar. En los negocios, la importancia de las habilidades de comunicación de primer nivel no puede ser exagerada. En cada conversación telefónica, mensaje de correo electrónico, dirección en una reunión o conversación con un compañero de trabajo, debe pensar qué es lo que realmente está tratando de decir y la mejor manera de expresarlo. Tenga en cuenta el medio que está utilizando y la persona o el grupo al que se dirige. Mantenga sus puntos claros y en blanco. Ninguna cualidad es más buscada en un empleador o empleado que las excelentes habilidades de comunicación. Si sientes que no entiendes adecuadamente tu mensaje, considera entrenar o entrenar para aprender a ser un comunicador mejor y más efectivo.

Educar. Sus empleados deben estar continuamente aprendiendo cosas nuevas, desarrollando habilidades prácticas y cultivando nuevas oportunidades. Este año, resuelva que la educación desempeñará un papel central en la estrategia de crecimiento de la compañía. Eche un vistazo a cada uno de sus empleados e imagine que están a medio paso más allá de donde están en términos de responsabilidades y habilidades. Luego, averigua qué se necesita para llegar allí. Las oportunidades para hacer que sus empleados avancen son innumerables: ¿Se avecinan conferencias relevantes? ¿Hay cursos que se pueden tomar para aumentar sus niveles de habilidad? ¿Puede usted cultivar oportunidades de tutoría a través de las cuales sus empleados pueden aprender de personas exitosas en la misma línea de trabajo? Asegúrese de leer los Diez consejos de capacitación para empleados para obtener algunos buenos consejos sobre cómo comenzar.

Colaborar. Identificar oportunidades para unirse es una manera clave de asegurar el éxito en el nuevo año. Las colaboraciones pueden lograrse a través de alianzas estratégicas, o al asociarse con otros empresarios en su industria, cuyas ofertas pueden completar las de su negocio (y viceversa). Pero no olvide: las oportunidades de colaboración en su propio patio trasero a menudo se pasan por alto, es decir, dentro de su propio lugar de trabajo. ¿Cuál de sus departamentos podría trabajar más en concierto unos con otros, y cómo? ¿Quién de su personal podría sentarse con colegas internos y generar nuevas ideas para alcanzar objetivos y alcanzar objetivos? Instar a sus empleados a entablar nuevas relaciones entre grupos y departamentos es una forma segura de estimular el progreso y desenterrar oportunidades a un bajo costo, pero con una gran recompensa potencial.

Invertir. La conclusión de cada compañía es importante, pero invertir en su gente también tiene una manera de generar ganancias. Asegúrese de que sus empleados reciban una compensación de manera que les haga sentir que la compañía está actuando de manera justa en su nombre. Reconozca los logros con bonos, si es posible, o estructure un sistema de bonos a través del cual los resultados positivos sean recompensados. Haga metas cuantificables y asegure a su personal que serán evaluados regularmente sobre la base de su desempeño. Establece metas agresivas pero coloca las recompensas al alcance. Su inversión en sus empleados se verá recompensada gracias al crecimiento que beneficiará a toda la empresa.

Ahora que el desafiante año pasado se ha cerrado y el 2010 se avecina lleno de promesas y potencial, es hora de pensar en hacer y mantener algunas resoluciones constructivas de Año Nuevo para su negocio. Aquí hay algunas ideas para ayudar a su empresa a lograr un año nuevo próspero y exitoso:

Comunicar. En los negocios, la importancia de las habilidades de comunicación de primer nivel no puede ser exagerada. En cada conversación telefónica, mensaje de correo electrónico, dirección en una reunión o conversación con un compañero de trabajo, debe pensar qué es lo que realmente está tratando de decir y la mejor manera de expresarlo. Tenga en cuenta el medio que está utilizando y la persona o el grupo al que se dirige. Mantenga sus puntos claros y en blanco. Ninguna cualidad es más buscada en un empleador o empleado que las excelentes habilidades de comunicación. Si sientes que no entiendes adecuadamente tu mensaje, considera entrenar o entrenar para aprender a ser un comunicador mejor y más efectivo.

Educar. Sus empleados deben estar continuamente aprendiendo cosas nuevas, desarrollando habilidades prácticas y cultivando nuevas oportunidades. Este año, resuelva que la educación desempeñará un papel central en la estrategia de crecimiento de la compañía. Eche un vistazo a cada uno de sus empleados e imagine que están a medio paso más allá de donde están en términos de responsabilidades y habilidades. Luego, averigua qué se necesita para llegar allí. Las oportunidades para hacer que sus empleados avancen son innumerables: ¿Se avecinan conferencias relevantes? ¿Hay cursos que se pueden tomar para aumentar sus niveles de habilidad? ¿Puede usted cultivar oportunidades de tutoría a través de las cuales sus empleados pueden aprender de personas exitosas en la misma línea de trabajo? Asegúrese de leer los Diez consejos de capacitación para empleados para obtener algunos buenos consejos sobre cómo comenzar.

Colaborar. Identificar oportunidades para unirse es una manera clave de asegurar el éxito en el nuevo año. Las colaboraciones pueden lograrse a través de alianzas estratégicas, o al asociarse con otros empresarios en su industria, cuyas ofertas pueden completar las de su negocio (y viceversa). Pero no olvide: las oportunidades de colaboración en su propio patio trasero a menudo se pasan por alto, es decir, dentro de su propio lugar de trabajo. ¿Cuál de sus departamentos podría trabajar más en concierto unos con otros, y cómo? ¿Quién de su personal podría sentarse con colegas internos y generar nuevas ideas para alcanzar objetivos y alcanzar objetivos? Instar a sus empleados a entablar nuevas relaciones entre grupos y departamentos es una forma segura de estimular el progreso y desenterrar oportunidades a un bajo costo, pero con una gran recompensa potencial.

Invertir. La conclusión de cada compañía es importante, pero invertir en su gente también tiene una manera de generar ganancias. Asegúrese de que sus empleados reciban una compensación de manera que les haga sentir que la compañía está actuando de manera justa en su nombre. Reconozca los logros con bonos, si es posible, o estructure un sistema de bonos a través del cual los resultados positivos sean recompensados. Haga metas cuantificables y asegure a su personal que serán evaluados regularmente sobre la base de su desempeño. Establece metas agresivas pero coloca las recompensas al alcance. Su inversión en sus empleados se verá recompensada gracias al crecimiento que beneficiará a toda la empresa.


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