Premio Nobel de Sabiduría

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... ¿deberían los gerentes asumir alguna responsabilidad para ayudar a su gente a lograr grandes cosas en un contexto de ensueño?

Hace muchos años recogí un marcador en una tienda de comestibles de todos los lugares. Fui y sigo siendo un fanático de las citas, dichos dichos que creo que me ayudarán a superar un día o una situación difícil, que a menudo dura más de 24 horas. No necesitaba un marcador y hasta el día de hoy no creo que lo haya usado para marcar mi lugar en lo que sea que esté leyendo. Pero llevé el marcador conmigo dondequiera que iba y todavía lo hago en realidad. Pero realmente quería usarlo en algún lugar además de un artículo para mi bolso. Así que finalmente, cuando entregué el manuscrito de mi tercer libro, pensé: hey, ahora puedo usar la cita. Así que aquí está lo que hay en una de esas páginas (no tengo idea de cómo lo llaman en la industria editorial) en Wish It, Dream It, Do It: “para lograr grandes cosas no solo debemos actuar, sino también soñar, no solo planear, pero también cree ”. Fue escrito por Anatole France, un seudónimo de Jacques Anatole Thibault. Ganó el Premio Nobel de Literatura en 1921 y escribió en casi todos los géneros.
Entonces, ¿qué tiene todo esto que ver con el desarrollo de los empleados? Bueno, principalmente lo que creo que es su brillante cita anterior, lo que me lleva a esta pregunta: ¿deberían los gerentes asumir cierta responsabilidad para ayudar a su gente a lograr grandes cosas en un contexto de ensueño? ¿Soñar es una parte esencial del liderazgo además de las molestas responsabilidades asociadas con la planificación?
Recibo muchos libros sobre liderazgo. Me piden que los incluya en este blog y honestamente creo que gran parte de lo que deben hacer los líderes es persuadir a su gente para que sueñe. ¿No es de eso de lo que se trata el éxito? El problema, por supuesto, es que los adultos a menudo se olvidan de soñar. Eso o no creen que sea útil. De hecho, muchos de nosotros cuestionamos el concepto de desear algo. Pero lo que Francia nos implora hacer es actuar y soñar, planificar y creer. Cuento cuatro actividades allí. Por eso llamé a mi libro "Wish It, Dream It, Do It". La parte de Do It se trata de actuar, no de fingir, sino de llevar algo de principio a fin. Creo que los líderes realmente inspiradores, especialmente aquellos con un tremendo carisma, saben cómo hacer lo que Francia recomienda.
Pero, ¿cómo se traduciría eso en un concepto de entrenamiento, algo que se puede usar para influir en el comportamiento de alguien? Primero, necesitas creer realmente en lo que estás haciendo. Creo que una de las peores situaciones es cuando se te dice que hagas algo cuando no hay dudas de que a los poderes no les importan y ciertamente no creen en el éxito de un proyecto. ¿Por qué molestarse, verdad? ¿Cuál es el punto de todos modos?
En Las manzanas son cuadradas: pensar de manera diferente sobre el liderazgo, un nuevo libro (que se publicará el próximo mes) por Susan Smith Kuczmarksi y Thomas D. Kuczmarski, los autores escriben: “Los buenos líderes saben que es fundamental mantener vivo y abierto al grupo, compartir ideas, transmitir calidez e interés, identificar y responda a las necesidades de los miembros, y aplique conocimientos para ayudarlos a crecer ”. Suena como la descripción de un consejero de un campamento de verano, casi imposible, aunque posiblemente sea uno de los mejores conciertos si puede lograr estas hazañas. Para mí, las palabras de Kuczmarksi resuenan bien con lo que alguna vez escribió Anatole France.
¿Que pasa contigo? ¿Está dispuesto a permitir e incluso animar a sus trabajadores a soñar ya que también están planificando y actuando?

Hace muchos años recogí un marcador en una tienda de comestibles de todos los lugares. Fui y sigo siendo un fanático de las citas, dichos dichos que creo que me ayudarán a superar un día o una situación difícil, que a menudo dura más de 24 horas. No necesitaba un marcador y hasta el día de hoy no creo que lo haya usado para marcar mi lugar en lo que sea que esté leyendo. Pero llevé el marcador conmigo dondequiera que iba y todavía lo hago en realidad. Pero realmente quería usarlo en algún lugar además de un artículo para mi bolso. Así que finalmente, cuando entregué el manuscrito de mi tercer libro, pensé: hey, ahora puedo usar la cita. Así que aquí está lo que hay en una de esas páginas (no tengo idea de cómo lo llaman en la industria editorial) en Wish It, Dream It, Do It: “para lograr grandes cosas no solo debemos actuar, sino también soñar, no solo planear, pero también cree ”. Fue escrito por Anatole France, un seudónimo de Jacques Anatole Thibault. Ganó el Premio Nobel de Literatura en 1921 y escribió en casi todos los géneros.
Entonces, ¿qué tiene todo esto que ver con el desarrollo de los empleados? Bueno, principalmente lo que creo que es su brillante cita anterior, lo que me lleva a esta pregunta: ¿deberían los gerentes asumir cierta responsabilidad para ayudar a su gente a lograr grandes cosas en un contexto de ensueño? ¿Soñar es una parte esencial del liderazgo además de las molestas responsabilidades asociadas con la planificación?
Recibo muchos libros sobre liderazgo. Me piden que los incluya en este blog y honestamente creo que gran parte de lo que deben hacer los líderes es persuadir a su gente para que sueñe. ¿No es de eso de lo que se trata el éxito? El problema, por supuesto, es que los adultos a menudo se olvidan de soñar. Eso o no creen que sea útil. De hecho, muchos de nosotros cuestionamos el concepto de desear algo. Pero lo que Francia nos implora hacer es actuar y soñar, planificar y creer. Cuento cuatro actividades allí. Por eso llamé a mi libro "Wish It, Dream It, Do It". La parte de Do It se trata de actuar, no de fingir, sino de llevar algo de principio a fin. Creo que los líderes realmente inspiradores, especialmente aquellos con un tremendo carisma, saben cómo hacer lo que Francia recomienda.
Pero, ¿cómo se traduciría eso en un concepto de entrenamiento, algo que se puede usar para influir en el comportamiento de alguien? Primero, necesitas creer realmente en lo que estás haciendo. Creo que una de las peores situaciones es cuando se te dice que hagas algo cuando no hay dudas de que a los poderes no les importan y ciertamente no creen en el éxito de un proyecto. ¿Por qué molestarse, verdad? ¿Cuál es el punto de todos modos?
En Las manzanas son cuadradas: pensar de manera diferente sobre el liderazgo, un nuevo libro (que se publicará el próximo mes) por Susan Smith Kuczmarksi y Thomas D. Kuczmarski, los autores escriben: “Los buenos líderes saben que es fundamental mantener vivo y abierto al grupo, compartir ideas, transmitir calidez e interés, identificar y responda a las necesidades de los miembros, y aplique conocimientos para ayudarlos a crecer ”. Suena como la descripción de un consejero de un campamento de verano, casi imposible, aunque posiblemente sea uno de los mejores conciertos si puede lograr estas hazañas. Para mí, las palabras de Kuczmarksi resuenan bien con lo que alguna vez escribió Anatole France.
¿Que pasa contigo? ¿Está dispuesto a permitir e incluso animar a sus trabajadores a soñar ya que también están planificando y actuando?


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